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[主观题]

为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件组织夜间施工的工作，属

于管理职能中的（）环节。

A. 执行

B. 检查

C. 决策

D. 筹划

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发布时间：2020-09-12

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第1题

为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件，组织夜间施工的工作，属

于管理职能中的（）环节。

A.执行

B.检查

C.决策

D.筹划

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第2题

为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属

于管理职能中的()环节。

A．检查

B．筹划

C．执行

D．决策

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第3题

为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件·组织夜间施工的工

作，属于管理职能中的（）环节

A．执行 B.检查 C．决策 D.筹划

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第4题

对进度控制的组织措施的主要内容有()。

A.落实项目监理班子中进度控制部门的人员．

B.进行项目分解

C.确定进度协调工作制度

D.加快施工进度

E.对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析

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第5题

（二)背景资料A工程公司施工总承包了一座三星级宾馆全部建筑和机电安装工程，总工期为60天。为了保

(二)

背景资料

A工程公司施工总承包了一座三星级宾馆全部建筑和机电安装工程，总工期为60天。为了保证施工进度和质量，经与业主协商，将宾馆的机电安装工程全部分包给了A公司的下属法人单位B公司。A公司编制了相应的进度计划和施工组织设计，同时A公司要求B公司也要编写施工进度计划和施工组织设计，并严格控制月旬作业计划的落实，以保证进度计划的实现。

问题：

1.本工程的内部协调包括哪几项内容？

2.按照项目组成，应该编制哪些进度计划？由谁来编制？

3.项目部资源的协调包括哪几个方面？

4.在工程后期，当土建和机电安装交叉施工发生矛盾时，B公司强调工期紧张，要求A公司让步。B公司的要求是否妥当？为什么？

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第6题

一、背景某机电工程公司承接了一座11okV变电站建设项目，工期一年，时间紧，任务重。对此，该公司首

一、背景

某机电工程公司承接了一座11okV变电站建设项目，工期一年，时间紧，任务重。

对此，该公司首先在内部组织了施工进度计划、施工生产资源、工程质量、施工安全、卫生及环境管理等协调工作，以便使工程顺利展开；其次，明确各级各类人员的安全生产责任制，以加强项目的安全管理；最后，施工过程中公司组织了与工程对应的季节、专业和综合等安全检查，以保障施工过程安全。

该变电站地处偏僻地区，施工时，暂无电源供给，为加快施工进度，该公司自行采用自备电源组织了施工。

变压器经开箱检查和本体密封检验后就位，紧接着进行了箱体检查，附件安装、注油和整体密封性试验，但在通电过程中被烧毁。

二、问题

1．纠正该公司擅自采用自备电源施工的错误做法。

2．分析变压器烧毁的施工原因，根据公司安全生产责任制，该工程项目部领导各应承担何种性质的安全生产责任？

3．公司内部施工进度计划协调主要有哪几方面的工作？

4．公司组织的与工程对应的安全检查中，除背景资料指出的检查外还有哪些？安全检查的重点是什么？

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第7题

根据下列材料，请回答13~16题：某机电工程公司承接了一座110kV变电站建设项目，工期一年，时间紧、任

务重。对此，该公司首先在内部组织了施工进度计划、施工生产资源、工程质量、施工安全、卫生及环境管理等协调工作，以便工程顺利展开；其次明确各级各类人员的安全生产责任制，以加臻矮目的安全管理；再次，施工过程中公司组织了与工程对应的季节、专业和综合等安全检查，以保障施工过程安全。该变电站地处偏僻地区，施工时，暂无电源供给，为加快施T进度，该公司自行采用自备电源组织了施工。变压器经开箱检查和本体密封检验后就位，紧接着进行箱体检查、附件安装、注油和整体密封性试验，但在通电过程中烧毁。纠正该公司擅自采用自备电源施工的错误做法。

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第8题

在某项目施工中，施工单位为了加快施工进度，要求使用替代材料，由于会影响工程质量，监理工程师陈不

同意替换。但施工项目经理通过送给陈某一定财物的方式使陈某最后同意了施工单位的替换请求。那么，由此给建设单位造成的损失应由()承担。

A．监理单位和施工单位

B．监理工程师和施工单位

C．监理单位和施工项目经理

D．监理工程师和施工项目经理

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第9题

施工项目计划总工期跨越一个年度以上时，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划分施工内容，编制年

度施工进度计划，并以此为基础，按（）施工原则编制各季度进度计划。

A.均衡

B.顺序

C.分阶段

D.协调

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第10题

背景资料：A机电安装公司总承包了一化工车间的机电安装工程，包括本车间范围内的槽罐制作安装任务。

背景资料：

A机电安装公司总承包了一化工车间的机电安装工程，包括本车间范围内的槽罐制作安装任务。由于工期要求非常紧张，他们把设备安装分包给了B专业承包公司，把管道工程（包括蒸汽管道）分包给了C专业承包公司，把电气仪表分包给了D专业承包公司，把槽罐制作安装分包给了E专业承包公司（包括两台压力容器）。为了节约项目成本，各个分包单位的吊装、运输都使用总包单位的施工机具，其余施工资源各单位自己解决。

为了减少业主的协调负担，总包单位负责对地方相关单位的沟通与协调。

总承包单位制定了化工车间的进度计划，要求各分包单位根据总进度计划制定出自己的项目施工进度计划，并严格执行。

为了顺利完成施工任务，总承包单位专门成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作。

问题：

1．总承包单位与地方相关协调单位有哪些？

2．A机电安装公司与各分包单位制定的进度计划都属于什么进度计划？

3．总承包方对分包方及分包工程施工应重点管理哪些内容？

4．蒸汽管道系统要进行哪些试验？

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