【案例二】南方电子电气有限公司（建设单位）新建液晶屏（LCD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购

【案例二】

南方电子电气有限公司（建设单位）新建液晶屏(LCD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程（B施工单位承建）已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表（见下表）。

A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。

【问题】

1．按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表，为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。

2．分析影响工期的关键工作是哪几个？总工期需多少天？。

3．基础检验工作增加到30天，是否影响总工期？说明理由。

4．LCD生产线设备晚到7天，是否影响总工期？说明理由。

5．如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整？