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（请给出正确答案）
【问题】 1．总承包项目总进度目标论证的步骤是什么？ 2．一总承包项目实施总进度目标论证的工作内容是什么？ 3．针对本案例，为实施工程项目进度控制应采取的主要组织措施是什么？ 4．针对本案例，为确保工程项目进度控制应采取的的经济措施有哪些？ 5．针对本案例，为促进项目进度控制，可以采取哪些技术措施？
答案
更多“某著名工程有限公司承担了某钢铁厂的机电工程项目工程总承包，项目内容包括设计、设备供应、施工安”相关的问题
第1题
第2题
某施工单位承担南方一钢铁厂烧结工程配料仓(15个,钢结构)的施工。钢结构料仓安装开始后,总承包单位在进度检查过程中发现,该施工单位人力投入有限,设备不足,起吊方法简易(平台梁下悬挂手拉葫芦),施工进展缓慢,将会造成工程严重拖期。通过了解,主要是因为工程合同价偏低,该施工单位为节省成本,投入不足。针对此情况,总承包单位与该施工单位协商,及时采取措施,保证了工程按期完成。
问题:
①确定施工进度目标的主要依据是什么？
②工程建设中影响施工进度主要有哪些因素？
③施工进度检查的主要方法有哪些？
④施工进度的调整方法及特点有哪些？
⑤针对该工程实际情况应采取的主要措施有哪些？
第3题
A．承包
B．管理
C．服务
D．控制
第4题
第6题
A.具有生产(制造)许可证、产品合格证
B.对该升降机的安全性能进行检测
C.在签订租赁协议时，出具该升降机的检测合格证明
D.承担该起事故的部分责任
E.对该升降机的作业人员、信号工进行培训
第7题
第8题
EPC／交钥匙总承包的方式，总承包商将承担哪些内容？对建设单位有什么好处？
背景资料 某机电工程采用EPC／钥匙总承包的方式进行公开招标，并在国家发改委依法指定的媒体上发布了招标公告和资格预审公告。公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料；工程的基本情况；投标人需提交标书费用.押金.投标保函的要求；投标人获取和送达标书的方式.地点和起止时间.开标日期.时间和地点。招投标过程及施工过程中发生下列事件： 事件一：共有A.
B.
C.D四家总承包商投递了资料，并按规定时间按要求完成了标书的购买，编写和投标。其中D单位未办理投标保函，被招标单位取消资格。 事件二：开标后经评委资格审查C单位不符合投标资格。经评委公平.公正评审后A公司中标。 事件三：A公司把一台压力球形储罐的安装工程分包给具有相应安装资质的E公司施工，由于球形储罐体积大，解体运输到现场，E公司办完压力容器安装进场的相关手续后，现场对球形储罐地面组对焊接，整体吊装。 事件四：项目实施过程中，A公司因高空坠落死亡一人，设备吊装重伤三人。 事件五：一台主机试运转时振动过大，经分析本台设备垫铁安装时无垫铁布置图，且不是采用坐浆法施工，而是采用老式垫铁与基础研磨的施工方法，振动可能是因垫铁的安装质量出了问题。 问题
第9题
A.具有生产(制造)许可证、产品合格证
B.对该升降机的安全性能进行检测
C.在签订租赁协议时，出具该升降机的检测合格证明
D.承担该起事故的部分责任
E.对该升降机的作业人员、信号工进行培训
第10题
（五）
某市政工程有限公司为贯彻执行注册建造师规章制度，在公司内开展了一次注册建造师相关制度办法执行情况的专项检查。在检查中发现下述情况。
情况1：公司第一项目经理部承接一庭院工程，合同金额为853万元，其中有古建筑修缮分部工程。施工项目负责人持有二级市政公用工程注册建造师证书。
情况2：公司第二项目经理部负责人是二级市政公用工程注册建造师，承接的是轻轨交通工程，合同金额为2850万元，其中轨道铺设工程分包给专业队伍。该项目已处于竣工验收阶段。在查阅分包企业签署的质量合格文件时，只查到分包企业注册建造师的签章。
情况3：公司第三项目经理部承接的是雨污水管道工程。在查阅该工程施工组织设计报审表时，发现工程名称填写得不完整，监理单位的名称写成了口头用的简称，监理工程师审查意见栏只有“同意”两字，施工项目负责人栏只有签名。
【问题】
1．指出第一项目经理部负责人执业范围的错误之处，并说明理由。‘
2．第二项目经理部负责人能承担该轻轨交通工程吗？为什么要将轨道铺设工程分包出去？
3．指出并改正分包企业质量合格文件签署上的错误。
4．指出并改正施工组织设计报审表填写中的错误，并写出正确做法。
