第1题
A.运行状态
B.运行时间
C.工作情况
D.工作状态
第3题
利民公司的组织结构变革
利民公司于1991年开创时只是一家小面包房,开设一间商店。到2000年因经营得法又开设了另外八间商店,拥有十辆卡车,可将产品送往全市和近郊各工厂,公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业,他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图,明确公司各部门的权责,使管理更有条理。
唐济却认为,由于没有组织图,他才可能机动地分配各部门的任务,这正是他取得成功的关键。
正式的组织结构图会限制他的经营方式,使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在2002年,唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图,见图1。由于感到很不合理,没敢对父亲讲。
2003年唐济突然去世,家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理,掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构,经过反复思考,设计出另一张组织结构图,见图2。他自认为这一改革有许多好处,对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题,例如将家庭成员从重要职位上调开,可能使他们不满尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言。于是他准备逐步实施这项改革,争取用一年左右的时间去完成它。
问题:
⑴唐文为什么要把组织结构改成图2的样子,原先的结构有什么问题?
⑵唐文改革组织结构可能遇到什么问题?
⑶他应当如何分步骤地予以实施?
第4题
A.业主可以获得一个合理的报价,承包商报价中的不可预见风险费较少
B.减少合同的不确定性,承包商可以准确地计划和安排工程施工
C.可以最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性
D.整个工程的产出效益可能会更好
E. 承包商对风险的分配起主导作用
第6题
A.在所有制结构上,以公有制为主体,多种所有制经济共同发展
B.在分配制度上,以按劳分配为主体,多种分配方式并存的制度
C.在宏观调控上,能更好地发挥计划和市场两种手段的长处
D.在政府职能上,实行政企分开,政府不直接干预企业的生产经营活动
第7题
A.基站距离高铁铁轨尽可能近,以提升列车车厢内的信号覆盖深度
B.站点采用“之”字形的分布方式,更好地兼顾复式铁轨上来往列车及车厢内乘客的座位分布
C.站址尽可能位于弯道内侧,提高列车内信号入射角
D.实施超级小区或射频功分,避免频繁切换
第8题
A.用地在规划实施过程中禁止擅自改变用途的
B.统筹兼顾进城务工人员生活和周边农村经济社会发展、村民生产与生活的需要
C.应当优先安排基础设施以及公共服务设施的建设
D.应当根据当地经济社会发展水平量力而行,有计划、分步骤地组织实施城乡规划
E.妥善处理新区开发与旧区改建的关系
第9题
A.能实现更好更快的地区决策
B.可以削减差旅和交通费用
C.易于处理跨区域的大客户的事务
D.可以避免管理成本的重复
第10题
对分包商,主要通过分包合同明确双方的______关系,保证分包商能及时地按质按量地完成合同责任。
A.法律义务
B.工程分配
C.责权利
D.利益分配