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[单选题]

6哪项是项目收尾流程的一个明确目的()

A.定义移交产品的步骤

B.为项目产品的验收确认提供了一个固定点

C.捕获最后阶段的经验教训

D.确认所有的项目收益已达到

答案

B、为项目产品的验收确认提供了一个固定点

更多“6哪项是项目收尾流程的一个明确目的()”相关的问题

第1题

阶段管理收尾工作是使一个项目成功的重要管理手段,它和项目的其他工作和任务一样,应该纳入项目计划并按计划落实。()
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第2题

在一个项目组织中经验丰富的项目经理其项目接近项目的收尾阶段。经理接下来怎么做?()

A.核对一个为期多年新项目的项目分配

B.将实际项目绩效与原计划对比

C.通知客户项目将会收尾

D.获得客户的验收

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第3题

项目经理完成了一个项目。组织正常要求关于绩效评审的文件以及每个完成项目的经验教训。这些属于下列哪一个过程的工具和技术()

A.合同收尾

B.行政收尾

C.绩效审计

D.正式验收

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第4题

关于项目管理计划的抽述,不正确的是()

A.项目管理计创是开项目管理其他规划过程的成界基础上预订的

B.项目管理计划确定项目的执行监控和收尾方式

C.项目管理计划可以是概况的,也可以是详细的,可以包含一个或多个辅助计划

D.项目管理计划使用到的项目文件如变更日志等,均属于项目管理计划

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第5题

你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中,大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天,该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务,因为她必须在三天内到新工作上报到,否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是:()

A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作,允许原来的项目经理离职,同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议

B.要求项目经理留任项目经理职位,因为她是处理最后管理工作的最佳人选

C.自己进行最后的收尾工作,而不顾你的多项职能

D.允许项目经理离职向新工作报道,但要求她在业余时间做项目的收尾工作,包括夜晚和周末

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第6题

项目经理即将完成一个项目,团队将经验教训,调查,风险和问题日志等项目文件资料存档,为什么很重要()

A.它应该是每个收尾阶段的组成部分

B.它会成为历史数据库的组成部分

C.它会改善实施组织中的团队激励

D.它会提高对未来项目的管理

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第7题

关于任务分工表的说法,正确的有()。

A.任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门

B.主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示

C.任务分工表中的每一个任务,至少一个主办工作部门

D.运营部和物业开发部参与整个项目实施过程

E.工作任务分工表一经确定,在项目的进展过程中不得改变

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第8题

你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目
小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目、正式结束之前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则珲个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是()

A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工人,但是要求她出席与客户最后的交接会议

B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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第9题

在一个项目的最终收尾活动期间,项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低,项目经理应如何处理这项信息?()

A.在项目报告中记录原始和最终范围

B.更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更

C.核实项目管理计划是否已更新

D.审查变更请求,且如果没有包含必要的信息,则更新该变更请求

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第10题

项目管理的基本流程包括()

A.启动-执行-监控-规划-收尾

B.规划-启动-执行-监控-收尾

C.启动-规划-执行-监控-收尾

D.规划-启动-监控-执行-收尾

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第11题

项目收尾工作由项目经理组织相关职能部门编制项目收尾工作计划,明确项目收尾工作责任人及工作期限,并得到项目经理的批准。项目收尾工作计划的工作内容主要包括()。

A.工程收尾

B.管理主合同收尾

C.办公和生活设施清理

D.人员调配

E.合同收尾及结算清理

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