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6哪项是项目收尾流程的一个明确目的()
A.定义移交产品的步骤
B.为项目产品的验收确认提供了一个固定点
C.捕获最后阶段的经验教训
D.确认所有的项目收益已达到
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B、为项目产品的验收确认提供了一个固定点
A.定义移交产品的步骤
B.为项目产品的验收确认提供了一个固定点
C.捕获最后阶段的经验教训
D.确认所有的项目收益已达到
B、为项目产品的验收确认提供了一个固定点
第2题
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
第4题
A.项目管理计创是开项目管理其他规划过程的成界基础上预订的
B.项目管理计划确定项目的执行监控和收尾方式
C.项目管理计划可以是概况的,也可以是详细的,可以包含一个或多个辅助计划
D.项目管理计划使用到的项目文件如变更日志等,均属于项目管理计划
第5题
A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作,允许原来的项目经理离职,同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议
B.要求项目经理留任项目经理职位,因为她是处理最后管理工作的最佳人选
C.自己进行最后的收尾工作,而不顾你的多项职能
D.允许项目经理离职向新工作报道,但要求她在业余时间做项目的收尾工作,包括夜晚和周末
第6题
A.它应该是每个收尾阶段的组成部分
B.它会成为历史数据库的组成部分
C.它会改善实施组织中的团队激励
D.它会提高对未来项目的管理
第7题
A.任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门
B.主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示
C.任务分工表中的每一个任务,至少一个主办工作部门
D.运营部和物业开发部参与整个项目实施过程
E.工作任务分工表一经确定,在项目的进展过程中不得改变
第8题
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工人,但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
第9题
A.在项目报告中记录原始和最终范围
B.更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更
C.核实项目管理计划是否已更新
D.审查变更请求,且如果没有包含必要的信息,则更新该变更请求
第11题
A.工程收尾
B.管理主合同收尾
C.办公和生活设施清理
D.人员调配
E.合同收尾及结算清理