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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

施工组织设计应实行动态管理,项目施工过程中,发生以下（)情况时,施工组织设计应及时进行修改或补充。

A.工程设计有重大修改

B.有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时

C.主要施工方法有重大调整

D.施工环境有重大改变

E.监理单位有明确指令时

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发布时间：2022-07-27

更多“施工组织设计应实行动态管理,项目施工过程中,发生以下()情况时,施工组织设计应及时进行修改或补充。”相关的问题

第1题

《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009)规定，施工组织总设计应实行动态管理，在项目施工过程中，发生下列哪些情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充（)。

A.工程设计有重大修改

B.有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止

C.主要施工方法或主要施工资源配置有重大调整

D.施工环境有重大改变

E.项目经理更换

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第2题

关于施工组织设计(方案)的说法，正确的有（）。

A.旌工组织设计应由项目负责人主持编制，在开工前完成编制与审批后按此组织实施

B.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批

C.施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应组织相关专家评审后，项目技术负责人再批准

D.由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案

E.施工组织应实行动态管理，当发生重大变动时，应进行相应的修改或补充，经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施

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第3题

某建筑施工单位承包了一个冶炼工程项目,并实行总包和分包相结合。总包单位负责编制施工组织设计,

分包单位在总包单位的总体部署下负责编制分包工程的施工组织设计。在施工过程中,现场项目经理部每周进行一次检查并以例会的形式进行沟通和协调。

问题:

①该项目施工过程中,施工组织设计应包括哪些内容？

②现场管理考核的目的是什么？

③现场管理考核的内容是什么？考核办法可参照哪种规定？

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第4题

下列选项中，不属于BIM技术在施工进度管理中的应用的是（)。

A.施工过程4D模拟

B.BIM施工组织设计

C.移动终端管理

D.工程量动态查询与统计

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第5题

根据以下资料，回答{TSE}题项目经理部在某地区承接到120km的直埋光缆线路工程，工程分为三个中继

段，工期为10月10日至11月30日，线路沿线为平原和丘陵地形，沿途需跨越多条河流及公路，工程为“交钥匙”工程。施工单位可以为此工程提供足够的施工资源。项目经理部未到现场，只是根据以往在该地区施工的经验编制了施工组织设计。编写的施工组织设计中包括工程概况、施工方案、工程管理目标及控制计划、车辆及工机具配备计划。 (1)施工方案内容如下：本工程由三个施工队同时开工，分别完成三个中继段的施工任务。在开工前，各施工队应认真做好进货检验工作。在施工过程中，各施工队均采用人工开挖、人工放缆、人工回填的施工方法；各施工队应认真按照施工规范的要求进行施工，作业人员应做好自检、互检工作，保证工程质量；对于工程需要变更的地段，各施工队应及时与现场监理单位联系，确定变更；对于需要进行保护的地段，施工队应按照规范要求进行保护；工程中，每一个中继段光缆全部敷设完成后，应及时埋设标石，以防止光缆被损坏。工程验收阶段，项目经理部应及时编制竣：亡资料；应做好与建设单位剩余材料的结算工作；应积极配合建设单位的竣工验收。 (2)工程管理目标及控制计划的主要内容如下： ①工程质量管理力争实现一次交验合格率达到98%。为了达到此目标，要求各施工队在施工过程中按照设计及规范要求施工；执行“三检”制度、“三阶段”管理、“三全”管理；按照PDCA循环的管理模式进行管理。 ②工程进度管理要求各施工队按计划进度施工。在施工过程中对进度实行动态管理，发现问题及时采取措施。 ③工程安全管理要求无人员伤亡事故发生。在施工过程中各施工队应严格按照安全操作规程施工，安全检查员应按照PDCA循环的方法进行工作，要在各工地不断巡回检查。在施工过程中，施工队由于地形不熟悉，多项工作组织较为混乱；部分地段由于“乱扔乱放”，使得施工受阻；部分工作由于材料质量问题而发生返工；个别时段施工队由于人员过剩出现窝工现象。工程最终于12月20日完工。 {TS}此施工组织设计的结构是否完整？如果不完整，还缺少哪些内容？

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第6题

对施工活动实行科学管理的重要手段，且具有战略部署和战术安排的双重作用的是()

A.项目管理实施规划

B.施工组织设计

C.项目管理规划大纲

D.项目合同文件

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第7题

根据以下资料，回答下列各题项目经理部在某地区承接到120km的直埋光缆线路工程，工程分为三个中继

段，工期为10月10日至11月30日，线路沿线为平原和丘陵地形，沿途需跨越多条河流及公路，工程为“交钥匙”工程。施工单位可以为此工程提供足够的施工资源。项目经理部未到现场，只是根据以往在该地区施工的经验编制了施工组织设计。编写的施工组织设计中包括工程概况、施工方案、工程管理目标及控制计划、车辆及工机具配备计划。 (1)施工方案内容如下：本工程由三个施工队同时开工，分别完成三个中继段的施工任务。在开工前，各施工队应认真做好进货检验工作。在施工过程中，各施工队均采用人工开挖、人工放缆、人工回填的施工方法；各施工队应认真按照施工规范的要求进行施工，作业人员应做好自检、互检工作，保证工程质量；对于工程需要变更的地段，各施工队应及时与现场监理单位联系，确定变更；对于需要进行保护的地段，施工队应按照规范要求进行保护；工程中，每一个中继段光缆全部敷设完成后，应及时埋设标石，以防止光缆被损坏。工程验收阶段，项目经理部应及时编制竣：亡资料；应做好与建设单位剩余材料的结算工作；应积极配合建设单位的竣工验收。 (2)工程管理目标及控制计划的主要内容如下： ①工程质量管理力争实现一次交验合格率达到98%。为了达到此目标，要求各施工队在施工过程中按照设计及规范要求施工；执行“三检”制度、“三阶段”管理、“三全”管理；按照PDCA循环的管理模式进行管理。 ②工程进度管理要求各施工队按计划进度施工。在施工过程中对进度实行动态管理，发现问题及时采取措施。 ③工程安全管理要求无人员伤亡事故发生。在施工过程中各施工队应严格按照安全操作规程施工，安全检查员应按照PDCA循环的方法进行工作，要在各工地不断巡回检查。在施工过程中，施工队由于地形不熟悉，多项工作组织较为混乱；部分地段由于“乱扔乱放”，使得施工受阻；部分工作由于材料质量问题而发生返工；个别时段施工队由于人员过剩出现窝工现象。工程最终于12月20日完工。此施工组织设计的结构是否完整？如果不完整，还缺少哪些内容？

除施工方案以外，项目经理部的哪些工作还存在问题？

工程管理目标及控制计划的内容是否完整？如果不完整，还缺少哪些内容？

此工程施工方案还缺少哪些内容？

此施工方案中已有的内容存在哪些问题？

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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第8题

（)是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。A．施工管理设计B．施

是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。

A．施工管理设计

B．施工组织设计

C．项目组织设计