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[主观题]

在施工项目成本控制中,______是实现降低施工成本任务的指导性文件。A.施工成本预测B.施工成本计划

在施工项目成本控制中,______是实现降低施工成本任务的指导性文件。

A.施工成本预测

B.施工成本计划

C.施工成本控制

D.施工成本分析

答案
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更多“在施工项目成本控制中,______是实现降低施工成本任务的指导性文件。A.施工成本预测B.施工成本计划”相关的问题

第1题

以下关于铁路工程项目成本管理叙述中正确的有()。

A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动

B.项目成本管理主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现赢利的目的

C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收

D.铁路工程项目成本管理,应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系,并明确各级职责和权限

E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同,并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解,建立项目成本责任控制体系

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第2题

某高速公路路基工程,由A公路工程公司中标施工。该路线全长12km。项目实施中,发生如下事件,摘要如下

事件1:项目经理在“加强成本管理,控制项目成本”的会议上谈到:关于成本管理原则;在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。关于成本控制方法:为了使成本管理取得好的效果

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第3题

场景施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的指导性文件,施工成

场景

施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的指导性文件,施工成本计划的编制关键是确定目标成本,施工总成本目标确定之后,还需要通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解,落实到施工过程的每个环节,有效地进地成本控制。

根据场景,回答下列 78~87 问题:

第 78 题 下列各类型成本计划中,互相衔接和不断深化,构成了整个工程施工成本的计划过程的有()。

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第4题

关于施工成本管理中每一个环节的相互联系和相互作用的表述,正确的是()。A.成本计划控制对成本计

关于施工成本管理中每一个环节的相互联系和相互作用的表述,正确的是()。

A.成本计划控制对成本计划的实施进行控制和监督

B.成本核算是成本决策所确定目标的具体化

C.成本考核是对成本计划是否实现的最后检验

D.成本分析的信息是对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料

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第5题

施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的()文件。A.竞争性B.指

施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的()文件。

A.竞争性

B.指导性

C.实施性

D.专业性

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第6题

施工项目成本控制的一个重要环节是(),并且它是实现降低施工成本任务的指导性文件。A.施工组织设

施工项目成本控制的一个重要环节是(),并且它是实现降低施工成本任务的指导性文件。

A.施工组织设计

B.施工设计文件

C.施工成本预测资料

D.施工成本计划

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第7题

施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的()文件。A.基础性B.指

施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的()文件。

A.基础性

B.指导性

C.关键性

D.前提性

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第8题

施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的()。A.指导性文件B.实施

施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的()。

A.指导性文件

B.实施性文件

C.系统性文件

D.竞争性文件

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第9题

施工项目成本控制的一个重要环节是(),并且它是实现降低施工成本任务的指导性文件。

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第10题

背景材料:某项目经理在一次“加强成本管理,控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方

背景材料:

某项目经理在一次“加强成本管理,控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话:

(1)成本管理原则;在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。

(2)成本控制方法;为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工图预算,以施工预算控制成本支出;要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查,即进度、质量、成本要同步。

问题:

关于成本管理的原则,该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?

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