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[单选题]

福特、通用、克莱斯勒等汽车制造商建立专门融资机构向购买本公司汽车的客户提供分期付款便利,属于()信用。

A.银行信用

B.政府信用

C.消费信用

D.商业信用

答案
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更多“福特、通用、克莱斯勒等汽车制造商建立专门融资机构向购买本公司汽车的客户提供分期付款便利,属于()信用。”相关的问题

第1题

世界上第一辆汽车是由谁发明的()。

A.威廉

B.瓦特

C.亨利福特

D.戴姆勒克莱斯勒

E.卡尔奔驰

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第2题

福特公司企业战略管理福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司如何向许多个战略方向出击。一、通过集

福特公司企业战略管理

福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司如何向许多个战略方向出击。

一、通过集中生产单一产品的早期发展战略

早期福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品——轿车来实现的。在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。在它生产的第一年,就销售了10000多辆。1927年,T型轿车开始将市场丢给了它的竞争对手。福特公司又推出了A型轿车。当A型轿车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候,1932年,福特汽车公司又推出了V-8型汽车。6年后,在1938年,Mercury型车成为福特汽车公司发展中档汽车市场的突破口。

福特汽车公司也通过扩大地区范围进行发展。在1904年,它进入加拿大市场的举动就证明了这一点。在福特公司发展早期,它采用了同心多样化战略,在1917年开始生产卡车和拖拉机,并且在1922年收购了休肯汽车公司。

二、纵向一体化战略

福特汽车公司的多样化生产集团是后向一体化战略的杰出实例。下面介绍福特公司在这一集团中几个部门的作用

(1)塑料生产部门——供应福特公司30%的塑料需求量和50%的乙烯需求量。

(2)福特玻璃生产部门——供给福特北美公司的轿车和卡车所需的全部玻璃,同时也向其他汽车制造商供应玻璃。这个部门也是建筑业、特种玻璃、制镜业和汽车售后市场的主要供应商。

(3)电工和燃油处理部门——为福特汽车供应点火器、交流发电机、小型电机、燃油输送器和其他部件。

三、福特新荷兰有限公司——同心多样化战略

在1917年,福特公司通过生产拖拉机开始了同心多样化战略。福特新荷兰有限公司现在是世界上最大的拖拉机和农用设备制造商之一,它于1978年1月1日成立。福特新荷兰有限公司是由福特公司的拖拉机业务和新荷兰有限公司联合而组成的,后者是从Sperry公司收购来的农用设备制造商。

福特新荷兰有限公司随后兼并了万能设备有限公司,它是北美最大的四轮驱动拖拉机制造商。这两项交易是福特公司通过收购实行它同心多样化战略的最好例证。

四、金融服务集团——跨行业的复合多样化战略

福特汽车信贷公司的成立,是为了向经销商和零售汽车顾客提供贷款,这可以说是实行同心多样化战略。

不过,在20世纪80年代,福特公司利用这个部门积极从事复合多样化经营。在1985年它收购了国家第一金融有限公司,后者是北美第二大储蓄和贷款组织。在1987年后期,它收购了美国租赁公司,它涉及企业和商业设备融资、杠杆租赁融资、商业车队租赁、运输设备、公司融资和不动产融资。

五、其他跨行业的复合多样化战略

福特汽车土地开发有限公司是一个经营多样化产品的部门,也是跨行业多种经营的典型实例。到1920年,这个部门围绕着密歇根福特世界总部建立了59个商用建筑。由这个部门所拥有和由它管理的设施及土地的市场价值估计有10多亿美元。

六、调整战略

在它的发展历史上,福特公司曾经被迫实行了几次调整战略。在第二次世界大战后,福特公司以每月几百万美元的速度亏损。亨利·福特二世重组了公司并实行分权制,这使公司迅速恢复了元气。也许被许多美国公司采用的最富戏剧性的调整战略是由福特公司在20世纪80年代早期所完成的。从1979年到1982年,福特公司的利润亏损额达5.11亿美元。销售额由1978年的420亿美元下降到1981年的380亿美元。不必说,福特公司陷入了严重的危机。亏损的原因之一是激烈的国际竞争。也许更重要的是,许多导致亏损的原因是福特公司运营的方式:新车的款式看起来像许多年前一样;在部门之间(如设计与工程)很少沟通;管理层所做的管理公司员工的工作很不如意;很少向上级部门传达情况等。

福特公司的管理层做了些什么来转变这种情况呢?首先,他们显著地减少了运营成本。在1979年到1983年期间,从运营支出中就节省了4.5亿美元。其次,质量成为头等大事。管理层也改变了福特公司设计小汽车的程序。以前,每一个工作单位是独立工作的。现在,设计、工程、装配等部门都在这个过程中一起协调工作。不过,福特公司实行的最重要的改变是一种新的企业文化。从首席执行官Philip Caldwell和总裁Donald Petersen开始,改变了公司的优先次序。一种新型管理风格建立起来了,该种管理风格强调联合行动和在工作中所有雇员向着共同的目标的参与。在福特公司,人们建立起了更加密切的关系,并且更加强调雇员、经销商、供应商之间的关系,呈现了一种新的集体工作精神。

七、放弃战略

多年来,福特公司非常不情愿地放弃它的某些经营单位。例如,在1989年10月,福特公司和一伙投资商签署了卖掉它Rouge钢铁公司的谅解备忘录。福特之所以卖掉这家公司是因为它不想支付实现其现代化的成本。估计在其实现现代化的几年中,每年的现代化费用为1亿美元。福特公司做出的其他放弃决策包括在1987年和1986年,分别把化工业务和漆料业务卖给了杜邦公司。

八、收购和合资经营战略

1989年11月2日,福特公司以25亿美元收购了美洲豹私人有限公司,以作为消除它在汽车市场上的一个弱点的手段:即产品缺乏在豪华轿车市场上的竞争。豪华类别的一些竞争轿车有丰田公司的凌志LS400,本田阿库拉·传奇和宝马三个系列。在1989年,豪华轿车的需求是250亿美元,预测到1994年能增长到400亿美元,这个增长速度比整个汽车市场的增长速度要大得多。福特公司把美洲豹轿车看作进入美国和欧洲豪华轿车市场的机遇。

福特公司也采用了合资经营的战略——具有较重大意义的两项合资经营是和马自达及日产公司实现的。福特公司和马自达公司一起合作生产五种汽车。例如,在马自达生产车间生产的Probe汽车,外部和内部的设计由福特公司进行,细节性的工程技术由马自达公司完成。

日产公司和福特公司正在合作开发前轮驱动的微型货车,福特公司将在俄亥俄州的卡车厂制造该车,并将由两个公司销售。在澳大利亚,福特公司的Maverick汽车是日产四轮驱动车Patroi的一种车款,它由福特公司的经销商销售,而日产公司经销商销售福特公司的Falcon客货两用车和运货车。

从这些例子中可以看出,福特公司采用了战略的组合。不过,这些战略实例亦说明了许多战略的选择。

阅读案例后回答以下问题:

1、福特公司采用的战略组合有哪些?福特公司是如何设计企业的发展战略的?

2、福特公司是如何向许多个战略方向出击的?

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第3题

A3报告是一种由()开创的方法,通常用图形把问题、分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张大的(A3)纸上。

A.通用电器

B.丰田公司

C.摩托罗拉

D.福特汽车

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第4题

汽车客运站经营者应当建立危险品查堵制度,采取措施防止易燃、易爆和易腐蚀等危险品进站上车,相关措施包括()

A.制定危险品检查工作程序,规范危险品查堵工作

B.设立专门的危险品查堵岗

C.旅客行李开包查验

D.配备必要的检查设备

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第5题

银行业金融机构应建立()产品信息查询平台,并由专门部门负责平台的信息录入及管理工作

A.统一的

B.通用的

C.独立的

D.单独的

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第6题

灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买。下列各项,属于灵川公司增加轴承供应商的目的是()。

A.容易设计出有效的质量保证计划

B.与轴承供应商建立更为稳定的关系

C.产生规模经济

D.利用供应商之间的竞争对供应商压价

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第7题

以下哪个公司的经营策略没有考虑到当地文化的因素()。

A.尼桑汽车公司结合美国人的口味来设计SUV汽车

B.肯德基积极开发适合中国人口味的食品

C.星巴克在北京的故宫中建立分店

D.诺基亚专门设计在中国市场推销的手机技术

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第8题

我国大多数会计信息系统在报表处理中采用下列哪种方法()?

A.使用诸如EXCEL等通用表处理系统

B.使用会计软件本身配备的表处理系统

C.使用外部报表

D.专门安装一个表处理软件配合使用

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第9题

以下选项错误的是()。

A.1903年,美国福特汽车公司成立,福特是美国汽车工程师与企业家,他是世界上第一位使用流水线大批量生产汽车的人

B.1918年,在美国行驶的半数汽车是T型车。福特非常注意倡扬和保护T型的设计,这个设计一直被保持到1927年

C.1909年10月,在底特律开始生产一种以“福特”命名的汽车,型号为“T型”

D.福特T型车被看作是汽车普及的标志,福特也被尊称为“为世界装上轮子”的人

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第10题

()是世界上第一位使用流水线大批量生产汽车的人。

A.威廉.迈巴赫

B.安德烈.雪铁龙

C.亨利.福特

D.戈特利布.戴姆勒

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