某安装公司中标了东北铸造厂一个保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造
第1题
【问题】 1.该项目构成工程直接费的主要因素是什么? 2.项目经理部编制成本计划的依据是什么? 3.项目成本控制的重点是什么?针对工程特点,举例说明应从哪些方面去控制。 4,该项目的实际成本是多少? 5.简述质量成本如何控制。
第2题
前期阶段的投标决策应在什么时间完成?
第3题
某机电安装公司(乙方)承接某上市公司(甲方)的粉磨站水泥生产线的机电设备安装工程,由于工程公开招标过程中,竞争激烈,采用低价中标。施工公司只有通过优化生产要素配置和加强管理才能保证项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现,在施工过程中,重点是磨机房设备安装、调试工作。问题:1.机电安装工程项目生产要素管理的基本内容是什么?2.什么是设备试运转?包括哪些内容?3.系统调试(试运转)应具备的条件有哪些?4.系统整体运转的应具备的条件有哪些?
第4题
第5题
第6题
第7题
该工程工期拖延20d,空管安装公司是否承担责任?若承担责任,工期延误惩罚额为多少?
第8题
背景资料
某电力建设公司将一电厂循环流化床锅炉安装工程进行邀请招标。某机电安装公列依据电力建设公司工程项目招标文件给定的工程量清单内容,以及采用综合单价法计算的要求,综合施工方案和企业定额等编制了投标报价文件。该公司以低价中标,与电力建设公司签订了固定总价合同。
机电安装公司虽然对工业锅炉安装比较熟悉,但对电厂循环流化锅炉安装工程缺少经验,对施工图分析不够,材料费估算有遗漏,二次搬运费和不可预见费估计偏低。加之在施工期间材料费上涨,人工费提高;锅炉烟气采用电除尘和干式除尘系统与其他连接系统界定不明;电力建设公司提供的工程量有误。为此,机电安装公司向电力建设公司提出费用调整和索赔。
问题:
分析机电安装公司提出索赔的合理性。
第9题
指出进度计划表中哪些工作内容的进度安排不合理(竣工验收资料组卷按3d完成考虑),说明理由,并提出修改意见(只需文字说明调整后的开工、完工时间即可)。
第10题
(四)
【背景资料】
某项目经理部中标某城市道路工程A标段,中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计,为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场,召开了编制前的准备会议。经过工程量复
核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤,得出了本工程的目标成本计划指标:直接成本2620万元,间接成本80万元。
【问题】
1.编制项目目标成本计划,还有哪些必要依据?
2.编制项目目标成本计划时,还应有哪些主要人员参加?
3.计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式)。
4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果?