建设工程项目总进度目标的分析和论证,应在()前进行。
A.施工准备阶段
B.设计准备阶段
C.招标工作阶段
D.工程物资采购工作阶段
A.施工准备阶段
B.设计准备阶段
C.招标工作阶段
D.工程物资采购工作阶段
第1题
建设工程项目总进度目标的分析和论证,应在()前进行。
A.施工准备阶段
B.设计准备阶段
C.招标工作阶段
D.工程物资采购工作阶段
第3题
A.项目的总进度目标应在设计阶段确定
B.在进行建设工程项目总进度目标控制之前,首先应编制网络计划
C.总进度目标论证就是编制总进度规划
D.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
第4题
建设工程项目的总进度目标的论证步骤不包括()。
A.调查研究和收集资料
B.项目结构分析
C.项目工作编码
D.项目风险研究
第5题
A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务
B.在进行项目总进度目标控制前,应分析和论证目标实现的可能性
C.项目实施阶段的总进度指的就是施工进度
D.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
第6题
在进行建设工程项目总进度目标的控制前,应首先()。
A.落实进度控制的措施
B.分析和论证进度目标实现的可能忭
C.决定进度计划的不同功能
D.确定进度计划系统内部关系
第7题
建设工程项目总承包的核心是()。
A.项目目标的控制
B.通过编制施工方案论证总进度目标实现的可能性
C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D.通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的
第8题
在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应()。
A.分析、论证进度目标实现的可能性
B.分析、论证进度目标的可控程序
C.探求保障进度目标实现的技术措施
D.探求保障进度目标实现的经济措施
第10题
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过()
A.编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
B.分析工程发包组织方式论证总进度目标分解的合理性
C.分析施工技术方面的资料论证总进度目标的控制措施
D.分析施工组织资料论证总进度目标实现的条件