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作业计划书执行过程中，因现场生产实际情况变化，确需改动作业计划书所要求的技术程序时，现场作业人员可以直接改动执行。（)
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更多“作业计划书执行过程中，因现场生产实际情况变化，确需改动作业计划书所要求的技术程序时，现场作业人员可以直接改动执行。()”相关的问题
第2题
A.《委外维修作业任务书》
B.《委外维修作业工作书》
C.《委外维修作业作业书》
D.《委外维修作业计划书》
第3题
A．进入地坑作业不属设备内作业
B．在设备内作业至少每隔3h分析一次设备内的毒气浓度
C．在潮湿容器、狭小容器内作业时，设备内照明电压为36 V
D．检修作业因意外情况撤出人员，需要再次进入现场时，必须重新审批
第4题
背景资料
某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目，100t以上大型设备为35台，总吊装重量为13829t。施工地点在南方沿海，工期为1年，合同规定运输线路由建设单位负责勘察确定；吊装运输设备由施工单位提供。工程施工特点为：工期紧、工程量大、高空作业多、露天作业多、运输和吊装吨位重。本工程的施工重点为：大型设备的码头卸船、陆路运输及现场的吊装作业。
在施工准备阶段，项目部按照国家、当地的法律法规，合同要求，根据工程的施工特点，以及该工程项目受外部环境因素的影响较多，制定了职业健康和安全管理计划书和安全应急预案，吊装技术人员熟悉现场环境，仔细审阅图纸，根据设备重量、高度、外形尺寸来选定吊车工况，吊装工艺，编制大型设备吊装方案，并不断进行优化，确定安全可靠、稳妥可行、技术先进、经济合理的方案。开工后，项目部实施两次安全应急的培训和演练。
然而在卸运过程中仍出现了问题：1．在一次卸船吊装过程中，出现了安全事故，造成两人重伤，因未按规定上报，被地方政府监管部门处以停工整顿。2．在陆路运输中，有几台大件设备因几处高压线障碍不能通过，安装公司另做钢排运输，共增加各种费用10万元，向建设单位索赔遭拒，双方发生争执。
问题
1．分析该工程项目管理受外部环境因素的影响有哪些？
2．应急预案培训主要包括哪些内容？
3．安全事故发生后，项目部应向当地政府监管部门报告的内容有哪些？
4．本案例的运输纠纷应怎样处置？
第5题
A.逐项审核《动火安全作业证》中安全控制措施，并根据实际情况对控制措施进行必要的补充
B.与动火申请人共同到现场检查各项安全控制措施是否落实到位
C.监督工作班成员严格执行危险点控制措施，工作过程中，严格执行施工方案等安全要求
D.作业负责人依据作业环境、作业地点及存在的危险因素对动火作业人员进行安全教育或安全技术交底，并在《动火作业安全培训教育表》上签字确认
第6题
A.发包人延误支付工程款
B. 后续法规政策的变化导致工程停、缓建
C. 发包人未能按时完成后续施工的现场或通道的移交工作
D. 施工作业方法可能危及现场或毗邻地区建筑物或人身安全
E. 同时在现场的几个独立承包人之间出现施工交叉干扰，工程师需要进行必要的协调
第9题
对作业场所的监督检查，程序正确的是（）。
A.监督检查前的准备→监督检查用人单位执行安全生产法律法规及标准的情况→作业现场检查→提出意见或建议→发出整改指令书、处罚决定书
B.监督检查前的准备→作业现场检查→提出意见或建议→监督检查用人单位执行安全 生产法律法规及标准的情况一发出整改指令书、处罚决定书
C.作业现场检查→提出意见或建议→监督检查前的准备→监督检查用人单位执行安全生产法律法规及标准的情况→发出整改指令书、处罚决定书
D.提出意见或建议→监督检查前的准备→作业现场检查→监督检查用人单位执行安全生产法律法规及标准的情况→发出整改指令书、处罚决定书
第10题
【问题】 1．结合背景资料分析事件一的执行程序有无不妥，如有不妥，写出正确程序。 2．指出事件二的做法有无违规之处，并写出正确做法。 3．事件三的事故处理程序是否妥当？如不妥当，写出正确做法。
