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[单选题]

如果某干扰事件仅仅影响某分部分项工程的工期,要分析其对总工期的影响,可以采用的方法是()

A.直接法

B.交叉法

C.网络分析法

D.比例分析法

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第1题

如果某干扰事件仅仅影响某分部分项工程的工期,要分析其对总工期的影响,可以采用的方法是()。

A.直接法

B.交叉法

C.网络分析法

D.比例分析法

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第2题

如果某干扰事件仅仅影响某分部分项工程的工期,要分析其对总工期的影响,可以采用的方法是()。A.直

如果某干扰事件仅仅影响某分部分项工程的工期,要分析其对总工期的影响,可以采用的方法是()。

A.直接法

B.交叉法

C.网络分析法

D.比例分析法

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第3题

如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期,要分析其对总工期的影响,可以采用()。

A.比例分析法

B.直接法

C.网络分析法

D.工期优化法

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第4题

如果某干扰事件仅仅影响某分部分项工程的工期,要分析其对总工期的影响,可以采用的方法是() A.直

如果某干扰事件仅仅影响某分部分项工程的工期,要分析其对总工期的影响,可以采用的方法是 ()

A.直接法

B.交叉法

C.网络分析法

D.比例分析法

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第5题

如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期,要分析其对总工期的影响,应采
用的工程索赔计算方法是()。

A.直接法

B.间接法

C.网络分析法

D.比例分析法

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第6题

下列工期索赔的计算方法中,如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期,要
分析其对总工期的影响,可以采用()。

A.直接法

B.间接法

C.比例分析法

D.网络分析法

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第7题

如果某干扰时间仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期,要分析其对总工期的影响,可以
采用______。

A.网络分析法

B.直接法

C.比例分析法

D.双方约定的方法

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第8题

2010年7月23日,甲建设单位与乙公司签订一份施工总包合同,合同约定,由乙公司为其承建某
工程。2010年8月1日乙公司将其中的某分项工程分包给丙公司,双方仅仅是以口头形式约定了合同事项并没有签订书面的分包合同。则在乙公司所签订的合同中,()。

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第9题

【背景资料】 某办公楼工程建筑面积24000㎡,基础为筏板式基础,上部结构为现浇混凝土框架结构,地下2

【背景资料】

某办公楼工程建筑面积24000㎡,基础为筏板式基础,上部结构为现浇混凝土框架结构,地下2层,地上15层。基础埋深8.4m,地下水位-2.6m,现场地坪标高-0.8m。施工过程中发生了以下事件:

事件一:基坑直接开挖到设计标高后,发现有部分软弱下卧层,于是施工单位针对此问题制定了处理方案并进行了处理。事件二:软弱下卧层处理完后,施工单位、监理单位共同对基坑进行了验槽。事件三:基础工程正常施工,基础施工完毕后进行回填,填土施工前,施工单位按要求对基底进行了处理。回填土施工结束后施工单位亦按规定进行了检查,其结果满足设计或规范要求。

问题:

1.本工程基坑部分哪些分项工程属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,

说明理由。

2.事件一中有哪些不妥之处?分别说明理由。

3.事件二中,工程验槽的做法是否妥当?并说明理由。

4.事件三中,施工单位应如何控制土方回填的质量?

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第10题

背景资料 某建设单位就一工业厂房工程编制了招标文件,招标文件中规定该工程投标报价执行《建设工

背景资料

某建设单位就一工业厂房工程编制了招标文件,招标文件中规定该工程投标报价执行《建设工程工程量清单计价规范》。经过对5家投标单位评标后,确定甲施工单位中标,建设单位与该中标单位签订了施工总承包合同。合同部分条款约定:本工程采用综合单价计价模式,工程材料预付款为合同金额(扣除措施费和暂列金额)的10%。

在工程投标及施工过程中,发生下列事件:

事件一:在投标过程中,乙施工单位在投标总价基础上下浮5%进行报价,并给出了书面说明。经评标小组核算后,发现该施工单位报的下浮部分包含有不可作业竞争性费用,最后给予废标处理。

事件二:甲施工单位投标报价情况为:土石方工程清单工程量420m3,采用放坡开挖,定额工程量650m3,定额单价人工费为8.40元/m3,材料费为12.0元/m3,机械费1.60元/m3。分部分项工程清单费用合计为8200万元,措施费项目清单合计为360万元,其他项目清单合计为120万元(其中:暂列金额为85万元,总包服务费为30万元,计日工费5万元),规费为225.68万元。该工程企业管理费费率为15%,利润为5%,税金为3.48%。

事件三:甲施工单位与建设单位签订施工总承包合同后,项目部技术负责人主持并组织编制了详细施工组织设计,经该项目经理审批后报监理审核,组织实施。

事件四:在基坑开挖施工过程中,发现地质勘查报告中未显示的大型报废设备基础。经施工单位及时与业主和监理协商,确定以爆破的方式进行拆除,项目部编制了拆除爆破方案。实施后发生费用12万元,考虑管理费及利润等综合费用为14.4万元,工期拖延7天,甲施工单位按照合同约定及时向建设单位递交了索赔报告。

问题

1、事件一中,评标小组的做法是否合理?不可作业为竞争性费用项目分别是什么?

2、事件二中,甲施工单位所报的土方开挖分项工程综合单价是多少(单位:元/m3)?,中标造价是多少万元?工程预付款金额是多少万元?

(需列式计算,计算结果保留小数点后两位)

3、事件三中,施工单位的做法有哪些不妥之处?请给出正确的做法。

4、事件四中,拆除爆破方案设计应考虑哪些安全允许距离?施工单位的索赔内容有哪些?

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