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[单选题]

施工成本管理的任务和环节中,()是其余各个环节的依据。

A.施工项目成本预测

B.施工项目成本核算

C.施工项目成本计划

D.施工项目成本分析

答案
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更多“施工成本管理的任务和环节中,()是其余各个环节的依据。A.施工项目成本预测 B.施工项目成本核算”相关的问题

第1题

施工成本管理任务中的()所提供的各种成本信息,是其他环节的依据。A.施工成本核算B.施工成本控制

施工成本管理任务中的()所提供的各种成本信息,是其他环节的依据。

A.施工成本核算

B.施工成本控制

C.施工成本预测

D.施工成本分析

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第2题

场景施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的指导性文件,施工成

场景

施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的指导性文件,施工成本计划的编制关键是确定目标成本,施工总成本目标确定之后,还需要通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解,落实到施工过程的每个环节,有效地进地成本控制。

根据场景,回答下列 78~87 问题:

第 78 题 下列各类型成本计划中,互相衔接和不断深化,构成了整个工程施工成本的计划过程的有()。

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第3题

建设工程项目施工成本管理的任务和环节包括: ①成本分析; ②成本控制; ③成本考核; ④成本预测; ⑤成

建设工程项目施工成本管理的任务和环节包括:

①成本分析;

②成本控制;

③成本考核;

④成本预测;

⑤成本核算;

⑥成本计划。其正确的顺序是()。

A.④-⑥-②-⑤-①-③

B.⑥-④-②-①-⑤-③

C.④-①-⑥-②-⑤-③

D.①-④-⑥-②-③-⑤

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第4题

建设工程项目施工成本管理的任务和环节包括:①成本分析;②成本控制;③成本考核; ④成本预测;⑤成本核算;⑥成本计划。以下排序正确的是()

A.⑥→④→②→①→⑤→③

B.④一⑥一②一⑤一①一③

C.④→①→⑥→②→⑤→③

D.①→④→⑥→②→③→⑤

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第5题

施工成本管理的任务和环节主要包括()。

A.施工成本预测

B.施工成本规划

C.施工成本控制

D.施工成本核算

E.施工成本分析

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第6题

施工项目完成后,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚的
施工成本管理任务是()。

A.施工成本控制

B.施工成本考核

C.施工成本核算

D.施工成本分析

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第7题

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、
技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节的正确程序是:

A.预测—分析—计划—控制—核算—考核

B.预测—计划—分析—控制—核算—考核

C.预测—计划—控制—核算—分析—考核

D.预测—控制—计划—分析—核算—考核

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第8题

某热力管道工程,工程总造价5000万元,某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务,该施工企
业为了保证预期利润目标的实现,责成项目经理部对工程项目成本制定完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。

问题:

1.施工项目成本管理的基本原则是什么?

2.成本预测的作用是什么?

3.成本管理全过程最重要的环节是什么?

4.对施工项目成本分析主要是分析什么?

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第9题

根据背景资料,回答下列各题。 某热力管道工程,工程总造价4000万元,臬施工企业通过招投标方式获得
了该工程的施工任务,该施工企业为了保证预期利润目标的实现,责成项目经理部对工程项目成本制定完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。 施工项目成本管理的基本原则是什么?

成本预测的作用是什么?

成本管理全过程最重要的环节什么?

对施工项目成本分析主要是分析什么?

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第10题

某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务,合同工期为120天,合同价款为300万元。 该建筑安装

某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务,合同工期为120天,合同价款为300万元。

该建筑安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:

(1)加强施工调度。

(2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标。

(3)采用先进的施工技术。

(4)提出风险应对策略。

问题

1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。

2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?

3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?

4.施工成本管理的环节主要有哪些?

5.施工成本控制的目标是什么?

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