题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
在开展招聘工作、形成一个候选人团体的之后，人力资源管理过程的下一步是决定谁能胜任工作，这一步称为（）
A．自然减员
B．解聘
C．甄选
D．上岗培训
答案
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（请给出正确答案）
A．自然减员
B．解聘
C．甄选
D．上岗培训
答案
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第3题
A.主要负责面试落地实施的组织和支持工作
B.会更加关注面试组织的效率及候选人体验
C.人力资源共享服务中心是现代大型企业改革发展的基层执行者
D.需要确定招聘工作实施开展的必要性和针对性
第4题
首先，人力资源部经理就招聘和录用的过程作了一个回顾，公司是通过职业介绍所或报纸上刊登招聘广告来获得职位候选人的。人员挑选的工具包括一份申请表，三份测试卷(一份智力测试和两份性格测试)，有限的个人资历检查以及必要的面试。
行政副总裁认为，他们在录用某些职员时，犯了判断上的错误，他们的履历表看起来不错，他们说起来也头头是道，但是工作了几个星期之后，他们的不足就明显暴露出来了。
董事长则认为，根本的问题在于没根据工作岗位的要求来选择适用的人才。“从离职人员的情况来看，几乎我们录用的人都能够完成领导交办的工作，但他们很少在工作上有所作为，有所创新”。
人力资源部经理提出了自己的观点，他认为公司在招聘中过分强调了人员的性格和能力，而并不重视应聘者过去在零售业方面的记录，例如在7名被录用的部门经理中，有4人来自与其任职无关的行业。
行政副总裁指出，大部分被录用的职员都有共同的特征，例如他们大都在30岁左右，而且经常跳槽，曾多次变换自己的工作;他们雄心勃勃，并不十分安于现状;在加入本公司后，他们中的大部分人与同事关系不是很融洽，与直属下级的关系尤为不佳。
会议结束后，董事长要求人力资源部经理：“彻底解决公司目前在人员招聘中存在的问题，采取有效措施从根本上提高公司人才招聘的质量”。
回答：1、天洪公司在人员招聘中存在什么问题？
2、你对改善这些问题有什么更好的建议？
此题为判断题(对，错)。
第6题
(1)强盛公司的选拔过程出现了哪些失误？(8分)
(2)为什么要进行背景调查？背景调查的原则有哪些？(6分)
(3)作业测时法有哪些基本功能？(6分)
第9题
在人力资源管理的工作步骤中，通过招聘增补员工之后紧接着需要做的工作是()。
A．编制人力资源规划
B．通过解聘减少员工
C．进行人员甄选
D．员工的培训
第10题
试题四（共15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司拟开发一套招聘信息管理系统，以便对整个公司的各个部门的招聘信息进行统一管理。
【需求分析】
(1)该公司招聘的职位有：测试人员、开发人员、文员秘书和销售代表等职位。公司将职位划分为三种专业类型：技术类型、行政类型和销售类型。每个职位对应一种专业类型，如：测试人员职位属于技术类型。每个职位可以属于一个或多个部门。
(2)面试官由公司员工担任，每个面试官可以负责一个或多个职位的面试。一个职位可由多名面试官负责面试。
(3)应聘人员可以注册应聘的职位成为候选人，并填报自己的简历信息。一个候选人可以应聘多个职位。系统记录候选人每次应聘的面试时间和面试成绩。初步设计的招聘信息数据库关系模式如图4-1所示。
【问题1】（6分）
对关系“候选人”，请回答以下问题：
(1)列举出所有不属于任何候选键的属性（非键属性）。
(2)关系“候选人”可达到第几范式，用60字以内文字简要叙述理由。
【问题2】（5分）
对关系“面试官”，请回答以下问题：
(1)针对“面试官”关系，用60字以内文字简要说明会产生什么问题。
(2)把“面试官”分解为第三范式，分解后的关系名依次为：面试官1，面试官2，…
(3)列出修正后的各关系模式的主键。
【问题3】（4分）
对关系“招聘安排”，请回答以下问题：
(1)关系“招聘安排”是不是第四范式，用60字以内文字叙述理由。
(2)把“招聘安排”分解为第四范式，分解后的关系名依次为：招聘安排1，招聘安排2，…
