焊接完成后,哪些做法不正确()
A.把焊件随处放置
B.手摸焊缝,检查焊接质量
C.为了快速冷却,可以浇水
D.用电焊夹钳敲击焊缝,以便去除焊渣
ABCD
A.把焊件随处放置
B.手摸焊缝,检查焊接质量
C.为了快速冷却,可以浇水
D.用电焊夹钳敲击焊缝,以便去除焊渣
ABCD
第3题
全部焊接工序完成后,应对焊接接头做无损检测,评定质量级别, Ⅱ级和Ⅲ级对接焊接接头内可允许存在()和焊接缺陷。
A.裂纹
B.未熔合
C.条形缺陷
D.未焊透
第4题
第5题
一、背景
某机电安装公司经过邀请招标,中标一中型化肥厂的机电设备安装工程,其中,机修车间、给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围内。合同工期为18个月,总价一次包死。合同签订后,在业主同意下,将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的A、B、C三家公司。合同除工程范围、总价格与总合同不同外,其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件:
事件一,安装公司在非标准件制作过程中,发现工程量多出100t,遂向业主申请追加,遭到业主拒绝。
事件二,A公司施工时,把与设备连接的压缩空气管道和给水排水管道一起施工至车间墙外,安装公司现场管理人员由于不熟悉情况,在A公司两项管道工程量追加单上签字确认。
事件三,在投产前两个月,安装公司总部组织生产大检查,发现B公司自身力量不足及安装公司项目部协调不力使工期拖延7天。而C公司却因质量把关不严,有三处质量不合格。
事件四,B公司增加人员和机具终于按期完工,并以据向安装公司提出赶工费要求,C公司质量问题有两处进行了彻底处理,而一处因无法达到质量要求,经安装公司和业主协商,做让步处理。
事件五,安装公司在非标准件制作拟采用手弧焊,焊接前确定并编制了手弧焊工艺参数,其内容包括:焊条型号、直径、焊接电源种类、极性接法、道数五项。
事件六,A公司施工的给排水管道完成后,对其安装部分和连接的设备一起进行了通水试验。
二、问题
1.事件一中,安装公司提出超量100t的非标准件签字索赔要求是否合理,简述理由。
2.简述事件二发生的原因和责任。应怎样妥善处理?
3.从合同管理的角度分析事件三发生的原因。
4.事件四中,安装公司对B、C公司处理有何不妥?说明理由。
5.安装公司焊接前确定并编制的手弧焊工艺参数是否完整?说明理由。
6.A公司的做法有何不妥?
第6题
【问题】 1.背景资料中所提及的4名焊工能否进行l5Cr-Mo低合金钢管道的焊接作业?说明理由。 2.代号为0211的焊工,所焊的2道水平固定焊口和l道垂直固定焊口是否符合关于焊工资格管理的规定?说明理由。 3.背景资料中的焊工属于特殊工种的哪类人员?阐述其依据。 4.指出该机电安装公司在焊工管理上的主要失控环节。 5.影响该压力管道焊接质量的主要因素有哪些?
第8题
A.100%超声和100%射线
B.100%磁粉和100%射线
C.100%超声和100%磁粉
D.100%磁粉和100%渗透
第9题
管道支架安装时应按照测绘放线的位置来进行,安装位置应准确、间距合理、()。
A.支架的焊接必须满焊
B.支架防腐须在管道安装完成后进行
C.支架不得滑动
D.热膨胀方向正确
第10题
质检员检查底漆喷涂质量后发现,涂层存在大量的返锈、大面积气泡等质量缺陷,统计数据如下:
项目部启动质量问题处理程序,针对产生的质量问题,分析了原因,明确了整改方法,整改措施完善后得以妥善处理,并按原验收规范进行验收。
底板敷设完成后,焊工按技术人员的交底,点焊固定后,先焊长焊缝,后焊短焊缝,采用大焊接线能量分段退焊。在底板焊接工作进行到第二天时,出现了很明显的波浪形变形。项目总工及时组织技术人员改正原交底中错误的作法,并采取措施,矫正焊接变形,项目继续受控推进。
项目部采取措施,调整进度计划,采用赢得值法监控项目的进度和费用,绘制了项目执行60d后的赢得分析法曲线图。
项目部启动质量问题处理程序,针对产生的质量问题,分析了原因,明确了整改方法,整改措施完善后得以妥善处理,并按原验收规范进行验收。
底板敷设完成后,焊工按技术人员的交底,点焊固定后,先焊长焊缝,后焊短焊缝,采用大焊接线能量分段退焊。在底板焊接工作进行到第二天时,出现了很明显的波浪形变形。项目总工及时组织技术人员改正原交底中错误的作法,并采取措施,矫正焊接变形,项目继续受控推进。
项目部采取措施,调整进度计划,采用赢得值法监控项目的进度和费用,绘制了项目执行60d后的赢得分析法曲线图。
【问题】
1.提出项目部在喷砂除锈和底漆喷涂作业中有哪些错误之处?经表面防锈处理的金属,宜进行防腐层作业的最长时间段为几小时以内?
2.根据质量员的统计表,按排列图法,将底漆质量分别归纳为A类因素、B类因素和C类因素?
3.项目部就底漆质量缺陷应分别做何种后续处理?制定的质量问题整改措施还应包括哪些内容?
4指出技术人员底板焊接中的错误之处,并纠正。
5.根据赢得值分析法曲线图,指出项目部进度在第60d时,是超前或滞后了多少万元?若用时间表达式,是超前或滞后了多少天?指出第60天时,项目费用是超支或结余多少万元?