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[主观题]

(五)背景资料 某光缆线路工程采用直埋敷设方式。开工前,施工单位办理了施工许可证,根据现场考察情

(五)

背景资料

某光缆线路工程采用直埋敷设方式。开工前,施工单位办理了施工许可证,根据现场考察情况,确定了办公地点等临时设施。为了保证工程的顺利实施,制定了质量、安全等制度,编制了施工组织设计。工序安排见下图,图中字母是工作代号,字母后的数字为该工作的正常工作天数,括号内的数字为该工作的最短工作天数,横线下方的数字为本工作压缩1天所增加的费用,单位为元。该工程合同工期等于计算工期。

(五)背景资料 某光缆线路工程采用直埋敷设方式。开工前,施工单位办理了施工许可证,根据现场考察情(五

问题

1.施工单位的现场准备工作还应包括哪些内容?

2.在工程开工至交付阶段,施工单位应如何做才符合质量行为规范的要求?

3.编制本工程双代号网络计划图(只设1个开始节点),用双箭线标出关键路径,并计算工期。

4.当工程措行列第23天时。A、B、C工作已完成。其它工作尚未开始,此时实际进度比计划延误多少天?为使总工期满足合同要求,增加的总费用最少,需要对以后的部分工作的时间进行压缩,写出压缩步骤并计算增加费用,画出最终压缩后的网络图,并用双箭线标出关键路径。

5.检查时发现部分标石符号使用有误。第23至26块标石的符号如下图,指出错误所在,并写出标石符号所表示的正确内容。

(五)背景资料 某光缆线路工程采用直埋敷设方式。开工前,施工单位办理了施工许可证,根据现场考察情(五

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更多“(五)背景资料 某光缆线路工程采用直埋敷设方式。开工前,施工单位办理了施工许可证,根据现场考察情”相关的问题

第1题

背景资料 某光缆线路工程采用直埋敷设方式,途中需穿越生态环境脆弱的国家级生态保护区,部分路段

背景资料

某光缆线路工程采用直埋敷设方式,途中需穿越生态环境脆弱的国家级生态保护区,部分路段沿电气化铁路敷设。

施工单位对施工方案进行了策划,编制了详细的施工组织设计,工程顺利开工。

测试中发现部分光缆对地绝缘不合格,且光纤接续衰减过大,不合格接续点的统计数据如下:

技术负责人组织人员分析原因后,采取了相应的纠正措施,光纤接续衰减达到了指标要求。施工单位按期完工并提交了竣工资料。竣工资料包括:工程说明、建筑安装工程量总表、开工报告、隐蔽工程/随工验收签证、交(完)工报告、停(复)工报告、交接书、洽商记录、竣工图、测试记录。监理工程师认为内容不全,将资料退回。

问题

1.本工程的组织设计中除了保证工程质量、进度、成本的措施外还应包括哪些措施?

2.本工程应该采取哪些防强电措施以保证线路和人身安全?

3.如何预防光缆对地绝缘指标不合格和光缆打背扣现象?

4.做出接续不合格原因的排列表和排列图。

5.施工单位的竣工资料缺少哪些主要内容?哪些人应在竣工图章上签字?

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第2题

(四) 背景资料:某光缆线路工程采用直埋敷设方式,途中需穿越生态环境脆弱的国家级生态保护区,

(四)

背景资料:某光缆线路工程采用直埋敷设方式,途中需穿越生态环境脆弱的国家级生态保护区,部分路段沿电气化铁路敷设。

施工单位对施工方案进行了策划,编制了详细的施工组织设计,工程顺利开工。建设 工程 教育网

施工过程中发生部分路由变更,使得工程停工10天,窝工损失5万元;增挖光缆沟用25天,增加费用5万元;建设单位要求在50km路段内同沟增设一条24芯光缆,增加费用7万元;顶管机故障延误工期5天,损失2万元。

测试中发现部分光缆对地绝缘不合格,且光纤接续衰减过大,不合格接续点的统计数据如下:

序号

原因

不合格点数

序号

原因

不合格点数

1

盘纤曲率半径过小

60

5

放电时间不够

1

2

光纤断面角度过大

100

6

光纤模场直径不匹配

2

3

光纤清洁不干净

10

7

光纤偏芯

1

4

电极老化

6

8

光纤在收纤盘上绑扎过紧

20

技术负责人组织人员分析原因后,采取了相应的纠正措施,光纤接续衰减达到了指标要求。

问题:

1.本工程的组织设计中除了保证工程质量、进度、成本的措施外还应包括哪些措施?

2.本工程应该采取哪些防强电措施以保证线路和人身安全?

3.如何预防光缆对地绝缘指标不合格和光缆打背扣现象?

4.做出接续不合格原因的排列表和排列图,并指出主要原因和解决方法。

5.计算施工单位可索赔的工期和费用。

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第3题

(一)背景材料:某通信工程施工单位承揽了一项直埋线路工程,有部分线路路由穿越草原,施工前,施工单

(一)背景材料:某通信工程施工单位承揽了一项直埋线路工程,有部分线路路由穿越草原,施工前,施工单位派人进行了现场摸底,确定了本工程的环境因素,编制了工程的施工组织设计,明确了质量目标及控制计划。

在进行单盘检验时,施工单位人员检查了光缆出厂合格证,并对护盘有损坏的光缆进行光电性能测试,对测试结果做了记录并对光缆进行做标识。

工程完工后,施工单位编制了竣工资料,竣工资料中的隐蔽工程签证包括了光缆沟深度、光缆与其它设施的间距、缆线布放、排流线埋设、光缆引上管的安装及埋设等共计6项内容。

问题:

1.本工程的施工组织设计还应包括哪些管理目标及控制计划?

2.指出单盘检验中存在的问题,说明正确的做法。

3.识别环境因素应考虑哪些内容?

4.竣工资料中还缺少哪些隐蔽工程签证记录?

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第4题

(一) 背景资料: 某项目经理部承包了南方某运营商的直埋光缆线路工程,工程开工时正逢酷暑天气。
项目经理部为了保证工期,在施工过程中坚持全天候作业,致使部分施工人员中暑;部分已挖好的光缆沟在放缆前就被冲塌;部分坡坎保护制作不合格,并被质量监督机构在检查中发现,使得项目经理受到警告的处罚。 问题: 1.项目经理的安全控制存在哪些问题? 2.冲塌的光缆沟,项目部经理是否可以向建设单位提出索赔的要求? 3.于此工程尚未完工,质量监督机构是否应该对项目经理就因坡坎质量问题提出警告处罚?为什么?

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第5题

背景材料:某通信工程施工单位承揽了一项直埋线路工程,有部分线路路由穿越草原,施工前

,施工单位派人进行了现场摸底,确定了本工程的环境因素,编制了工程的施工组织设计,明确了质量目标及控制计划。

在进行单盘检验时,施工单位人员检查了光缆出厂合格证,并对护盘有损坏的光缆进行光电性能测试,对测试结果做了记录并对光缆进行做标识。

工程完工后,施工单位编制了竣工资料,竣工资料中的隐蔽工程签证包括了光缆沟深度、光缆与其它设施的间距、缆线布放、排流线埋设、光缆引上管的安装及埋设等共计6项内容。

问题:

1.本工程的施工组织设计还应包括哪些管理目标及控制计划?

2.指出单盘检验中存在的问题,说明正确的做法。

3.识别环境因素应考虑哪些内容?

4.竣工资料中还缺少哪些隐蔽工程签证记录?

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第6题

(四)背景资料:某光缆线路工程采用直埋敷设方式,途中需穿越生态环境脆弱的国家级生态保护区,部分
路段沿电气化铁路敷设。

施工单位对施工方案进行了策划,编制了详细的施工组织设计,工程顺利开工。建设 工程 教育网

施工过程中发生部分路由变更,使得工程停工10天,窝工损失5万元;增挖光缆沟用25天,增加费用5万元;建设单位要求在50km路段内同沟增设一条24芯光缆,增加费用7万元;顶管机故障延误工期5天,损失2万元。

测试中发现部分光缆对地绝缘不合格,且光纤接续衰减过大,不合格接续点的统计数据如下: 序号 原因 不合格点数 序号 原因 不合格点数 1 盘纤曲率半径过小 60 5 放电时间不够 1 2 光纤断面角度过大 100 6 光纤模场直径不匹配 2 3 光纤清洁不干净 10 7 光纤偏芯 1 4 电极老化 6 8 光纤在收纤盘上绑扎过紧 20

技术负责人组织人员分析原因后,采取了相应的纠正措施,光纤接续衰减达到了指标要求。

第46题:本工程的组织设计中除了保证工程质量、进度、成本的措施外还应包括哪些措施?

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第7题

(四) 背景资料 某电信施工企业(乙方)于某年8月20日与某电信运营商(甲方)签订了开挖90公里直埋光

(四) 背景资料 某电信施工企业(乙方)于某年8月20日与某电信运营商(甲方)签订了开挖90公里直埋光缆沟的施工合同,乙方编制的施工方案和进度计划已获批准,该工程挖沟工程量为90000延米,假设挖沟的综合施工费用单价为10元/廷米。合同约定:乙方采用租赁机械施工,机械租赁费为800元/台班,若增加工作量,按比例增加工期,费用单价不变。合同工期为30天,9月21日开工,10月20日完工。在实际工程中发生如下事件:

1.因租赁机械故障,晚开工5天,造成人员窝工25个工日。 2.施工过程中,因路由改变,于9月30日停工,配合进行路由复查,配合工日为50个工日。 3.10月10日复工,同时甲方提出光缆路由加长,设计变更增加挖沟9000延米。 4.10月15~21日,因特大雪灾造成交通阻断,迫使工程停工,造成人员窝工40个工日,10月22日恢复挖沟工作,工程于11月8日完工。 问题 1.指出上述事件中哪些乙方可以向甲方要求索赔,哪些不可以要求索赔,简要说明原因。 2.可索赔事件工期索赔各是多少天?总计工期索赔是多少天? 3.假设人工费单价24元/工日,因增加用工所需的管理费为增加人工费的55%,则合理的费用索赔总额是多少? 4.乙方应向甲方提供的索赔文件有明有哪些?

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第8题

背景 某项目经理部承接到长途直埋光缆线路工程,施工季节处于夏季,工程沿途经过果园、稻田、村庄

背景

某项目经理部承接到长途直埋光缆线路工程,施工季节处于夏季,工程沿途经过果园、稻田、村庄等地。施工过程中发生了以下事情:

(1)施工单位在敷设光缆时,施工人员将包装物随意丢弃;在郊外进行光缆接续时,将裁剪下的光缆外皮、加强芯、光纤束管,清洗光纤所用的清洗纸、清洗袋,接头盒的包装盒,联络话机换下的废电池,操作人员中午吃饭用的快餐盒等杂物随意丢弃在施工现场,致使接续作业现场一片狼藉。沿线的居民对此深表厌恶,以至于后来处理故障时,部分沿线居民不让施工人员进入现场。

(2)工程进城部分采用管道敷设方式。施工单位在施工时将人(手)孔内抽出的积水沿街漫流。

(3)施工驻点由于住处紧张,两人住在堆放材料的房间。由于驻点附近环境较差,因此驻点内蚊蝇滋生,环境状况令人担忧。

(4)施工人员在下班以后打麻将,经常玩到很晚。

2.问题

(1)对于此工程项目,项目经理部应从哪些方面进行现场管理?

(2)试识别本工程中的环境因素。

(3)针对识别出的环境因素,请制定相应的控制措施。

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第9题

背景 项目经理部在某地区承接到120km的直埋光缆线路工程,工程分为三个中继段,工期为10月10日至

背景

项目经理部在某地区承接到120km的直埋光缆线路工程,工程分为三个中继段,工期为10月10日至11月30日,线路沿线为平原和丘陵地形,沿途需跨越多条河流及公路,工程为“交钥匙”工程。施工单位可以为此工程提供足够的施工资源。项目经理部未到现场,只是根据以往在该地区施工的经验编制了施工组织设计。编写的施工组织设计中包括工程概况、施工方案、工程管理目标及控制计划、车辆及工机具配备计划。

(1)施工方案内容如下:

本工程由三个施工队同时开工,分别完成三个中继段的施工任务。在开工前,各施工队应认真做好进货检验工作。在施工过程中,各施工队均采用人工开挖、人工放缆、人工回填的施工方法;各施工队应认真按照施工规范的要求进行施工,作业人员应做好自检、互检工作,保证工程质量;对于工程需要变更的地段,各施工队应及时与现场监理单位联系,确定变更;对于需要进行保护的地段,施工队应按照规范要求进行保护;工程中,每一个中继段光缆全部敷设完成后,应及时埋设标石,以防止光缆被损坏。工程验收阶段,项目经理部应及时编制竣工资料;应做好与建设单位剩余材料的结算工作;应积极配合建设单位的竣工验收。

(2)工程管理目标及控制计划的主要内容如下:

①工程质量管理力争实现一次交验合格率达到98%。为了达到此目标,要求各施工队在施工过程中按照设计及规范要求施工;执行“三检”制度、“三阶段”管理、“三全”管理;按照PDCA循环的管理模式进行管理。

②工程进度管理要求各施工队按计划进度施工。在施工过程中对进度实行动态管理,发现问题及时采取措施。

③工程安全管理要求无人员伤亡事故发生。在施工过程中各施工队应严格按照安全操作规程施工,安全检查员应按照PDCA循环的方法进行工作,要在各工地不断巡回检查。在施工过程中,施工队由于地形不熟悉,多项工作组织较为混乱;部分地段由于“乱扔乱放”,使得施工受阻;部分工作由于材料质量问题而发生返工;个别时段施工队由于人员过剩出现窝工现象。工程最终于12月20日完工。

2.问题

(1)此施工组织设计的结构是否完整?如果不完整,还缺少哪些内容?

(2)此工程施工方案还缺少哪些内容?

(3)此施工方案中已有的内容存在哪些问题?

(4)工程管理目标及控制计划的内容是否完整?如果不完整,还缺少哪些内容?

(5)除施工方案以外,项目经理部的哪些工作还存在问题?

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第10题

背景 某项目经理部在负责某本地网线路一期工程施工时,与其运营商在各方面配合得都非常好,因此

背景

某项目经理部在负责某本地网线路一期工程施工时,与其运营商在各方面配合得都非常好,因此运营商希望该项目经理部帮助其完成一个存在较多质量问题的直埋光缆线路工程的整改工作,要求将其整改成一个合格工程。该直埋光缆线路工程存在的问题主要有:部分地段的光缆埋深不够、应加保护管的地段没加保护管、过河的光缆有部分没冲槽、坡坎被冲毁、部分光缆接头衰耗较大等。该运营商对此项目经理部非常信任,知道其能胜任此项目。项目经理部为了以后和该运营商继续合作,也不便拒绝接受此项目。在运营商和施工单位洽谈此项目的合同时,运营商的商务部门提出,要求施工单位在现场调查的基础上做出此项目总承包价,也就是说合同额一次包死,施工过程中不允许再发生变更,但报出的合同价格不得超过自己所了解的工程量的价格。施工单位认为,现场全面调查前期工程中存在的问题难度很大,因此建议合同签订为工程完成后费用照实结算的合同。运营商的商务部门仍坚持自己的意见。最终,在施工单位估算现场工作量的基础上,双方签订了此项目的合同。在合同中列有施工单位报出的本项目需完成的工作量及相关的费用,并将费用汇总后作为合同额。在合同中同时规定:此合同额为工程总费用,不得调整;工程中发生的合同以外的工作量照实结算。

2.问题

(1)此合同对于施工单位存在哪些风险?施工单位应如何防范这些风险?

(2)在此项目的合同中,双方都默认了其中存在的一些矛盾性问题。这时,项目经理部在施工过程中如果需要完成合同以外的工作量,项目经理部应如何做?

(3)如果合同双方对此工程的结算最终达不成一致意见,施工单位应怎样做?解决争议的方法有哪些?

(4)在施工过程中,如果因运营商办理报建手续的原因,项目经理部在某一段无法整改,从而使得项目经理部发生了窝工,运营商又不愿意负担此部分窝工的费用,施工单位应如何进行索赔?

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