题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目部的施工成本管理是（）的核心内容。A.项目管理B.企业经营C.监理制度D.建设管理
项目部的施工成本管理是（）的核心内容。
A.项目管理
B.企业经营
C.监理制度
D.建设管理
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（请给出正确答案）
项目部的施工成本管理是（）的核心内容。
A.项目管理
B.企业经营
C.监理制度
D.建设管理
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更多“项目部的施工成本管理是（）的核心内容。A.项目管理B.企业经营C.监理制度D.建设管理”相关的问题
第3题
事件2中，按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的成本是多少万元(保留两位小数)？项目部的成本管理应包括哪些方面内容？
第4题
背景资料
施工项目的成本管理是项目经理的重要任务之一，其中管理原则是成本管理的指导思想，成本控制方法是管理原则的具体体现。
某桥梁工程，施工项目部为了很好地控制施工成本，拟定了如下几条管理原则：
(1)成本管理最低化原则；
(2)全面成本管理原则；
(3)成本责任制原则；
(4)成本管理有效化原则。
并制定了具体的成本控制方法：
(1)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务时，须经财务人员审核签证后支付。
(2)加强质量管理，控制质量成本，也就是控制内部故障成本和外部故障成本。
(3)定期开展“三同步”检查。
材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力。因此项目部在施工开始前，用分析法确定了材料的消耗定额。由于本工程需采购大量碎石等地材，为了严格控制进场材料质量，项目部把供应商出具的材料合格证明作为签订采购合同的依据。另外，项目部还强调对施工索赔的处理，避免因未能处理好索赔而降低效益。
问题
1．在该案例中，成本管理原则是否完善？若不完善，请补充。请解释成本责任原则的含义。
2．请分析成本控制方法中第(1)条和第(2)条是否有错？如果有错，请改正。
3．“三同步”检查之一是统计核算，另外两个是什么？“三同步”检查的目的是什么？
4．请列举材料消耗定额在施工中的两种应用。
5．项目部采购地材的做法是否有不妥之处？为什么？材料采购的方式有哪几种？
6．处理施工索赔事件的原则有哪些？
第5题
同时对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证，把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。
该公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理。
该项目在施工过程中，项目部有关部门通过资料分析，发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多，主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明，材料的供应机构并未发生变化，为了进一步控制施工成本，项目部还加强了量差考核。
【问题】
1．分析背景材料中项目部的做法，分别说明其体现了工程施工项目成本管理的哪几条原则。
2．补充成本管理的原则。
3．背景中的材料计划管理程序是否合理？说明理由。
4．项目部为了达到在具体操作上控制物耗的目的，应该怎么做？量差节约的途径有哪些？
第6题
A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动
B.项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现赢利的目的
C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收
D.铁路工程项目成本管理，应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系，并明确各级职责和权限
E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同，并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解，建立项目成本责任控制体系
第7题
背景资料
某承包人承接了一特大桥工程，该工程工期紧、任务重、合同价低。为既要保质保量完成工程任务，又能尽力节约施工成本，公司要求项目部认真做好施工组织设计和成本控制工作。为此提出了四条成本管理的原则：(1)成本管理最低化原则；(2)全面成本管理原则；(3)成本管理有效化原则；(4)成本管理科学化原则。
为了编写好实施性施工组织设计，项目部组织人员搜集了如下一些资料：施工技术资料、工程设计文件、自然条件及有关政策规定。并拟定了如下编写步骤：
(1)分析设计资料，选择施工方案和施工方法；
(2)计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划；
(3)编制工程施工总体进度计划；
(4)设计临时工程，编制供水、供电(供热)计划；
(5)编制工地运输计划；
(6)绘制施工平面布置图；
(7)分析计算技术经济指标；
(8)编写说明书。
同时，项目部也充分认识到，要降低施工成本，重点是要降低材料成本，特别是抓好材料的采购环节。因此在工程开工前，项目部就积极地选择材料供应商。经人介绍，选择了一家砂、石供货商，并依据其资信状况、业绩信誉进行了评价，认为符合相关要求，随后就与其签订了长期供货合同。
问题
1．解释全面成本管理原则的含义。
2．成本管理的原则是否完整？若不完整，请补充。(注：2004年考过)
3．项目部为编写实施性施工组织设计所搜集的资料是否完善？若不完善，请补充。
4．关于施工组织设计的步骤是否正确？请说明理由。
5．技术经济指标通常用于评价施工方案的合理性，如分项工程生产率。请再列举两项技术经济指标。
6．项目部对材料供应商的选择和评价是否恰当？请说明理由。
第8题
鉴于工程为低价中标，项目部根据合同约定和现场管理实际情况，实施成本目标责任制。经分析认为：项目成本管理主要应放在预制构件和运输吊装方面。
问题：
（1）结合背景资料，简述轻型井点的平面布置。
（2）项目部施工负责人拟采取的做法正确吗？为什么？
（3）简述构件预制、运输吊装费用控制与项目成本管理关系。
第9题
1.建设工程项目材料管理的四大环节中，首要环节是()。
A.采购
B.运输
C.储备
D.供应
2.在满足工程质量要求的前提下，选用价格低距离近的采购对象，从而降低()。
A.运输成本
B.材科成本
C.储存成本
D.采购成本
3.周转材料主要包括()。
A.模板
B.脚手架
C.支撑
D.扣件
E.钢材
4.暂设工程用料是指施工过程中有损耗的辅助性材料。()
第10题
背景
某工程项目经理根据公司的要求组织工程实施，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程来进行项目成本控制。由于建筑市场竞争激烈，该工程低价中标，项目部是否盈利或者盈亏平衡是施工成本管理的最终目标。
问题
施工成本管理需要哪些步骤？
