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[多选题]

D类机房工程现场配合三阶段:()

A.工程前勘查配合

B.工程中随工

C.验收

D.工程施工

答案
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更多“D类机房工程现场配合三阶段:()”相关的问题

第1题

线路工程现场配合主要内容为工程与资源、资料的验收,不包含()。

A.机房配套资料验收

B.电缆工程验收

C.管道工程质量验收

D.光缆工程验收

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第2题

D类机房工程前期勘察配合包括确定设备接电情况、设备外观数量等,正确吗()

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第3题

D类机房内出现设备障碍,现场综合化维护人员需要配合远程支撑人员完成配合工作,准备工作需要注意哪些操作要点?()

A.联系远程支撑人员告知需要更换板卡的站点及名称

B.确认需要更换的板卡的数量、型号和备件完好

C.准备好插拔板卡的成套工具、扎带、防静电腕带/防静电手套

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第4题

下列不属于维护部门职责的是()。

A.做好数据备份工作,割接操作引发影响现网业务的故障时主导进行恢复

B.参与工程现场割接,配合确保厂家顺利进入机房

C.负责审核批准工程实施部门提出的割接申请

D.系统割接上线成功即交维,在割接上线成功的同时接管系统的日常运行监控及维护工作,签署交维报告

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第5题

传输线路工程配合是指传输线路工程期间,移动公司指派代维公司对工程的施工质量、安全等进行协调、监督和确认,具体包括()

A.工程随工

B.施工期间现场质量抽查

C.工程验收

D.新建工程和紧急情况下的割接入网

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第6题

工程前勘查配合五个要素:()

A.确定设备安装位置

B.确定设备接电情况

C.确定设备接地

D.勘查设备线缆

E.勘查设备散热、机房温度情况

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第7题

背景材料:某万门程控交换机安装工程,工期40天,合同约定,交换机房到传输机房的同轴电缆由施工单位

背景材料:

某万门程控交换机安装工程,工期40天,合同约定,交换机房到传输机房的同轴电缆由施工单位采购。施工项目部要求在现场摸底时对设计图纸进行复核,其中机房内设备安装现场应复核:需要安装的设备位置是否准确,防静电地板高度是否和抗震基座的高度相符。开工后,由于建设单位调整了传输机房的位置,导致原来订购的同轴电缆性能不能满足传输需要,需重新订购,为此施工单位多支出10万元,造成停工10天,误工费4万元。工程进行到第20天时,项目部检查得出相关数据如下表:

工程验收前,施工单位提交了竣工资料包括:工程说明,建筑安装工程量总表,开工报告,隐蔽工程/随工验收签证、交工报告、重大工程质量事故报告、验收证书、交接书、洽商记录、竣工图、测试记录和备考表。监理工程师认为内容不全,将质量退回。

问题:

1、本工程在现场摸底时对设计图纸的复核还需要复核哪些内容?

2、计算表中每项工作的已完工作预算费用BCWP和总的BCWP。

3、计算表中每项工作的已完工作实际费用ACWP和总的计划工作预算费用BCWS。

4、计算表中的费用偏差CV和进度偏差SV,并说明费用和进度的进展情况。

5、施工单位可索赔的工期和费用各为多少?

6、施工单位的竣工资料缺少哪些内容?那些人应在竣工图章上签字?

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第8题

对施工准备阶段质量管理要求说法错误的是()

A.市政公用工程通常具有专业工程多、地上地下障碍物多、专业之间及社会之间配合工作多、干扰多,导致施工变化多

B.项目部进场后应由企业技术负责人组织工程现场和周围环境调研和详勘

C.在调研和详勘基础上,针对工程项目不确定因素和质量影响因素,进行质量影响分析和质量风险评估

D.在质量影响分析和质量风险评估基础上编制实施性施工组织设计和质量保证计划

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第9题

机房内人员应遵守各种设备的操作规定,机房现场值班人员应服从操作维护中心的调度指挥,根据指示完成设备现场的操作配合工作。()
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第10题

根据以下资料,回答{TSE}题 项目经理部在某地区承接到120km的直埋光缆线路工程,工程分为三个中继
段,工期为10月10日至11月30日,线路沿线为平原和丘陵地形,沿途需跨越多条河流及公路,工程为“交钥匙”工程。施工单位可以为此工程提供足够的施工资源。项目经理部未到现场,只是根据以往在该地区施工的经验编制了施工组织设计。编写的施工组织设计中包括工程概况、施工方案、工程管理目标及控制计划、车辆及工机具配备计划。 (1)施工方案内容如下: 本工程由三个施工队同时开工,分别完成三个中继段的施工任务。在开工前,各施工队应认真做好进货检验工作。在施工过程中,各施工队均采用人工开挖、人工放缆、人工回填的施工方法;各施工队应认真按照施工规范的要求进行施工,作业人员应做好自检、互检工作,保证工程质量;对于工程需要变更的地段,各施工队应及时与现场监理单位联系,确定变更;对于需要进行保护的地段,施工队应按照规范要求进行保护;工程中,每一个中继段光缆全部敷设完成后,应及时埋设标石,以防止光缆被损坏。工程验收阶段,项目经理部应及时编制竣:亡资料;应做好与建设单位剩余材料的结算工作;应积极配合建设单位的竣工验收。 (2)工程管理目标及控制计划的主要内容如下: ①工程质量管理力争实现一次交验合格率达到98%。为了达到此目标,要求各施工队在施工过程中按照设计及规范要求施工;执行“三检”制度、“三阶段”管理、“三全”管理;按照PDCA循环的管理模式进行管理。 ②工程进度管理要求各施工队按计划进度施工。在施工过程中对进度实行动态管理,发现问题及时采取措施。 ③工程安全管理要求无人员伤亡事故发生。在施工过程中各施工队应严格按照安全操作规程施工,安全检查员应按照PDCA循环的方法进行工作,要在各工地不断巡回检查。 在施工过程中,施工队由于地形不熟悉,多项工作组织较为混乱;部分地段由于“乱扔乱放”,使得施工受阻;部分工作由于材料质量问题而发生返工;个别时段施工队由于人员过剩出现窝工现象。工程最终于12月20日完工。 {TS}此施工组织设计的结构是否完整?如果不完整,还缺少哪些内容?

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