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答案
更多“张某是一家公司的高级经理，曾于2006年在某保险公司投保一款人寿保险，保险金额为30万元，投保人、被保险人均为张某，但受益人不是他的妻子，而是其私人秘书赵小姐。2008年10月28日晚张某与朋友聚会后…”相关的问题
第1题
张某因不能胜任工作，公司经理办公会研究决定，从8月1日起解除与张某的劳动合同。则最迟应当在()前书面通知张某。【2006年考试真题】
A．6月1日
B．6月16日
C．7月2日
D．7月16日
第2题
A.2010年1月大通公司张总经理任命同学的侄女李某担任该公司出纳工作符合规定
B.2010年1月大通公司张总经理让同学的侄女李某兼管会计档案工作符合规定
C.该公司违背了会计人员回避制度
D.2012年2月任命李某为该公司财务部经理符合规定
第3题
A．王某，因担任企业负责人犯重大责任事故罪于2001年6月被判处三年有期徒刑，2004年刑满释放
B．张某，与他人共同投资设立一家有限责任公司，持股70%，该公司长期经营不善，负债累累，于2006年被宣告破产
C．徐某，2003年向他人借款100万元，为期2年，但因资金被股市套住至今未清偿
D．赵某，曾任某音像公司董事长，该公司因未经著作权人许可大量复制音像制品于2006年5月被工商部门吊销营业执照，赵某负有个人责任
第4题
长河公司是一家大型国有控股企业，该公司发生以下情况：
（1）2003年3月，公司董事长胡某主持召开董事会会议，研究进一步加强会计工作问题。根据公司经理的提名，会议决定增设1名副经理主管财会工作，现任总会计师配合其工作。
（2）2003年5月，公司会计科负责收入、费用账目登记工作的会计张某提出休产假。因会计科长出差在外，主管财会工作的副经理指定出纳员兼管张某的工作，并让出纳员与张某自行办理会计工作交接手续。
（3）2003年9月，公司一供货商多次上门催要逾期货款，经公司董事长胡某同意，会计科长让出纳员开出一张35万元的转账支票给供货商。供货商同银行提示付款时，银行以长河公司的银行存款余额不足35万元为由予以退票。
（4）2003年12月，公司产品滞销状况仍无根本改变，亏损已成定局。公司董事长胡某指使会计科在会计报表上做一些“技术处理”，确保“实现”年初定下的盈利40万元的目标。会计科遵照办理。
（5）2004年2月，公司财务会计报告经主管财会工作的副经理、总会计师、会计科长签名并盖章后报出，公司董事长胡某未在财务会计报告上签章。
要求：
根据上述情况和会计、金融法律制度的有关规定，回答下列问题：
（1）该公司增设主管财会工作的副经理的做法是否符合法律规定？简要说明理由。
（2）该公司指定出纳员兼管会计张某的工作并让出纳员与张某自行办理会计工作交接是否符合法律规定？分别简要说明理由。
（3）该公司签发35万元转账支票的行为属于何种违法行为？应承担哪些法律责任？
（4）该公司董事长胡某指使会计科在会计报表上做一些“技术处理”、致使公司由亏损变为盈利的行为属于何种违法行为？应承担哪些法律责任？
（5）该公司董事长胡某是否应当在对外报出的财务会计报告上签名并盖章？简要说明理由。
第5题
2014年4月,张某、王某、李某三人投资设立了甲有限责任公司(下称甲公司),张某担任公司董事长,王某担任公司董事。2017年5月,乙投资公司拟收购甲公司,经查、甲公司存在下列情况：
(1)张某将其已转入甲公司账的200万元出资转出100万元;
(2)王某曾于2010年因行贿罪被判有期徒刑3年,2013年刑满释放;
(3)李某出资的办公用房,虽已办理权属变更手续,但经其他股东催促,至今仍未交付甲公司使用。为此,其他股东主张李某不得享有相应的股东权利。
要求:根据上述资料和公司法律制度的规定,回答下列问题：
要求(1)张某转出100万元出资是什么行为？张某应向甲公司承扣么民事责任？
要求(2)王某担任甲公司董事是否合法？简要说明理
要求(3)其他股东主张李某不享有相应的股东权利是否合法？简要说明理由
第6题
A.风险评估
B.内部环境
C.信息与沟通
D.控制活动
第7题
A．G建筑公司可以拒收，也不用承担违约责任
B．G建筑公司如果拒收，就要承担违约责任
C．C建筑公司可以拒收，必须由张某支付这批钢材款
D．张某与H钢材厂签订的是无效合同
第8题
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。
【说明】
A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在A集成公司中，类似现象已多次发生。
针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
第9题
A．甲公司
B．乙公司
C．丙公司
D．刘某
第10题
A.甲公司未设置安全生产管理机构，配备了3名兼职安全生产管理人员
B.甲公司委托张某负责本公司的安全管理工作
C.乙公司委托高某负责本公司的消防安全管理工作
D.乙公司设置了安全生产管理机构，并配备了1名兼职安全生产管理人员
