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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

某高速公路工程项目,施工项目经理部为了更好地对施工现场材料进行管理,根据工程的性质、工期和施

工条件,同时考虑材料供应市场情况的影响,对施工主要材料提出了如下要求:

(1)使用土质材料时必须了解其主要的物理机械特性;

(2)用于施工的粗集料应具有足够的强度和耐磨性,并且清洁、干燥、无风化、无杂质;

(3)施工用石粉应采用合成性岩石磨制的石粉,并且不应含泥土杂质和团粒;

(4)施工用水泥中的氧化镁和三氧化硫含量应符合规定;

(5)用于路面底层的粉煤灰应按等级使用;

(6)施工用水泥混凝土中的水泥应采用专用水泥;

(7)施工中用沥青材料和钢材必须符合各项规定。

1.公路工程施工用的主要材料有哪些?

2.土质材料的主要物理机械特性有哪些?

3.沥青面层施工用粗集料应尽量选用哪些材料?

4.沥青路面施工用石粉宜采用哪些合成性岩石磨制的石粉?

5.公路工程施工用水泥中的氧化镁和三氧化硫的含量是如何规定的?

6.粉煤灰是按什么来划分等级的?

7.公路工程施工用的专用水泥具有哪些特点?

8.公路工程施工用的沥青材料有哪几类?

9.公路工程常用钢材有哪些?

答案
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更多“某高速公路工程项目,施工项目经理部为了更好地对施工现场材料进行管理,根据工程的性质、工期和施”相关的问题

第1题

背景 西北地区某高速公路项目,业主委托了监理单位进行施工监理。为了尽快完成工程项目,进
入冬期施工后,项目经理部要求负责K35+000~K38+020段的施工队在12月份(日平均气温-8.8℃)必须完成K36+080钢筋混凝土箱涵,负责该段的工长王某就K36+080钢筋混凝土箱涵施工向施工队进行了技术交底,现摘录其中两条如下: (1)箱涵基坑开挖到设计标高后,如果基底承载力达不到设计要求,施工队可以自行选择处置方法,尽快完成基础施工。 (2)该涵洞混凝土配合比采用5月份(月平均气温在20℃)施工K37+080钢筋混凝土箱涵时的配合比。

问题

(1)上述技术交底是否有问题?为什么?

(2)技术交底的内容及技术交底的方式有哪些?

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第2题

(二)【背景材料】 某城市热力管道工程项目,是实行总分包的项目,项目经理部为了确保安全目标的实现,

(二)

【背景材料】

某城市热力管道工程项目,是实行总分包的项目,项目经理部为了确保安全目标的实现,对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。在施工过程中,由于分包商的一名工人的施工手钻不慎从高处坠落,重伤1人。

问题:

1.工程项目安全控制应坚持的方针是什么?谁是项目安全生产的总负责人?

2.项目安全控制的三个重点是什么?

3.实行总分包的项目,安全控制由谁负责?

4.承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容?

5.分包单位安全生产责任包括哪些内容?

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第3题

某热力管道工程,工程总造价5000万元,某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务,该施工企
业为了保证预期利润目标的实现,责成项目经理部对工程项目成本制定完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。

问题:

1.施工项目成本管理的基本原则是什么?

2.成本预测的作用是什么?

3.成本管理全过程最重要的环节是什么?

4.对施工项目成本分析主要是分析什么?

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第4题

某啤酒生产线设备安装工程项目。施工项目经理部在各工程正式施工开始前,对各项准备工作及影响质量
的各因素和有关方面进行了质量控制。

施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求,采用 PDCA循环方法对该工程进行质量控制。

以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法:

(1) 确定质量总目标并分解成分目标;

(2) 绘制竣工图;

(3) 对工程进场材料进行检验;

(4) 进行联动调试和试运转;

(5) 检查竣工资料文件;

(6) 编制施工组织总设计;

(7) 参加设计技术交底;

(8) 对施工工艺、方法、工序进行质量监督。

施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制?主要控制哪些方面?

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第5题

某啤酒生产线设备安装工程项目,施工项目部在各工程正式施工开始前,对各项:住备工作及影响质量的
各因素和有关方面进行了质量控制。

施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求,采用 PDCA循环方法对该工程进行质量控制。

以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法:①确定质量总目标并分解成分目标;②绘制竣工图;③对工程进场材料进行检验;④进行联动调试和试运转;⑤检查竣工资料文件;⑥编制施工组织总设计;⑦参加设计技术交底;⑧对施工工艺、方法、工序进行质量监督。

施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制?主要控制哪些方面?

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第6题

根据背景资料,回答下列各题。 某热力管道工程,工程总造价4000万元,臬施工企业通过招投标方式获得
了该工程的施工任务,该施工企业为了保证预期利润目标的实现,责成项目经理部对工程项目成本制定完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。 施工项目成本管理的基本原则是什么?

成本预测的作用是什么?

成本管理全过程最重要的环节什么?

对施工项目成本分析主要是分析什么?

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第7题

根据下列材料,请回答11~15题:某啤酒生产线设备安装工程项目,施工项目部在各工程正式施工开始前,
对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求,采用PDCA循环方法对该工程进行质量控制。以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法: (1)确定质量总目标并分解成分目标;(2)绘制竣工图;(3)对工程进场材料进行检验;(4)进行联动调试和试运转;(5)检查竣工资料文件;(6)编制施工组织总设计; (7)参加设计技术交底;(8)对施工工艺、方法、工序进行质量监督。施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制?主要控制哪些方面?

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第8题

【背景资料】 某城市道路工程项目,施工承包商考虑到该工程受自然条件的影响较大,为了充分利用有限

【背景资料】

某城市道路工程项目,施工承包商考虑到该工程受自然条件的影响较大,为了充分利用有限资金,以最快的速度最少的消耗确保工作优质,创造最好的经济效益和社会效益,加强了对前期质量控制工作。具体控制工作如下。

(1)对道路工程前期水文、地质进行实地调查。调查主要从路线方面、路基方面和路面方面进行。

(2)对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源调查。

(3)做好城市道路的施工准备工作。施工准备工作的内容主要有组织准备、技术准备、物资准备和现场准备。

该工程在施工过程中和施工结束后,施工项目经理部均对其质量控制进行总结、改正、纠正和预防。

【问题】

1.对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是什么?

2.对道路沿线施工影响范围内的环境调查包括哪些内容?

3.对道路沿线境域进行的资源调查包括哪些内容?

4.项目经理部在施工前的组织准备包括哪些内容?

5.项目经理部在施工前的技术准备包括哪些内容?

6.项目经理部在施工前的现场准备包括哪些内容?

7.项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中,对不合格的控制应符合哪些规定?

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第9题

背景材料:某大型施工企业承担了一条高速公路任务,里程桩号K1+500~K12+100,其中有特大桥一座。开工

背景材料:

某大型施工企业承担了一条高速公路任务,里程桩号K1+500~K12+100,其中有特大桥一座。开工前按照项目管理的要求由项目经理主持编制了施工组织设计。在施工过程中,企业在对工程项目的巡回检查中发现该工程施工现场管理比较混乱,其中包括现场临时设施没有严格按照施工平面图布置,现场管理制度不健全,尤其是现场材料管理混乱,浪费严重。针对这种情况,检查组要求项目经理部进行整改,建立健全现场管理制度,加强对职工安全、成本的教育,重视工程成本的控制,重点控制材料费成本,建立材料管理工作流程,通过控制物耗和物价来实现材料费的节约。

问题:

材料核算包括量差核算和价差核算,请指出量差核算应核算的主要内容。

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第10题

(四)某城市道路工程项目,施工承包商考虑该工程受自然条件的影响较大,为了充分利用有限资金,以最

(四)

某城市道路工程项目,施工承包商考虑该工程受自然条件的影响较大,为了充分利用有限资金,以最快的速度和最少的消耗确保工作优质,创造最好的经济效益和社会效益,加强了对前期质量控制工作。具体控制工作如下:

(1)对道路工程前期水文、地质进行实地调查。调查主要侧重路线、路基和路面。

(2)对道路沿线施工影响范围进行环境与资源调查。

(3)做好城市道路的施工准备工作。施工准备工作主要有组织准备、技术准备、物资准备和现场准备。

施工过程中和施工结束后,施工项目经理部均对工程质量控制进行总结、改正、纠正和预防。

【问题】

1.对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是什么?

2.道路沿线施工影响范围内的环境调查包括哪些内容?

3.对道路沿线境域进行的资源调查包括哪些内容?

4.项目经理部在施工前的组织准备包括哪些内容?

5.项目经理部在施工前的技术准备包括哪些内容?

6.项目经理部在施工前的现场准备包括哪些内容?

7.项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中,对不合格项目的控制应

符合哪些规定?

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第11题

某城市热力管道工程项目,是实行总分包的项目,项目经理部为了确保安全目标的实现,对施工
项目安全提出了详细而科学的控制措施。在施工过程中,由于分包商的一名工人不慎将一施工手钻从高处坠落,导致重伤1人。

1.工程项目安全控制应坚持的方针是什么?谁是项目安全生产的总负责人?

2.项目安全控制的三个重点是什么?

3.实行总分包的项目,安全控制由谁负责?

4.承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容?

5.分包单位安全生产责任包括哪些内容?

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