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题目内容
（请给出正确答案）
A.销售≥2人售前技术人员≥2个（通过威努特公司认证考试）
B.销售≥1人售前技术人员≥1个（通过威努特公司认证考试）
C.销售≥1人售前技术人员≥2个（通过威努特公司认证考试）
D.销售≥1人售前技术人员≥3个（通过威努特公司认证考试）
答案
B、销售≥1人售前技术人员≥1个（通过威努特公司认证考试）
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第1题
A.省代、金牌渠道、销售发起的渠道品牌推广、渠道招募会或客户研讨会
B.由当地销售提前2周统一发起活动申请，销售需要说明活动时间、地点、规模、参会人信息、活动目标、活动价值、费用明细
C.区域负责人进行初步审核，再由渠道部对活动效果及费用进行评估并审核，在执行时市场部对会议策划及相关物料等给予支持
D.由当地销售提前1周统一发起活动申请，销售需要说明活动时间、地点、规模、参会人信息、活动目标、活动价值、费用明细
第2题
第3题
A.渠道培训的发起部门销售部、技术服务部；考核认证渠道拓展与管理部
B.渠道招募会/品牌推广会的发起部门省代、金牌渠道、销售；申请发起区域售前；审核部门渠道拓展与管理部
C.客户研讨会的发起部门金牌渠道、销售；申请发起区域售前；审核部门渠道拓展与管理部
D.合作伙伴大会的发起部门渠道拓展与管理部；协同支持部门市场部、技术服务部、产品部、销售部
第5题
A.发起人：区域销售、省代、铂金、金牌
B.活动性质：品牌推广会、渠道招募会、客户研讨会
C.举办流程：活动申请、活动策划、活动执行、活动总结
D.举办目的：增强渠道黏性、发现客户商机、提升销售业绩
第8题
A.评审结果输出，通过评审的开通业务，服务商则准备系统账号人员权限开通申请，押金打款等
B.由区域经理收集信息安排上会评审，评审团由渠道、产品、财务、审计以及备件参与，全面考量
C.由区域经理选商考察及备选商信息收集，包含资质、地段、业务范围、力配置以及对小米业务规划投入
第9题
A.尾盘销售期
B.销售筹备期
C.预销售洽谈期
D.销售调整期
第11题
A.管理部门设定具体的市场营销目标
B.衡量企业在市场中的销售业绩，检查销售时间表是否得到执行
C.分析目标业绩和实际业绩之间存在差异的原因以及预算收益不平衡的原因
D.管理部门评估广告投入效果、不同渠道的资源投入，及时采取正确行动
