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[单选题]

采取虚拟团队的方式开展项目工作，其优势是（)

A.团队成员之间更容易分享知识和经验

B.更容易跟进项目进度

C.可有效利用各个地区专家的力量

D.在家办公的团队成员容易产生孤立感

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发布时间：2022-06-12

更多“采取虚拟团队的方式开展项目工作，其优势是()”相关的问题

第1题

评估项目需求之后，项目经理决定招募一名主题专家，而该主题专家将采用虚拟方式工作。为制定项目沟通计划，项目经理应该怎么做（)

A.召开会议，并要求内部团队成员促进与虚拟团队成员的沟通

B.采用其它措施，设定明确的期望，并澄清团队成员之间的沟通方式

C.更新风险管理计划并与客户进行沟通

D.让内部团队和虚拟团队遵循相同的沟通流程

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第2题

虚拟经营的方式，（)企业以项目委托、联合开发等形式，借助高校、科研机构的研发优势，完成技术创新、技术改造、新产品开发等工作以弥补自身研发能力不足。

A.虚拟生产

B.虛拟营销

C.战略联盟

D.虚拟研发

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第3题

一旦IT项目团队已经实施了新的应用方法，这是很好的做法来开展实施后审查(PIR)来反映在学习收获所有团队成员参与，其结果是整个组织共享，PIR的例子是运用精益六西格玛哪一个工具？()

A.Cellular布局

B.分层过程审核

C.好的做法分享

D.标准工作

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第4题

一个项目由一个虚拟团队交付，其成员生活在广泛的地理区域。项目经理希望更快地实施需要开发和记录活动的一项可交付成果。这些活动估计每个需要8小时，每天测试4到6小时。项目经理应该怎么做()

A.将这些任务分配给集中办公小组

B.根据工作分解结构(WBS)分配任务

C.将任务分配给在不同时区工作的小组

D.将任务委派给快速完成工作的小组

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第5题

开展质量评估由质量管理室牵头组织跨专业虚拟团队开展四轮十维网络质量评估工作，横向组织专业室开展（)提升、抓好闭环跟踪、并落实绩效考核，纵向对各地市的网络质量开展评估。

A.指标分析

B.数据分析

C.运行分析

D.工作效率

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第6题

虚拟团队是哪个过程的工具：A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队组建D.项目团队管理

虚拟团队是哪个过程的工具：

A.人力资源规划

B.项目团队建设

C.项目团队组建

D.项目团队管理

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第7题

如果员工因个人性格不合群，主管可采取的最佳做法是（)。

A.了解其近期情绪状况

B.严厉地提出批评

C.挖掘团队中存在的问题

D.通过情景演练使其认识到不参与团队工作的弊端

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第8题

项目团队在其试验阶段交付一个系统，客户识别到影响最终用户的一个问题。在项目团队为这个问题工作一周后，客户通知项目经理的主管该问题未得到解决，并要求立即采取措施。项目经理下一步该怎么做()

A.审查项目登记册，并采取相应措施

B.审查实施整体变更控制过程，并采取相应措施

C.审查质量管理计划，并采取相应措施

D.审查沟通管理计划，并采取相应措施

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第9题

在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择客户关系管理体系的决策。对于这项工作，项目经理会采取下面哪个方法呢（)

A.建议评估表

B.自制或外购表

C.采购工作描述

D.挣值分析

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第10题

长期以来，国家科技项目主要采取组织专家编制指南、公开发布、竞争择优或（）委托的方式遴选承担团队，存在一些战略目标聚焦不够、管理评价不科学、企业技术创新主体作用没有发挥等突出问题。

A.定向

B.指定

C.人情

D.下派

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