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题目内容
（请给出正确答案）
背景
某施工单位对某公寓楼投标中标，建筑面积为4326m2，与招标人签订了合同。合同工期330日历天，2005年9月1日开工。协议书合同价格为316万元。在专用条款中约定，价格的调整，执行通用条款有关规定；单价调整，执行《建设工程工程量清单计价规范》，工程量清单的工程量增减的约定幅度为10%。
在2005年10月31日承包人进行工程量统计时，发现原工程量清单漏项1项；工程量比清单项目超过8%的和12%的各1项，当即向工程师提出了变更报告，工程师在11月8日确认了该两项变更。11月18日向工程师提出了变更工程价款的报告，工程师在11月25日确认了承包人提出的变更价款的报告。
问题
按确定合同价格的方式看，该合同属于哪一类？
答案
更多“背景某施工单位对某公寓楼投标中标，建筑面积为4326m2，与招标人签订了合同。合同工期330日历天，200”相关的问题
第1题
背景材料：
某施工单位参加了A高速公路所有交通安全设施的施工投标，并中标承担了交通标志的施工任务，现已拿到了本工程交通标志的施工图设计。
问题：
防眩设施的施工安装要求主要有哪些？
第2题
[背景资料]
某投资公司投资一幢政府办公楼，决定采用公开招标方式选择施工单位，但招标文件对省内施工单位和省外施工单位提出不同要求，也明确了投标保证金的数额。该公司委托某建筑事务所为该工程编制标底，标底的金额为6000万元。于2004年1月发出招标公告，后有甲、乙、丙、丁、戊等五家建筑施工单位参加了投标，投标文件规定，1月30日为提交投标文件截止时间，但戊单位2月1日才提交投标保证金。开标会由该省建委主持。甲、乙、丙、丁等四家单位的投标报价均在5000万元左右，与标底相差近1000万元，这四家投标单位对此向该省委投诉，称招标标底的工程量计算存在夸大的问题，使标底高出实际估价近1000万元。同时，丁单位向该投资公司要求撤回投标文件，为此，该投资公司请求省建委对原投标进行复核。4月28日，被指定的省建设工程造价总站对标底进行复核，并提交了复核报告，证明确有标底工程量夸大的问题，使原标底与复核标底相差近1000万元。由于上述问题久拖不决，导致中标书在开标三个月后一直未能发出。为了能早开工，该公司在获得建委同意后，更改了标底和工程结算方式，并确定乙公司为中标单位。
乙单位在确定投标报价方案时，拟定工程总报价5000万元。(其中，基础工程1600万元，工期4个月，主体工程2400万元，工期8个月，安装工程1000万元，工程5个月)。
附：资金时间价格系数表见2－7－1。
[问题]
上述招标投标程序中，有哪些不妥之处？试说明理由。
第3题
A.某施工单位在建设文化局办公楼过程中被拖欠工程进度款
B.甲市建设行政管理部门吊销建造师乙的执业资格，乙认为处罚行为于法无据
C.某市规划局工作人员李某对该局人事任职评选结果不服
D.某县市容管理人员，在执行公务过程中，粗暴执法将运输人员张某打伤
E.某建筑公司对投标项目的中标结果不服
第4题
在2005年10月31日承包人进行工程量统计时，发现原工程量清单漏项1项；工程量比清单项目超过8%的和12%的各1项，当即向工程师提出了变更报告，工程师在11月8日确认了该两项变更。11月18日向工程师提出了变更工程价款的报告，工程师在11月25日确认了承包人提出的变更价款的报告。
问题:
按确定合同价格的方式看，该合同属于哪一类？
第5题
背景：
某施工单位参与某高层商用办公楼土建工程的投标(安装工程由业主另行招标)。为了既不影响中标，又能在中标后取得较好的收益，决定采用不平衡报价法对原估价作适当调整，具体数字如表5-1所示。
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现假设桩基围护工程、主体结构工程、装饰工程的工期分别为4个月、12个月、8个月，贷款月利率为1%，并假设各分部工程每月完成的工作量相同且能按月度及时收到工程款(不考虑工程款结算所需要的时间)。
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问题：
(1)该承包商所运用的不平衡报价法是否恰当？为什么？
(2)采用不平衡报价法后，该承包商所得工程款的现值比原估价增加多少(以开工日期为折现点)？
第6题
（二） 背景资料
某施工单位接受邀请，按照参加投标预备会→进行现场考察→编制投标文件的程序参加了一净直径7.Om、深650m立井井筒的施工招标活动，并中标。
该工程施工中发生了以下事件：|来源：建设工程教 育网|
（1）工程进行到第2个月时又新进了一批水泥，施工单位首次组织材料员、工程技术人员对该批水泥进行进场联合验收，合格后用于工程施工。
（2）在现浇钢筋混凝土井壁施工过程中，施工单位按照绑扎钢筋→施工单位自检→浇注混凝土的程序组织施工。
（3）在完成500m井筒工程后，施工单位对其进行全面质量检查，结果如下表所示： 质量因素 不合格次数 断面规格 10 钢筋绑扎 15 混凝土强度 6 井壁厚度 7 井壁外观 12
（4）该井筒工程施工完成后采用的竣工验收程序见下框图：
第36题：指出投标程序中所存在的问题并予以纠正。
第7题
背景
某施工单位通过投标，中标了市政综合配套工程，工程包括道路6000m2，跨线桥梁一座，雨水管径DN800一DNl600，长4km，污水管径DN400～DN900，长4.2km，给水管径DN400mm，长2.1km，工程中标金额3500万元。施工单位任命了有多年施工经验的项目经理，组建了项目部。为节省开支，减少人员，一人多职，为了保证工程成本得到有效控制采取了如下措施：
(1)材料成本控制的重点要放在主材的价格上。
(2)操作人员的工资要严格执行劳动定额。
(3)机械的使用严格执行定额管理。
工程在竣工结算后，成本亏损168万元。
问题
项目部成本控制的重点有哪些不妥之处？
第8题
（四） 背景资料
某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备足同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2007年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件。招标文件规定：2007年4月20日下午4时为投标截止时间，5月10日发出中标通知书。
在4月20日上午A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于4月20日下午5时才送达。4月23日由当地投标监督办公室主持进行了公开开标。
评标委员会共有7人组成，其中当地招标办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权委托书；D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致；E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于6月12日签订了书面合同。
第43题：该项目采取的招标方式是否妥当？说明理由。
第9题
背景
2005年某施工单位参加一项汽车制造厂机电工程的投标,为了保证中标,公司组织有关人员根据招标文件和施工图编制了合理的标书,结合企业定额对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析,以最低的标价和完善的施工组织设计而中标。工程合同价为2350万元。工程设备由建设单位提供。中标以后,经施工单位成本中心通过对施工用的：原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、管理人员工资、管理费中的办公费、差旅费、机械折旧费等费用进行了测算；在确保企业投标时确定的利润基础上,给项目部考核成本为2150万元。
公司给项目部签订的承包合同,成本降低率为5%。
项目部通过合理的使用机械和人工、施工方案优化、压缩非生产人员比例,测算人工费可降低2%、材料费降低4.7%、机械费降低5.0%、其他直接费降低10%、间接费降低10%,项目部采取措施，进行了成本管理,完成了目标成本。
问题
案例中的现场管理人员的工资、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费分别是什么成本？
第10题
【背景资料】
某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2013年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，5家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件，招标文件规定：2013年4月20日下午4时为投标截止时间，2013年5月10日发出中标通知书日。
在2013年4月20日上午，A、B、D、E4家企业提交了投标文件，但C企业于2013年4月20日下午5时才送达。2013年4月23日由当地招标投标监督办公室主持进行了公开开标。
评标委员会共有7人组成，其中当地招标投标监督办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术、经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权委托书；D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致；E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于2013年5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于2013年6月12日签订了书面合同。
【问题】
1．该项目采取的招标方式是否妥当？说明理由。
2．分别指出对8企业、C企业、D企业和E企业的投标文件应如何处理，并说明理由。
3．指出评标委员会人员组成的不妥之处。
4．指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当，并说明理由。
