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题目内容
（请给出正确答案）
A.专家判断
B.类比估算
C.参数估算
D.敏捷发布规划
答案
更多“项目经理必须设计一个具有符合实际时间表的项目章程。项目经理刚接触这个角色，且组织之前没有”相关的问题
第1题
A.给利益相关者打电话，告诉他们，由于这个最后一分钟的紧急要求，最终产品的时间表必须延长
B.在决定新的优先级之前，进行影响分析并分享整体的进度影响
C.拒绝赞助商的新要求，因为这将影响利益相关者最终产品的交付
D.请产品负责人优先考虑发起人的新要求，并要求团队立即开展工作
第2题
A.流程指向的对象必须是具有重复发生性质的工作过程，并确有制定流程的客观必要和可能条件，要避免流程化的泛滥
B.流程的内容不得与上述规范抵触，特别注意不能侵犯公民和其他有关单位的合法权益
C.流程设计中必须遵循有关的法律、法规和其他规范
D.全面优化过程，使流程确实是对客观规律的准确反映
第3题
A.与主题专家（SMEs）一起审查，以确保他们对时间表的制定有所贡献
B.评估主日程表并进行快速跟踪和任务碰撞
C.寻找（或不同时间表中的差距，以确定哪些主要风险可能随着时间的推移而演变
D.审查项目时间表，以确保所有任务都以里程碑结束
E.评估时间表的相互依赖性，以确定关键路径
第4题
A.风险登记册
B.项目时间表
C.更改请求
D.记录
第5题
A.要求延长预算，以获得有敏捷经验的当地资源
B.计划让敏捷资源暂时转移到项目经理的所在地
C.每天通过视频会议让敏捷的资源参与进来
D.告知发起人，由于需要进行敏捷培训，项目将被推迟
第6题
A.告知项目管理办公室（PMO），在有效分享项目工件方面存在着资源缺口
B.将上报给指导委员会，要求他们处理利益相关者缺乏培训的
C.确保所有利益相关者都能进入系统，并知道在哪里可以找到项目工件
D.通过电子邮件向需要该信息的利益相关者发送项目时间表
第7题
A.确定关键要求
B.记录风险和缓解措施
C.确定项目时间表
D.创建一个项目范围声明
第8题
A.与项目团队会面，在内部讨论他们是否认为成本对客户来说比时间轴更重要
B.调整时间表，因为在过去，客户不会支付任何额外的费用，然后通知客户这一变化
C.告知客户这个，并讨论各种选择，以便他们能够在成本与时间上做出决定
D.在内部吸收额外资源的额外费用，以便在时限内完成项目
第9题
A.为新需求增加资源
B.为新需求增加预算
C.执行新需求的变更请求
D.减少交付新需求的测试时间表
