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（请给出正确答案）
背景资料
某公司在南方某地承接一低压蒸汽架空外管线工程。根据合同,蒸汽管道系统必须在l个月内完成,当时正值梅雨季节,据当地气象部门预报,将有20天左右的连续阴雨，为保证工程进度和工程质量,尤其是要保证焊接质量和进度,施工单位决定采取地面组组装、分段吊装的施工方法,从施工方法和工序控制方面加强了施工中的质量控制。
问题:
制定施工方法和操作工艺时应注意哪些要求？
答案
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第1题
背景
某施工单位在南方某地承接一低压蒸汽架空外管线工程。根据合同约定，蒸汽管道系统必须在1个月内完成。当时正值梅雨季节，据当地气象部门预报，将有20天左右的连续阴雨。为保证工程进度和工程质量，尤其要保证焊接质量和进度。
施工单位决定采取地面组装、分段吊装的施工方法，从施工方法和工序控制方面加强了施工中的质量控制。
问题
制定施工方法和操作工艺时有哪些要求？
第2题
施工单位决定采取地面组装、分段吊装的施工方法，从施工方法和工序控制方面加强了施工中的质量控制。
问题
制定施工方法和操作工艺时有哪些要求？
第3题
（二）
背景资料
某公司承接SDH光通信终端站设备安装工程。施工过程中，因建设单位提供的DDF架宽度不符合设计要求造成停工一周，新DDF架到货后项目部很快完成了所有硬件安装。项目经理在现场巡查时，偶然发现ODF的防雷地线未接，提醒一施工人员接上。几天后，材料员清点材料时，发现用于防雷保护的l6mm2线料没有使用，核查结果是防雷地线用错线料，项目经理派人进行了更换。
工程完工后，公司组织交工前的预验，检查中发现：架高2.6m的DDF架垂直偏差为3.4mm，3m长的过桥走道两端高度差为8mm，2.6m高的立柱垂直偏差为2.6mm；设备线缆布放整齐美观，但防雷地线接到了机房保护地线端子上而未接到防雷专用端子上。
项目部的竣工资料正在整理中，已准备了工程说明、建筑安装工程量总表、交工报告、网管功能检查记录。公司要求尽快完成整改以便按期交工。
问题
1.根据预验结果，指出铁件和机架安装工作需返工的内客并说明原因。
2.ODF防雷地线的安装工作反映出该项目部的施工管理有何缺陷？
3.本工程竣工技术文件还应补充哪些内容？
4.指出竣工测试记录中缺少的部分。
第4题
工程完工后，公司组织交工前的预验，检查中发现：架高2.6m的DDF架垂直偏差为3.4mm，3m长的过桥走道两端高度差为8mm，2.6m高的立柱垂直偏差为2.6mm；设备线缆布放整齐美观，但防雷地线接到了机房保护地线端子上而未接到防雷专用端子上。
项目部的竣工资料正在整理中，已准备了工程说明、建筑安装工程量总表、交工报告、网管功能检查记录。公司要求尽快完成整改以便按期交工。
第35题：根据预验结果，指出铁件和机架安装工作需返工的内客并说明原因。
第5题
背景资料
某工厂拟建一栋6层砖混结构办公楼，该市建筑某公司通过招标方式承接该项施工任务，某监理公司接受业主委任承担任务。该办公楼建筑平面形状为1形，设计采用混凝土小型砌块砌筑，墙体加构造柱。施工单位在竣工预验收时发现如下事件：
事件一：屋面女儿墙和顶层圈梁2～3皮砖的灰缝位出现水平裂缝，沿外墙顶部断续分布，两端较中间严重。
事件二：基础毛石砌墙体勾缝砂浆粘结有脱落、空鼓等现象。
问题：
1．试述事件一是什么质量问题？产生的原因与防治措施有哪些？
2．试述事件二是什么质量问题？产生的原因与防治措施有哪些？
第6题
背景资料
某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目，100t以上大型设备为35台，总吊装重量为13829t。施工地点在南方沿海，工期为1年，合同规定运输线路由建设单位负责勘察确定；吊装运输设备由施工单位提供。工程施工特点为：工期紧、工程量大、高空作业多、露天作业多、运输和吊装吨位重。本工程的施工重点为：大型设备的码头卸船、陆路运输及现场的吊装作业。
在施工准备阶段，项目部按照国家、当地的法律法规，合同要求，根据工程的施工特点，以及该工程项目受外部环境因素的影响较多，制定了职业健康和安全管理计划书和安全应急预案，吊装技术人员熟悉现场环境，仔细审阅图纸，根据设备重量、高度、外形尺寸来选定吊车工况，吊装工艺，编制大型设备吊装方案，并不断进行优化，确定安全可靠、稳妥可行、技术先进、经济合理的方案。开工后，项目部实施两次安全应急的培训和演练。
然而在卸运过程中仍出现了问题：1．在一次卸船吊装过程中，出现了安全事故，造成两人重伤，因未按规定上报，被地方政府监管部门处以停工整顿。2．在陆路运输中，有几台大件设备因几处高压线障碍不能通过，安装公司另做钢排运输，共增加各种费用10万元，向建设单位索赔遭拒，双方发生争执。
问题
1．分析该工程项目管理受外部环境因素的影响有哪些？
2．应急预案培训主要包括哪些内容？
3．安全事故发生后，项目部应向当地政府监管部门报告的内容有哪些？
4．本案例的运输纠纷应怎样处置？
第7题
背景资料
某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目，有80～200t大型设备26台。工程内容包括大型设备卸船后的陆路运输及现场的吊装作业。施工作业地点在南方沿海地区，工程施工特点为：工程量大、工期紧、高空作业多、运输和吊装吨位重。安装工程公司将大型工艺设备的卸船后的陆路及厂内运输的运输任务分包给大件运输公司。
项目部按照合同要求，根据工程的施工特点，分析了该工程项目受外部环境因素的影响，项目部成立了事故应急领导小组进行应急管理，根据施工现场可能发生的施工生产突发事件，编制了专项应急预案，并对应急预案进行了培训。
针对80～200t大型设备吊装，项目部研究、确定所有设备的吊装采用履带起重机吊装，为此决定租赁一台750t履带起重机和一台200t履带起重机。项目部组织专业技术人
员编制大型设备吊装方案，优化吊装工艺。并对影响大型吊装的质量影响因素行了预控进。
在运输一台重115t、长36m的设备时，安装公司项目部的代表曾提出过要用150t拖车运输。但运输公司由于车辆调配不能满足要求，采用了一台闲置数月的停放在露天车库的100t半挂运输车进行运输，设备装上车后没有采取固定措施，运输前和运输中没有安全员或其他管理人员检查、监督。运至厂区一个弯道时，半挂车拐弯过急，设备摔下损坏，除了保险公司赔偿外，业主还直接损失15万元。经查，运输公司没有制订设备运输方案，也没有安全技术交底记录。
问题
1．指出专项应急预案的主要内容。
2．写出应急反应的实施原则。
3．针对80～200t大型设备吊装，确定主吊臂长的步骤。
4．影响大型设备吊装的质量因素中，施工人员的因素有哪些？
5．设备损坏事故，运输公司应负什么责任？事故产生的原因有哪些？
第8题
案例(二)
背景资料：
某公司承接给水厂升级改造工程，其中新建容积10000m3清水池一座，钢筋混凝土结构，混凝土设计强度等级为C35、P8，底板厚650mm，垫层厚100mm，混凝土设计强度等级为C15;底板下设抗拔混凝土灌注桩，直径Φ800mm，满堂布置，桩基施工前，优路教育项目部按照施工方案进行施工范围内地下管线迁移和保护工作，对作业班组进行了全员技术安全交底。
施工过程中发生如下事件
事件一：在吊运废弃的雨水管节时，操作人员不慎将管节下的燃气钢管兜住，起吊时钢管被拉裂，造成燃气泄漏，险些酿成重大安全事故，总监理工程师下达工程暂停指令，要求施工单位限期整改。
事件二：桩基首个验收批验收时，发现个别桩有如下施工质量缺陷：桩基顶面设计高程以下约1.0m范围混凝土不够密实，达不到设计强度。监理工程师要求项目部提出返修处理方案和预防措施。项目部获准的返修处理方案所附的桩头与杯口细部做法如图2所示
图2桩头与杯口细部做法示意图(尺寸单位：mm)
问题：
1.指出事件一中项目部安全管理的主要缺失，并给出正确做法。
2.列出事件一整改与复工的程序。
3.分析事件二中桩基质量缺陷的主要成因，并给出预防措施。
4.依据图2给出返修处理步骤。(请用文字叙述)
第9题
【背景资料】 某机电公司承接一地铁机电工程(4站4区间)，该工程位于市中心繁华区，施工周期共16个月，工程范围包括通风与空调，给排水及消防水，动力照明，环境与设备监控系统等。 工程各站设置3台制冷机组，单台机组重量为5．5 t，位于地下站台层。各站两端的新风及排风竖井共安装6台大型风机。空调冷冻，冷却水管采用镀锌钢管焊接法兰连接，法兰焊接处内外焊口做防腐处理。其中某站的3台冷却塔按设计要求设置在地铁入口外的建筑区围挡内，冷却塔并排安装且与围挡建筑物距离为2．0 m。 机电工程工期紧，作业区域分散，项目部编制了施工组织设计，对工程进度，质量和安全管理进行重点控制。在安全管理方面，项目部根据现场作业特点，对重点风险作业进行分析识别，制定了相应的安全管理措施和应急预案。 在车站出入口未完成结构施工时，全部机电设备，材料均需进行吊装作业，其中制冷机组和大型风机的吊装运输分包给专业施工队伍。分包单位编制了吊装运输专项方案后即组织实施，被监理工程师制止，后经审批，才组织实施。 在公共区及设备区走廊上方的管线密集区，采用“管线综合布置"的机电安装新技术，由成品镀锌型钢和专用配件组成的综合支吊架系统。机电管线深化设计后，解决了以下问题：避免了设计图纸中一根600×400 mm风管与400×200 mm电缆桥架安装位置的碰撞；确定了各机电管线安装位置；断面尺寸最大的风管最高，电缆桥架居中，水管最低；确定管线间的位置和标高，满足施工及维修操作面的要求。机电公司根据优化方案组织施工，按合同要求一次完成。 【问题】
本工程应重点进行风险识别的作业有哪些？应急预案分为哪几类？
第10题
（四）
背景资料：
某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑。
在签订施工合同后，发生了如下事件：
事件一：施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。
事件二：施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析，人工费为1508万元，材料费2635万元，机械费714万元，企业管理费1054万元，利润293万元，规费211万元，税金251万元。
事件三：造价员填报一般措施项目一览表包含施工降水、施工排水、已完工程及设备保护、安全施工、文明施工、夜间施工等项目。造价工程师汇总时认为措施项目存在缺项，提出本工程不适用的项目单价填0，但项目名称不能漏项，责令补充齐全措施条目。
事件四：该项目的GZL保温砌块砌筑工程目标成本为305210．50元，实际成本为333560．40元，比目标成本超支了28349．90元，施工单位运用成本分析的基本方法对
GZL保温砌块砌筑工程施工成本进行分析：采用因素分析法，分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度，有关对比数据见下表。
问题：
1．根据《建设工程项目管理规范》，事件一中的项目经理除“项目资金投入和使用”外都还应该有哪些权限（至少列出5项）？
2．事件二中，按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的施工成本是多少万元？
3．造价工程师提出的一般措施项目还应补充哪些（至少列出4项）？
4．用因素分析法分析各因素对成本增加的具体影响。除因素分析法外，施工成本分析的基本方法常用的还有哪些（至少列出3项）？
