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[主观题]

为了有效控制工程建设进度,监理工程师可采取的信息管理措施是指()。A.分解工程项目并建立编码体

为了有效控制工程建设进度,监理工程师可采取的信息管理措施是指()。

A.分解工程项目并建立编码体系

B.实际进度与计划进度的动态比较

C.合同期与进度计划之间的协调

D.进度目标实现的干扰因素分析

答案
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更多“为了有效控制工程建设进度,监理工程师可采取的信息管理措施是指()。A.分解工程项目并建立编码体”相关的问题

第1题

为了有效控制工程建设进度,可采取的技术措施是()。A.对工程延误收取误期损失赔偿金B.严格审查工

为了有效控制工程建设进度,可采取的技术措施是()。

A.对工程延误收取误期损失赔偿金

B.严格审查工程变更和设计变更

C.编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制

D.对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工

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第2题

监理工程师控制建设工程进度的合同措施包括()。

A.协调合同工期与进度计划之间的关系

B.建立进度计划审核制度

C.推行CM承发包模式,分段设计、发包工程

D.建立设计变更,工程变更管理制度

E.严格控制工程变更和设计变更

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第3题

为了确保建设工程进度控制目标的实现,监理工程师必须认真制订进度控制措施,其中及时办理工程
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第4题

项目工程建设监理师的中心任务是()。

A.协助控制施工安全

B.协助控制工程项目的安全目标

C.协助控制项目的进度目标

D.参与进行组织设计与控制

E.协助控制工程项目的质量目标

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第5题

建设监理的主要内容是按照合同控制工程建设投资、工期和质量,并协调有关各方的工作关系,对工程建
设进行()。

A.合同管

B.质量管理

C.进度管理

D.全面管理

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第6题

水利工程建设监理的主要内容是进行工程建设(),按照合同控制工程建设的投资、工期和质量,并协调
有关各方的工作关系。

A.合同管理

B.质量管理

C.进度管理

D.全面管理

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第7题

为了有效地控制施工进度,施工方有关管理人员应深化理解 ()A.如何确定整个工程项目的进度目标

为了有效地控制施工进度,施工方有关管理人员应深化理解 ()

A.如何确定整个工程项目的进度目标

B.监理工程师在进度控制中的作用

c.有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素

D.如何正确处理工程进度和工程质量的关系

E.影响施工进度目标实现的主要因素

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第8题

为了有效的控制工程项目的施工进度,施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要,编制()。

A.项目动用前准备阶段的工作计划

B. 年度、季度、月度和旬施工计划

C. 采购计划、供货进度计划

D. 设计准备工作计划、设计进度计划

E. 控制性、指导性和实施性的施工进度计划

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第9题

97. 为了有效的控制工程项目的施工进度,施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要,编制()。

A.项目动用前准备阶段的工作计划

B. 年度、季度、月度和旬施工计划

C. 采购计划、供货进度计划

D. 设计准备工作计划、设计进度计划

E. 控制性、指导性和实施性的施工进度计划

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