如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施

工总进度计划时，则可先编制()，待条件成熟时再编制施工总进度计划。

A．企业年度生产计划

B．项目年度施工计划

C．子项目施工进度计划

D．项目总进度规划

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发布时间：2020-09-28

更多“如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施”相关的问题

第1题

如果大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总

进度计划时，则可先编制（）。

A.企业年度生产计划

B.单体工程施工进度计划

C.项目月度施工计划

D.项目总进度规划

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第2题

某公路工程项目，经过招标投标确定一家施工单位承担该公路工程项目的总承包任务，双方签订了总承包

合同，该承包商由于某些原因，将该工程的一部分工程经监理工程师批准后，分包给另外一家承包商来施工，总承包商和分包商签订了工程分包合同。总承包商为加强施工物资采购，采用公开招标方式选择供应商；经过招标投标过程，确定一家供应商，双方签订施工物资采购合同。

如果该工程项目的总承包合同采用工程量清单计价办法，请简述工程量清单下工程量的计量办法。

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第3题

下列关于施工项目管理说法中，错误的是()。

A.施工项目管理包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等

B.施工管理要求强化组织协调工作

C.施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。

D.施工项目的管理者是建设单位

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第4题

某建设投资方针对一国家大型石油天然气能源建设工程项目是否进行投资建设进行了项目前期策划与研

究。从投资安全的角度出发，投资方通过大量的市场调研和需求分析，形成以下共识：该项目市场投资前景很好，社会需求量大，也是国家积极支持的建设行业领域，项目投资成功的概率很大，投资是可行的合理的，拟决定进行投资建设。基于以上分析研究，将对该项目的情况分析、问题定义、提出的目标系统，形成了书面文件。但项目的投资建设也存在若干风险。决策层分析后认为，项目虽然有风险，但投资回报率高，如果采取合理建设项目风险管理措施，是可以规避风险的。因此决定风险自留，针对建设项目施工安装中的发生概率较大的风险，采用投保的方式进行转移，针对在预计的工程施工期间，发生建筑材料、劳动力大幅度涨价的可能性，决定在日后与施工方签订的总承包合同中采用固定总价合同的形式，以规避该风险。对于本工程中可能存在工程施工阶段的某些风险，决策层认为有必要建立损失控制计划系统。问题 1．投资方在进行投资决策时对建设项目是否建设如何构思？ 2．项目前期策划后形成的书面文件应包括哪些内容？ 3．投资决策层决定项目风险自留的做法是否合理？为什么？ 4．决策层决定在日后与施工方签订总承包合同采用固定总价合同的形式，以规避涨价风险的行为属于什么种类的风险对策？ 5．就施工阶段而言，损失控制计划系统应当包括哪些内容？

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第5题

大中型建设工程项目立项批准后，建设单位应按（)顺序办理相应手续。A．工程发包→报建登记→签订施工

大中型建设工程项目立项批准后，建设单位应按()顺序办理相应手续。

A．工程发包→报建登记→签订施工承包合同→申领施工许可证

B．报建登记→申领施工许可证→工程发包→签订施工承包合同

C．申领施工许可证→工程发包→签订施工承包合同→报建登记

D．报建登记→工程发包→签订施工承包合同→申领施工许可证

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第6题

大中型建设工程项目立项批准后，建设单位应按（）顺序办理相应手续。 A. 工程发包—报建登记—签订

大中型建设工程项目立项批准后，建设单位应按（）顺序办理相应手续。