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[主观题]

背景材料:某项目部承担了某段公路工程的路基施工任务,在路基工程施工组织设计的编制过程中,项目

背景材料:

某项目部承担了某段公路工程的路基施工任务,在路基工程施工组织设计的编制过程中,项目经理对技术部提出了下列具体要求:

(1)该路基工程施工组织设计根据路基工程的自身特点,在编制路基施工组织设计时应重点考虑以下内容:

1)确定施工方法;

2)编制工程建设项目总进度计划;

3)确定工地施工组织;

4)布置好堆料点、弃土场、行车路线等。

(2)编制路基工程施工组织设计的方法与步骤如下;

1)研究分析有关资料,全面了解工程情况和施工条件;

2)结合当地具体情况,选择施工方法,确定土石方调配方案、工点划分和施工顺序;

3)按照施工方法及土石方调配资料,查有关技术定额,计算劳动力、施工机械需要量;

4)按照施工进度计划及劳动力和施工机械分布情况,确定生活供应、材料供应、机械修理等组织工作及其机构分布,计算临时房屋需要量和机构分布,计算临时房屋需要量和机械修理设备的需要量;

5)编制施工组织设计说明书。

问题:

该项目经理要求重点考虑的内容是否正确和完整?请逐条分析说明。

答案
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更多“背景材料:某项目部承担了某段公路工程的路基施工任务,在路基工程施工组织设计的编制过程中,项目”相关的问题

第1题

背景资料 某项目部承担了某段公路工程的路基施工任务,在路基工程施工组织设计的编制过程中,项目

背景资料

某项目部承担了某段公路工程的路基施工任务,在路基工程施工组织设计的编制过程中,项目经理对技术部提出了下列具体要求:

(1)该路基工程施工组织设计根据路基工程的自身特点,在确定施工方案和进度计划时应重点考虑以下内容:

①施工方法;

②项目总进度计划;

③工地施工组织;

④布置好堆料点、弃土场、行车路线等。

(2)编制路基工程施工组织设计的方法与步骤如下:

①研究分析有关资料,全面了解工程情况和施工条件;

②结合当地具体情况,选择施工方法,确定土石方调配方案、工点划分和施工顺序;

③按照施工方法及土石方调配资料,查有关技术定额,计算劳动力、施工机械需要量;

④按照施工进度计划及劳动力和施工机械分布情况,确定生活供应、材料供应、机械修理等组织工作及其机构分布,计算临时房屋需要量和机构分布,计算临时房屋需要量和机械修理设备的需要量;

⑤编制施工组织设计说明书。

(3)应编制好适应该路基工程的进度计划。

(4)该路基工程中涉及3座涵洞,拟采用流水施工。各工序流水节拍如下表。

问题:

该项目经理要求重点考虑的内容是否正确和完整?请逐条分析说明。

就项目经理提出的路基工程施工组织设计编制方法与步骤,你认为还应该加上哪些重要内容?

适合于该路基工程进度计划形式有哪些?

组织3座涵洞流水施工,计算流水步距、流水工期、绘制横道图。

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第2题

背景材料:某高速公路施工合同段全长18KM,合同段包含大桥3座,涵洞及通道12个,路堤填筑均为土方,路

背景材料:

某高速公路施工合同段全长18KM,合同段包含大桥3座,涵洞及通道12个,路堤填筑均为土方,路面基层为水泥稳定碎石基层,面层为沥青混凝土。施工单位进场后,项目部精心组织施工,认真履行合同。完工后施工单位和建设单位分别提出了交工、竣工验收要求。

问题:

公路工程交工验收的范围是什么?

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第3题

(三) 背景资料:某集团公司项目部承担某段铁路工程施工,其中一部分为邻近干线营业线增二线,另

(三)

背景资料:某集团公司项目部承担某段铁路工程施工,其中一部分为邻近干线营业线增二线,另一部分为双绕新线。主体工程包括:石方路堑拓宽、小桥项进、涵洞接长、新建高桥与隧道、深路堑、高填方及一般路基工程;附属工程包括:道口接长及路基防护等。施工期间既有线正常运营,附近有电力及通信信号设施。

施工前,项目部制定了既有线安全控制方案:对路堑石方采取合理布置炮眼、控制装药量及一次爆破石方数量的措施,以避免飞石、有效控制爆破体抛掷方向及范围;并认为该方案有效、可行,能确保营业线安全。

利用“天窗”时间,施工队按照项目部制定的安全控制方案进行了爆破作业。在爆破过程中发生因飞石坠落到既有线上,导致电力、通信设施破坏,造成列车行车中断事故。

安全标准工地目标与危险源分析表

序号

目标

危险易发地点、地段、场合

1

无责任死亡和多人伤亡事故

隧道内、邻近营业线旁、高挡墙、高墩

2

无行车险性及以上事故

3

无火灾和爆炸事故

4

无重大机械和设备事故

5

无重大交通事故

问题:

1.参照上表,填充空白项(无需复制表格,在答题卡上用文字叙述)。

2.针对该工程项目,集团公司项目部应制定哪些危险预防措施(列举6-8项,对每项措施不必展开叙述)?

3.指出安全事故发生的原因。为避免事故再次发生,还应采取哪些措施?

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第4题

背景资料: 某高速公路施工合同段地处山区,路基土方开挖量大,招投标及设计文件表明均为土方开挖施
工,该标段中有开挖深度为3~12m、长度约300m的路堑地段三处,三处开挖工程量共约150000m3,设计文件和地质资料为粘土与软岩,工程量清单按土方开挖计价,承包人开挖约3m深后,发现地质情况与设计文件和地质资料差别很大,根据监理工程师指令,承包人安排了地质钻孔及勘探工作,发现3m以下部分均为次坚石和坚石,施工成本远远超过承包人期望值。基于以上原因,承包人向业主提出索赔。 问题: 1.公路工程索赔应依据哪些基本原则?索赔的基本程序及其规定有哪些? 2.根据背景材料所述情况,承包人可以向业主提出哪些方面的索赔?

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第5题

某项目部承接了一条二级道路工程施工任务,为了抓好施工成本管理,通过成本管理的各种手段,促进不
断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。

同时对施工项目成本进行层层分解,以分级、分工、分人的成本责任制作保证,把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。

该公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理。

该项目在施工过程中,项目部有关部门通过资料分析,发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多,主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明,材料的供应机构并未发生变化,为了进一步控制施工成本,项目部还加强了量差考核。

【问题】

1.分析背景材料中项目部的做法,分别说明其体现了工程施工项目成本管理的哪几条原则。

2.补充成本管理的原则。

3.背景中的材料计划管理程序是否合理?说明理由。

4.项目部为了达到在具体操作上控制物耗的目的,应该怎么做?量差节约的途径有哪些?

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第6题

(五)背景资料 某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和

(五)背景资料

某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理,并对几种材料的主要工程指标及工程特性提出了如下要求(摘要):

(1)对于碎石提出了可松散性要求。

(2)为区分砂的粗细度,提出了砂的平均密度和湿度要求。

(3)对于水泥,提出了针入度的要求。

该项目在施工过程中,项目部有关部门通过资料分析,发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多,主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明,砂、碎石的购入原价与施工预算时的价格一致。

在工程施工中还发生了如下事件:

事件1:水泥混凝土结构局部出现了蜂窝、麻面,项目都认为并未影响结构,因此未做任何处理。

事件2:在满堂支架桥梁施工中,发生了支架垮塌,造成直接经济损失40万元。项目部在事后的第5天向上级公司进行了汇报。

事件3:在路基施工放样时,由于工期紧,项目部新购了一台全站仪后立即投入使用,并将一台超过规定周检确认时间间隔的仪器也投入使用,使路基工程按时完工。

问题

1.背景中的材料计划管理程序是否合理?说明理由。

2.逐条判断对材料工程指标及工程特性要求是否合理?说明理由。

3.从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因,并提出通过物耗管理控制成本的方法。

4.事件1中,项目部的做法是否正确?如不正确,提出正确的处理办法。

5.按公路工程质量事故的分类标准,事件2中所述事故属于何种质量事故?项目部处理方式是否恰当?说明理由。

6.分析事件3中存在的仪器管理问题,并提出正确的处理方法。

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第7题

背景资料 某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合

背景资料

某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理,并对几种材料的主要工程指标及工程特性提出了如下要求(摘要):

(1)对于碎石提出了可松散性要求。

(2)为区分砂的粗细度,提出了砂的平均密度和湿度要求。

(3)对于水泥,提出了针入度的要求。

该项目在施工过程中,项目部有关部门通过资料分析,发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多,主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明,砂、碎石的购入原价与施工预算时的价格一致。

在工程施工中还发生了如下事件:

事件1:水泥混凝土结构局部出现了蜂窝、麻面,项目都认为并未影响结构,因此未做任何处理。

事件2:在满堂支架桥梁施工中,发生了支架垮塌,造成直接经济损失40 万元。项目部在事后的第5 天向上级公司进行了汇报。

事件3:在路基施工放样时,由于工期紧,项目部新购了一台全站仪后立即投入使用,并将一台超过规定周检确认时间间隔的仪器也投入使用,使路基工程按时完工。

问题

1.背景中的材料计划管理程序是否合理?说明理由。

2.逐条判断对材料工程指标及工程特性要求是否合理?说明理由。

3.从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因,并提出通过物耗管理控制成本的方法。

4.事件1 中,项目部的做法是否正确?如不正确,提出正确的处理办法。

5.按公路工程质量事故的分类标准,事件2 中所述事故属于何种质量事故?项目部处理方式是否恰当?说明理由。

6.分析事件3 中存在的仪器管理问题,并提出正确的处理方法。

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第8题

背景资料:某施工单位承担了一项架空光缆线路工程,设有甲、乙、丙三个中继段。

项目部根据具体情况进行了工作分解,估算了各工作的持续时间,确定了各工作之间的逻辑关系,编制了工作逻辑关系及持续时间表(见表4),并据此绘制了进度计划网络图。图4给出了部分进度计划网络图。

图4部分进度计划网络图

施工过程中,因设计不合理引起光缆路由变更,造成“架设乙段光缆”推迟2天完工。

“乙段接续”工作进行中,因熔接机故障停工4天。由于工作量估计不准确,“架设丙段光缆”的持续时间比计划缩短了1天,“甲段接续”、“安装杆路标牌”的持续时间分别增加1天。

问题:

1.在答题卡指定区域绘制完整的进度计划网络图。

2.按照下面格式填写进度计划中D.E、F、H的工作时间参数。

3.列出进度计划中关键工作的工作代号,并计算计划工期。

4.计算本工程的实际工期。

5.本工程光缆配盘的技术要求有哪些?

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第9题

背景资料: 某高速公路施工合同段全长18km,合同段包含大桥三座,涵洞及通道12个,路堤填筑均为土方,
路面基层为水泥稳定碎石基层,面层为沥青混凝土。施工单位进场后,项目部精心组织施工,认真履行合同。完工后施工单位和建设单位分别提出了交工、竣工验收要求。 问题: 1.公路工程交工、竣工验收的依据是什么? 2.公路工程交工验收的范围是什么? 3.公路工程竣工验收的范围是什么?

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第10题

背景资料某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程,工期紧,质量要求高,但中标价格

背景资料

某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程,工期紧,质量要求高,但中标价格偏低,成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中,发生如下情况:

一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司,以加快工程进度。

二、为了提高混凝土的外观质量,项目部大量采购新的钢模板,并将模板费用在本工程中一次摊销。

三、为了加快结构吊装速度,项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多

台大型吊车,扩大了作业面。由于交叉作业,部分吊车时干时停,有的100t 吊车只吊装2t的构件。

四、项目部管理人员更换频繁,造成部分工程资料丢失。

问题

1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确?简述理由。

2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本?

3.情况二的做法对成本有何影响?怎样徽才有利于成本控制?

4.情况三的做法为什么不妥?请提出正确的做法。

5.项目部加强成本管理的正确做法是什么?若工程资料丢失会有什么影响?

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