在资料的使用上，合同管理人员有责任______。

A.向项目经理、向发包人做工程实施情况报告

B.向各职能人员和各工程小组、分包商提供资料

C.为工程的各种验收、为索赔和反索赔提供资料和证据

D.向大家进行“合同交底”

E.对合同的主要内容进行剖析

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发布时间：2020-08-30

更多“在资料的使用上，合同管理人员有责任______。A．向项目经理、向发包人做工程实施情况报告B．向各职能”相关的问题

第1题

在资料的使用上，合同管理人员有责任（）。

A.向项目经理、向发包人做工程实施情况报告

B.向各职能人员和各工程小组、分包商提供资料

C.为工程的各种验收、为索赔和反索赔提供资料和证据

D.为项目归档提供服务

E.为社会查询提供帮助

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第2题

在资料的使用上，不是合同管理人员的责任是（)。A．向项目经理、发包人做工程实施情况报告B．向各职

在资料的使用上，不是合同管理人员的责任是()。

A．向项目经理、发包人做工程实施情况报告

B．向各职能人员和各工程小组、分包商提供资料

C．为工程的各种验收、索赔和反索赔提供资料和证据

D．为项目归档提供服务

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第3题

建设单位通过向社会公开招标的方式确定了某施工单位为一中型机电工程项目的承包人，并与之签订了

施工承包合同。建设单位根据合同要求在开工之前，办理了建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证，并在合同约定的开工日期前7天向承包人移交了施工现场，提供了施工条件和基础资料，基础资料包括工程施工所必须的毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，地质勘察资料，相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料。随后要求总监理工程师按照合同约定发布工程开工令。施工单位根据工程项目的需要组建了项目经理部，在综合考虑各种影响因素之后，选择按照矩阵式组织形式确定了项目经理部组织机构形式，并选派了项目经理。项目经理部考虑各种内部、外部影响因素，确定了该项目施工管理人员的组成、所需人员数量、专业以及派遣时间安排。为了使施工活动有序、高效、科学合理进行，依据工程建设方面的法律、法规、标准、规范以及施工合同条款，编制了具有可实施操作的施工组织设计并上报监理人审查。问题: 1．请按照矩阵式组织形式绘制项目经理部组织机构框图。 2．简述矩阵式组织形式优缺点有哪些？ 3．项目经理部应向监理人提交的人员计划中应包括哪些施工管理人员？同时应提供哪些有效证明？ 4．建设单位在移交施工现场前向施工单位提供的施工条件是什么？ 5．建设单位应对施工基础资料承担哪些责任？施工承包商应承担哪些责任？

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第4题

对于建设工程合同资料文档管理的内容，说法不正确的是（)。A．原始资料必须经过信息加工才能成为可

对于建设工程合同资料文档管理的内容，说法不正确的是()。

A．原始资料必须经过信息加工才能成为可供决策的信息，成为工程报表或报告文件

B．合同管理人员有责任向项目经理、发包人作工程实施情况报告

C．所有合同管理中涉及到的资料不仅目前使用，而且必须永久保存

D．合同管理人员有责任为工程的各种验收、索赔和反索赔提供资料和证据

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第5题

合同控制的作用之一是使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况，对合同实施（）有一个

清醒的认识。