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题目内容
（请给出正确答案）
A.项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同
B.为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，由项目经理全面负责
C.项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的项目管理任务
D.施工项目经理部是企业一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成
E.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
答案
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第1题
A.施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体
B.项目经理部是一个固定性管理组织
C.施工项目经理部不应有固定的作业队伍
D.施工项目经理部的人员配置应面向现场
第2题
关于施工项目管理规划的作用，说法不正确的是1（）。
A．作为考核项目经理部的唯一依据
B．制定施工项目管理目标
C．规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任
D．作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行
第3题
下列关于项目经理部的说法，正确的是（）。
A.项目经理仅对质量安全负责
B.项目经理部是企业常设机构
C.项目经理部具有独立责权利
D.项目经理部具备法人资格
第5题
A.项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
B.项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
C.施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式
D.项目经理部具有法人资格
第6题
A.技术交底工作应分级进行、分级管理
B.项目经理部的技术交底工作由向部经理组织，项目总工程师主持实施
C.工长（技术负责人）负责组织向本责任区内的班组交底
D.项目经理部的技术交底工作由项目总工程部组织，工长主持实施
第7题
关于建筑工程项目经理，下列说法不正确的是（）。
A.项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作
B.施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成
C.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益
D.企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统
第8题
A.其行为的法律后果由项目经理承担
B.不具备法人资格
C.是施工企业为完成某项工程建设任务而设立的组织
D.其行为的法律后果由项目经理部承担
E.其行为的法律后果由企业法人承担
第9题
A.限额领料的形式可按照分部工程、分项工程、单位工程分为三种
B.现行的施工预算定额或企业内部消耗定额，是制定限额用量的标准
C.限额领料由于事先已经进行过调整，所以工程完工后无需核算
D.以施工班组为对象进行的限额领料是按分部工程实行的限额领料
E.以项目经理部或分包单位为对象的限额领料是按单位工程实行的限额领料
第10题
A.完全成本法避免了成本和费用的重复分配，从而简化了成本计算程序
B.完全成本法反映了项目经理部的成本水平
C.制造成本法反映了项目经理部的成本水平
D.制造成本法把企业生产经营发生的～切费用全部吸收到产品成本之中
E.制造成本剔除了与成本不相关的费用，有利于成本的预测和决策
