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题目内容
（请给出正确答案）
（1）据你了解，速卖通站内推广方式主要有哪些？
（2）什么是社会化媒体营销？常见的社交媒体形式主要有哪些？
（3）你认为David在进行海外社交媒体营销时应注意哪些事项？
答案
更多“案例思考：David是一家国内LED灯具生产公司的市场营销总监。公司的出口收入大概每年6000万元左右”相关的问题
第1题
【案例三】
某施工单位承接一高层建筑的泛光照明工程。建筑高度为180m，有3个透空段，建筑结构已完工，外幕墙正在施工。泛光照明由LED灯(55W)和金卤灯(400W)组成。LED灯(连支架重100kg)安装在幕墙上，金卤灯安装在透空段平台上，由控制模块（256路）进行场景控制。施工单位依据合同、施工图、规范和幕墙施工进度计划等编制了泛光照明的施工方案，施工进度计划见下表（细实线），劳动力计划见下表。方案中LED灯具的安装，选用吊篮施工，吊篮尺寸为6000mm×450mm×1180mm，牵引电动机功率为1.5kW×2，提升速度为9.6m／min，载重630k（载人2名）。按进度计划，共租赁4台吊篮。因工程变化，建筑幕墙4月底竣工，LED灯具的安装不能按原进度计划实施，施工单位对LED灯和金卤灯的安装计划进行了调整，见下表（粗实线）。调整后的LED灯安装需租赁6台吊篮，作业人员增加到24人，施工单位又编制了临时用电施工组织设计。
【问题】
1．吊篮施工方案中应制定哪些安全技术措施和主要的应急预案？
2．泛光照明施工进度计划的编制应考虑哪些因素？
3．绘出进度计划调整后的劳动力计划，并说明应如何控制劳动力成本。
4．计划调整后，为什么要编制临时用电施工组织设计？
第2题
案例背景:
SF公司1993年诞生于广东顺德。自成立以来，SF公司受益于国内快递业的持续迅速发展，构建了庞大的速运业务机构及服务网络，为不同类型客户提供一站式供应链解决方案，同时公司还开展了金融、优选等业务。2010年以来，SF公司陆续开通了美国、日本、新加坡等国的快递服务，以及200多个国家(地区)的跨境B2C业务。目前，SF公司是国内拥有“空中部队”(自有货机)规模最大的民营快递公司。2017年2月，该公司通过收购一家主营新材料的公司，更名为“SF控股”亮相深交所。
问题：结合SF公司的经营范围、经营态势、经营空间及资本流动态势，分析其目前的总体战略。
第3题
(准确决策与盲目投资)禹州市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业，由于种种原因，1995年停产近一年，亏损250万元，濒临倒闭。1996年初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，郑丙坤认真分析了厂情，果断决策：治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉3/4，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。郑丙坤还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂，采取“四统一”(统一计划、统一采购、统一销售、统一财务)的管理方法;对墙地砖分厂实行股份制改造;对特种耐火材料厂实行租赁承包。改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目;有人建议投资上千万元再建一条大规模的辊道窑生产线，显示一下新班子的政绩。郑丙坤根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足200万元，便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产80万件卫生瓷、20万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200多个品种的生产能力。1996年，国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷，内外也有不少人建议郑丙坤赶上“潮流”。对此郑丙坤没有盲目决策，而是冷静地分析了行情，经过认真调查论证，认为中低档瓷的国内市场潜力很大，一味上高档卫生瓷不符合国情。于是经过市场考察，该厂新上了20多个中低档卫生瓷产品，这些产品一投入市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比例已提高到60%以上。
与禹州市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比的是洁达陶瓷公司。20世纪90年代初，该公司曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮的冲击下，由于盲目轻率，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的国有企业债台高筑。
1992年，由国家计委、省计经委批准，为该公司投资1200万元建立大断面窑生产线。但该公司为赶市场潮流，不经论证就将其改建为辊道窑生产线，共投资1700万元。由于该生产线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下，公司只好重新投入1000多万元再建大断面窑，这使公司元气大伤，债台高筑，仅欠银行贷款就达3000多万元。6年来该公司先后做出失误的重大经营决策6项，使国有资产损失数百万元。企业不仅将以前积累的数百万元自有资金流失得一千二净，而且成了一个“老大难”企业。
禹州市建筑卫生陶瓷厂由衰变强和洁达陶瓷公司由强变衰形成了强烈的对比。
问题与思考案例中,两家企业由于不同的决策理念导致了不同的后果，由此也说明了决策在企业管理中的重要性。请结合案例思考并回答下列问题：
1.决策包括哪些基本活动过程？其中的关键步骤是什么？
2.案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么？
3.合理的决策需要注意哪些问题？
第4题
第5题
案例2
某施工单位承接一幢高层建筑的泛光照明工程。建筑高度为180m，有3个透空段，建筑结构已完工，外幕墙正在施工。泛光照明由1ED灯（55W）和金卤灯（400W）组成。1ED灯（连支架重100kg）安装在幕墙上，金卤灯安装在透空段平台上，由控制模块（256路）进行场景控制。施工单位依据合同、施工图、规范和幕墙施工进度计划等编制了泛光照明的施工方案，施工进度计划见表1（细实线），劳动力计划见表2。
方案中1ED灯具的安装，选用吊篮施工，吊篮尺寸为6000mm×450mm×1180mm，牵引电动机功率为1．5kW×2，提升速度为9．6m／min，载重630kg（载人2名）。按进度计划，共租赁4台吊篮。
因工程变化，建筑幕墙4月底竣工，1ED灯具的安装不能按原进度计划实施，施工单位对LED灯和金卤灯的安装计划进行了调整，见表1（粗实线）。调整后的1ED灯安装需租赁6台吊篮，作业人员增加到24人，施工单位又编制了临时用电施工组织设计。
问题
1．吊篮施工方案中应制定哪些安全技术措施和主要的应急预案？
2．泛光照明施工进度计划的编制应考虑哪些因素？
3．绘出进度计划调整后的劳动力计划，并说明应如何控制劳动力成本。
第8题
请结合本案例，说明该公司应当如何编制年度员工薪酬计划？(18分)
第10题
A.光源在单位时间内向周围空间辐射出去的并能使人眼产生光感的能量称为光通量
B.照明灯具一定时，灯具所发出来的光通量也是固定的，与照明环境无关
C.定向类光源或灯具照明替换的根本出发点是角度与光强等效替换
D.衡量单个LED灯盘是否可以等效替换传统格栅灯盘的主要因素是照度
