某安装工程项目于2010年2月15日开工,合同约定的竣工日期是同年6月30日。实际竣工日期为7月5日,并于7月15日投入使用。试车考核期从7月15日开始,在8月20日~9月20日因故停止运行,9月21日恢复。则下列关于该项目投保的安装工程一切险保险期限的说法中,正确的有()。
A.试车考核期的保险责任至10月15日
B.试车考核期的保险责任至11月15日
C.维修期应从6月30日开始算
D.维修期应从7月15日开始算
E.保险责任可以拖延至3年的维修期满日
A.试车考核期的保险责任至10月15日
B.试车考核期的保险责任至11月15日
C.维修期应从6月30日开始算
D.维修期应从7月15日开始算
E.保险责任可以拖延至3年的维修期满日
第1题
A.试车考核期的保险责任至10月15日
B.试车考核期的保险责任至11月15日
C.维修期应从6月30日开始算
D.维修期应从7月15日开始算
E.保险责任可以拖延至3年的维修期满日
第2题
A.试车考核期的保险责任至10月15日
B.试车考核期的保险责任至11月15日
C.维修期应从6月30日开始算
D.维修期应从7月15日开始算
E.保险责任可以拖延至3年的维修期满日
第3题
A.2010年6月15曰
B.2010年6月30日
C.2010年7月10日
D.2010年7月15日
第4题
背景资料
某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目,该施工项目于2005年2月开工,进行到第8个月时,施工单位对前7个月的工作进行了统计检查,统计数据如案例表2G320060—3所示。
工作完成情况统计表 案例表2G320060—3
续表
问题
(1)根据题中所给出的数据,求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数,分析该工程目前的成本和进度状况。
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制?
(3)试述降低施工项目成本的措施?
第5题
第6题
【问题】 (1)根据题中所给出的数据,求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数,并分析该工程目前的成本和进度状况。 (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如伺控制? (3)试述降低施工项目成本的措施。
第7题
A. 20%
B. 30%
C. 40%
D. 50%
第8题
A.2019年4月20日
B.2029年4月20日
C.2019年4月15日
D.2029年4月15日
第9题
A.2009年6月15日
B.2009年6月30日
C.2009年7月10日
D.2009年7月15日