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第1题
海尔“人单合一”模式值得中国企业学习的原因是什么（)
A.海尔是本土化企业，又是国际化企业
B.海尔的产品亲民化
C.海尔的品牌多元化
D.海尔的技术自主化
E.海尔的文化传统化
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第3题
根据本课程，海尔的“人单合一”模式也正在（)去复制。
A.跨领域
B.跨行业
C.跨区域
D.跨企业
E.跨品牌
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第4题
在海尔的“人单合一”模式中，能够与员工实时交互、可以以人或小微为索引、实现流程可定制的信息化平台是（)。
A.用户付薪平台
B.创业者孵化平台
C.投资驱动平台
D.eHR平台
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第5题
海尔“人单合一”预算体系中的金三角机制包括三预机制、预实零差和161预算方法，其中161预算方法中的第一个“1”是指什么（)。
A.计划未来六周的预算
B.确定下周的目标
C.锁定本周的目标
D.挂定上周的成果
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第6题
张瑞敏带领海尔从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球知名的跨国集团，创立“（)、（)”OEC管理法，创立“（)”模式，实现了我国企业管理从学习模仿到引领世界的突破。中共中央、国务院授予他改革先锋称号，称他是“注重企业管理创新的优秀企业家”。
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第7题
体现了新型的员工合作关系的企业案例有：（)。
A.微软放弃员工分级制
B.华为让“听得见炮声的人”做决策
C.小米建立合伙人组织
D.海尔采用人单合一的自主经营模式
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第8题
【问答题】复杂人假设的主要内容是什么？
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第9题
人（手)孔、管道线路维护的主要内容是什么？
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第10题
基于“人单合一”模式的激励机制下，员工获得薪酬的多少取决于创造用户价值的大小。（)
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