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[单选题]

某公司总经理以为公司中存在宗派不利于组织目的实现，宗派是非正式组织，因此非正式组织对公司是不利。她推断是（)。

A.完全对的

B.不对的

C.不能判断

D.没有什麽对的与不对的

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发布时间：2022-09-23

更多“某公司总经理以为公司中存在宗派不利于组织目的实现，宗派是非正式组织，因此非正式组织对公司是不利。她推断是()。”相关的问题

第1题

某公司总经理重视安全文化建设，在安全文化建设方面提供了资源保障，该公司创新各种文传渠道、在内部网站开辟有安全宣传专栏;定期进行安全知识和安全事故案例培训;该公司每年还组织安全有奖征文活动、进行知识竞赛;在公司内张贴了海报和标语;公司总经理及全体员均签订了安全承诺书。下列关于该公司安全文化建设的说法中，正确的是()。

A.该公司安全文化是公司总经理文化的集中表现

B.各种文化宣传渠道用于控制与安全相关的所有活动

C.安全知识和安全事故案例培训、可提高员工改进安全绩效的能力

D.该公司的安全价值观、安全使命等应通过安全承诺形式对社会公开

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第2题

某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项百合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理()？

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应该对谈判承担完全的责任

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任

D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任

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第3题

某公司总经理认为，企业开发新业务必须奉行实用主义原则，脚踏实地，什么赚钱干什么，短平快的业务是优先选择的对象。在这一思想指导下，公司开发了许多新业务。然而，多数业务最初看起来很好，但是当公司真正进入这个业务领域之后，要么因为大量追随者进入，使原本有利可图的业务陷入困境，要么因为缺乏足够的资金和管理人才而穷于应付。关于公司业务选择存在问题的原因，下列评价哪一个最中肯。（）

A.公司缺乏经过审慎选择的愿景、使命和战略目标

B.公司选择的业务领域进入的壁垒太低

C.公司的资源分散配置，效率较低

D.公司经理没有把握住进入新业务领域的正确时机

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第4题

某公司在安全检查中发现所属分厂的油罐区防火设施存在重大事故隐患。根据《安全生产事故隐患排查治

理暂行规定》，下列关于重大事故隐患管理工作的情形中，正确的是()。A．公司对发现的重大事故隐患在治理完成后方才向当地安全监管部门报告B．该重大事故隐患报告内容应包含隐患的危害程度及整改难易程度分析C．由公司安全管理部门组织制定并实施该事故隐患的治理方案D．该事故隐患的治理方案应包括停产治理影响公司产量的分析

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第5题

两宋之际的吕本中在他的《江西诗社宗派图》中首先提出了“江西诗社宗派”的名称，指出了江西诗派的存在的事实。（)

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第6题

某公司在安全检查中发现所属分厂的油罐区防火设施存在重大事故隐患。依据《安全生产事故隐患排查治

理暂行规定》，下列关于重大事故隐患管理工作的说法中，正确的是()。

A.公司对发现的重大事故隐患在治理完成后才向当地安全监管部门报告

B.该重大事故隐患报告内容应包含隐患的危害程度及整改难易程度分析

C.由公司安全管理部门组织制定并实施该事故隐患的治理方案

D.该事故隐患的治理方案应包括停产治理影响公司产量的分析

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第7题

某公司总经理认为，企业开发新业务必须奉行实用主义原则，脚踏实地;什么赚钱干什么。“短、平、快”的项目更是优先选择的对象。在这一思想指导下，公司开发了许多新业务。然而多数新业务最初看起来很好，但是当公司真正进入这个业务领域之后，要么因为大量追随者进入，使本来有利可图的业务陷入困境，要么因为缺乏足够的资金和管理人才而穷于应付。关于公司业务选择存在问题的原因，下述评价哪—个最中肯？（)

A、公司缺乏经过审慎选择的远景，使命与战略目标。

B、公司的资源分散乱置，效率较低。

C、公司选择的业务领域进入壁垒太低。

D、公司经理没有把握住进入新业务领域的正确时机。

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第8题

某公司总经理从媒体的报道中发现，该公司在市场销售中其占有的份额在减少，他需要采取的措施首先应该是（)

A.增加投入，扩大生产

B.改进技术，增加产品的技术含量

C.委托咨询公司进行市场调查，了解份额减少的原因

D.做好员工的思想工作，搞好企业的管理工作

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第9题

某公司由于出现效率低下、管理混乱、人浮于事、产品成本上升等一系列问题，总经理决定以绩效考核为

突破口，对公司的管理体系进行梳理，并将“末位淘汰法”作为绩效考核制度的一项重要改革。新的绩效考核制度规定，每年年底由部门负责人对下属员工进行百分制考核，各部门得分排名最后的两名员工将被淘汰。

实行末位淘汰制之初，效果很明显，员工积极性有了很大的提高，公司在市场上的表现也大有起色。但随着时间推移，一系列问题开始显现。首先，干活越多的人，出错率越大;越坚持原则的人，得罪的人越多。结果是这两类人的绩效得分都很低，按照公司的规定，他们将被淘汰。企业很多中层主管对此意见很大，认为如果这样的员工都会流失，将没有人干活和敢说真话了。其次，公司产品项目部在激烈的市场竞争中取得了非常好的业绩，很难从中选出最差的两个人。由于淘汰最后两名员工是绩效考核的核心内容，这让很多部门领导处于左右为难的境地。

请结合本案例，回答以下问题：

(1)该公司的“末位淘汰制”主要存在哪些问题？

(2)请对该公司“末位淘汰制”进行综合评析，并提出改进的建议。

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第10题

下列为某公司办公室主任的岗位职责：（1)协助公司领导做好重大决策、部署重要工作和贯彻落

下列为某公司办公室主任的岗位职责：

(1)协助公司领导做好重大决策、部署重要工作和贯彻落实上级领导的重要指示，并按照公司领导的要求进行督促检查；协助领导处理各项行政工作事宜；负责协调各部门的工作。

(2)综合掌握本公司主要工作情况，了解存在的问题，组织调查研究。

(3)负责安排和接待上级单位、地方政府领导来本公司视察、检查、调研。

(4)及时了解公司突发性问题并协助领导共同处理好该问题。该公司准备实行竞聘上岗，因此要对候选人做选拔性测评。

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