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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

因总监理工程师在项目监理中决策不当，给发包人造成损失时，发包人主张的赔偿对象是（）

A．监理单位

B．总监理工程师

C．监理单位的法定代表人

D．具体的监理人员

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发布时间：2022-02-08

更多“因总监理工程师在项目监理中决策不当，给发包人造成损失时，发包人主张的赔偿对象是（）”相关的问题

第1题

因总监理工程师在施工阶段管理不当，给承包人造成了损失，承包人应当要求（）给予补偿。

A．监理人

B．总监理工程师

C．发包人

D．发包人和监理人

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第2题

某混凝土大坝主体工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程

中发生了如下事件：

事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。

事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了《监理通知单》。

事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了《监理通知单》要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了《暂停施工通知》，要求对该分部工程停工整改。

事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。

问题：

（1）指出事件1中甲施工单位的不妥之处，写出正确做法。

（2）事件2中专业监理工程师的做法是否妥当？《监理通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容？

（3）指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当。不妥之处，说明理由并写出正确做法。

（4）在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的工作？

（5）乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确？说明理由。

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第3题

一方面总监理工程师掌握所有的监理大权，各专业监理工程师只是其命令的执行者；另一方面各专业监理

工程师在总监理工程师的授权下，在各自管理的范围内有足够的决策权，这主要体现的是项目管理机构组织设计的()原则。

A．专业分工与协作统一

B．权责一致

C．管理跨度与管理层次统一

D．集权与分权统一

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第4题

在工程项目监理组织机构中，总监理工程师主要职能为（)。A．协调B．规划C．决策D．执行

在工程项目监理组织机构中，总监理工程师主要职能为()。

A．协调

B．规划

C．决策

D．执行

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第5题

在建设单位主持召开的第一次工地会议上，（)应阐述监理规划中的安全监理方案和安全监理工作的要求。

A.总监理工程师

B.项目经理

C.设计负责人

D.项目管理员

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第6题

在实行监理的工程中，总监理工程师不具有（)。A．组织项目施工验收权B．工程款支付凭证签认权C．不称

在实行监理的工程中，总监理工程师不具有()。

A．组织项目施工验收权

B．工程款支付凭证签认权

C．不称职监理人员的调换权

D．施工质量的否决权

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第7题

在安全监理巡视检查中，发既有违规施工和存在安全事故隐患，状况严重，由总监理工程师下达（)，并报告建设单位。

A.口头指令

B.监理告知

C.紧急告知

D.工程暂停施工令

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第8题

某工程建设单位分别与监理单位、施工单位签定了监理合同和工程承包合同。施工开始前，建设单位要求

监理单位提交监理规划。但总监理工程师认为目前只有基础施工图，±0.000以上设计单位尚未出施工图，不能进行监理规划的编写，于是拒绝建设单位要求。但建设单位急需该项目的监理规划，总监理工程师建议先用监理大纲代替，建设单位无奈同意了该作法。不久，设计单位送来±0.000以上施工图，于是总监理工程师委托总监理工程师代表主持编写项目监理规划。开工后1个月，建设单位因资金紧缺，书面要求施工单位暂停施工。施工单位同意停工1个月，但要求建设单位赔偿因停工造成的损失，并在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交了对建设单位的费用索赔意向通知书。

问题：

1．设计图纸不全是否影响监理规划的编写？编写监理规划的依据是什么？

2．监理规划与监理大纲的作用有何不同？

3．总监理工程师是否能委托总监理工程师代表主持编写项目监理规划？总监理工程师不能将哪些工作委托总监理工程师代表？

4．总监理工程师与总监理工程师代表之间、总监理工程师同该项目法人之间、总监理工程师代表同该项目法人之间的责任关系如何？

5．监理单位是否应受理施工单位提出的索赔？写出施工单位和总监理工程师处理索赔过程中应使用的相关表式。

6．监理单位处理费用索赔的依据是什么？

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第9题

不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监理的项目不检查或不按规定检查，给建设单位造

成损失的，应当承担相应的赔偿责任。

A．工程监理单位

B．总监理工程师

C．专业监理工程师

D．监理员

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第10题

某工程，实施过程中发生如下事件。事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第

某工程，实施过程中发生如下事件。

事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由，拒绝起草。

事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。

事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。

事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。

事件5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。

【问题】

1．事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。

2．事件2中，总监理工程师的要求是否妥当？说明理由。

3．事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。

4．根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任？说明理由。

5．指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。

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