某县行政中心主楼工程经有关部门批准,由政府投资兴建,该工程属于县重点建设工程。项目规模
(1)简述施工项目管理实施规划的含义及其与施工项目管理规划大纲的关系。
(2)该承包单位的项目实施规划有无不妥?为什么?
(1)简述施工项目管理实施规划的含义及其与施工项目管理规划大纲的关系。
(2)该承包单位的项目实施规划有无不妥?为什么?
第1题
问题:
(1)简述施工项目管理实施规划的含义及其与施工项目管理规划大纲的关系。
(2)该承包单位的项目实施规划有无不妥?为什么?
第2题
【案例一】
某办公楼工程由主楼和辅助楼组成,建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同,经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示。
施工过程中发生以下事件:
事件1:在基坑开挖后,发现局部有软土层,重新调整了地基处理方案,经批准后组织实施,乙方为此增加费用5万元,基础施工工期延长3天。
事件2:辅楼施工时,甲方提出修改设计,乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工,造成乙方多支付人工费1万元、材料和机械费用2万元,辅楼工期因此拖延7天。
事件3:主楼施工中,因施工机械故障造成停工,主楼工期拖延7天,费用增加6万元。
【问题】
1.原施工网络计划中,关键工作是哪些?计划工期是多少?
2.针对上述事件,乙方如提出工期和费用索赔,索赔是否成立?请简述理由。
3.乙方共可得到的索赔工期、费用各是多少?
第3题
某办公楼由主楼和辅楼组成,建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同,经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示。施工过程中发生如下事件。室外工程
事件1:在基坑开挖后,发现局部有软土层,重新调整了地基处理方案,经批准后组织实施,乙方为此增加费用5万元,基础施工工期延长3d。
事件2:辅楼施工时,甲方提出修改设计,乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程,重新施工。造成乙方多支付人工费1万元,材料和机械费用2万元,辅楼工期因此拖延7d。
事件3:主楼施工中,因施工机械故障造成停工,主楼工期拖延7d,费用增加6万元。
【问题】
1.原施工网络计划中,关键工作是哪些?计划工期是多少?
2.针对上述每一事件,乙方如提出工期和费用索赔,索赔是否成立?请简述理由。
3.乙方共可得到的索赔工期是多少天?费用为多少元?
第4题
A.批准后
B.同意
C.推荐
D.考核合格后
第5题
A.本行政区内的人民防空主管部门
B.有批准权限的人民防空主管部门
C.人民政府及同级军事机关共同
第6题
A.施工单位拆除写字楼前,应得到工程所在地的建设行政主管部门批准
B.拆除写字楼前,施工单位应到工程所在地的建设行政主管部门备案
C.建设单位拆除写字楼前,应持有关资料报工程所在地的建设行政主管部门批准
D.在拆除写字楼前,建设单位应持有关资料报工程所在地的建设行政主管部门备案
第7题
A.必须进行招标项目
B.依法批准开工报告
C.批准邀请招标项目
D.经批准可以不招标项目
第9题
1、县运输管理处及执法人员刘某下列哪些行为违反《行政强制法》规定()
A县运输管理处派刘某一名执法人员实施扣押
B执法人员刘某实施扣押未制作现场笔录
C执法人员刘某未当场交付扣押清单
D执法人员刘某要求李某缴纳停车费
2、关于李某车辆赔偿责任的承担,下列说法正确的是()
A由县运输管理局承担赔偿责任
B由县运输管理局责令改正
C由县运输管理局上级行政机关或有关部门责令改正
D对直接负责的主管人员和刘某应依法给予处分
第10题
A.县级以上地方人民政府水行政主管部门
B.本级人民政府发展计划主管部门
C.有关省、自治区、直辖市人民政府环境保护行政主管部门
D.有关省、自治区、直辖市人民政府水行政主管部门