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[主观题]

某铝业公司为了扩大市场占有率,生产高附加值产品,从德国进口了一套铝材液轧机加工设备。在基础交

工后,设备进行安装的二个月中,施工单位在随之进行的沉降观测中发现轧机架两侧即传动侧与操作侧标高差达2.4mm之多。基础发生了不均匀沉降,其时主体设备已安装完2/3的量(4台轧机完成安装费达120万元之多)。经外方、国内专家、设计方、监理方、业主等商定,停止安装,并拆除主体设备及相关联部件,在拆除设备的基础上预加载荷至原设备1.5倍的重量,加速沉降,促其稳定。 问题: ①基础不均匀沉降,发生了质量事故,按照建筑工程中质量事故的划分为何种事故?其划分标准是什么? ②本案中的事故处理属于哪种处理方案?其特点为何? ③本案中事故处理检查和鉴定的结论有哪几种?

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更多“某铝业公司为了扩大市场占有率,生产高附加值产品,从德国进口了一套铝材液轧机加工设备。在基础交”相关的问题

第1题

市场主导者为了维护自己的优势,保住自己的领先地位,通常可采取的战略有()。

A.扩大市场需求总量

B.保护市场占有率

C.提高市场占有率

D.开辟新用途

E.开发新市场

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第2题

巡展指在某个区域内巡回展出,是商家为了提高品牌知名度,扩大品牌影响力和提高市场占有率而进行的“点”式宣传。()
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第3题

华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来,公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。

A.防御型战略组织

B.反应型战略组织

C.开拓新战略组织

D.分析型战略组织

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第4题

华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。2019年

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织

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第5题

某自来水公司的用电应计入()。

A.水利、环境和公共设施管理业

B.水的生产和供应业

C.水利业

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第6题

业务拓展的根本途径是()。A.扩大市场占有率B.高投资回报C.低廉成本D.良好的企业品牌

业务拓展的根本途径是()。

A.扩大市场占有率

B.高投资回报

C.低廉成本

D.良好的企业品牌

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第7题

某禽业公司厂房电气线路短路,引燃周围可燃物,燃烧产生的高温导致液氨储存设备和液氨管道发生物理
爆炸,造成121人死亡,76人受伤。事故调查表明,导致该起事故的原因有:电气线路短路、工人安全意识差、随意堆放可燃物、车间作业环境不良、安全出口不畅和安全生产规章制度不健全。为了预防此类事故再次发生,该公司采取了以下的安全技术措施,其中符合能量意外释放理论观点的措施是()。

A.健全安全生产规章制度,保持作业环境良好

B.改善车间作业环境,疏通安全出口‘

C.定期检查电器线路,增强员工的安全意识

D.增加短路保护装置,提高液氨系统的可靠性

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第8题

某企业通过加强广告宣传,扩大了其产品在原有市场上的市场占有率,这种战略属于()。 A.产品开发战

某企业通过加强广告宣传,扩大了其产品在原有市场上的市场占有率,这种战略属于()。

A.产品开发战略

B.市场渗透战略

C.市场开发战略

D.稳定战略

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第9题

某生产制造商为了扩大自己产品的市场覆盖范围和调动中间商的积极性,同时选择几家代理商帮助其分销产品。该企业所选择的渠道策略属于()。

A.独家分销

B.密集分销.

C.选择性分销

D.多渠道分销

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第10题

某贫困市只有极个别的具有高技术含量的企业,腾光公司就是其中之一。它原是一家国有企业,主要生产变压器。但经营不佳,亏损严重。为了加快经济发展,市政府决定让民营企业家丁科以比较低的价格购买腾光公司的产权,组建股份有限公司。买断的条件是在原有的四百多个工人中,保留一百多人。丁科是一位十分精明能干且具有优良素质的企业家,受过高等教育,在特区搞过经营。接收该企业后,他进行两项改革:一是提高科技开发的投入比重;二是提高销售成本比例。前者由1%提高到5%,后者由3%提高到12%。两项措施都比较有力地推动了企业的经营。不过,这些高比例的销售费用中相当一部分被产品推销人用来作为回扣或向有关人员送礼打开市场。丁科认为,现在企业的产品虽然在同行业中市场占有率不算最高,但前景很乐观。另外,在改制后的第二年,他解雇了原企业留下的部分工人。估计不需要多长时间,保留的一百多个工人中相当多的工人都要被解雇。丁科认为,他已陷入经济与道德、企业自身发展与履行社会责任的困境中。首先,作为本地的窗口企业,它的发展必将推动地域经济的发展,然而,提高销售成本会滋长企业经营中的一些不道德现象,形成不正当的竞争。其次,低价买断产权时,承诺接受一百多名工人,实践证明,相当一部分工人难以达到他的管理要求。于是,要么花大量经费培训这些工人,要么解雇他们。这样做,一方面不能履行改制时的承诺,另一方面会导致新的社会问题。为了本企业的发展,丁科选择了后者。从案例中可分析得出,丁科采用的短期内有效的做法是()。

A.缴纳更多营业税

B.加大经营费用

C.加大销售成本推销产品

D.提高生产能力

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