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题目内容
（请给出正确答案）
背景
某施工公司中标一桥梁工程，及时组建了项目部，项目经理组织有关人员编制该桥梁工程施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容的施工组织设计工作。
问题
施工组织设计审批程序怎样，确定时是否需要再次审批？
答案
更多“背景某施工公司中标一桥梁工程，及时组建了项目部，项目经理组织有关人员编制该桥梁工程施工组织设”相关的问题
第1题
背景材料：
CQYT路桥公司中标某高速公路D合同段施工任务后，迅速组建了项目经理，为开展施工进行准备：
(1)为相关工程的施工组织设计进行了编制前的准备工作
1)合同文件的研究的重点内容：工程地点及工程名称。
2)施工环境的调查的主要内容：核对设计文件了解工程的位置和重点施工项目的工程量。
(2)编制了路基工程施工组织设计。填土路堤的施工方法采用水平分层填筑法，每层填料布料均匀，松铺厚度不超过45cm，施工程序为：取土→运输→推土机初平→压路机碾压→平地机整平。
问题：
补充完善编制施工组织设计准备工作中合同文件研究的重点内容
第2题
背景资料
某桥梁工程为钻孔灌注桩基础。施工单位中标后组织了项目部进场施工。在例行检查中，发生如下事件：
事件1：监理工程师要求钻机操作员出示操作证，钻机操作员说他的证件正在办理中。
事件2：施工单位在安全例行检查中，检查的内容有查思想、制度、机械设备、安全设施。
问题：
事件1中，操作员的解释是否不合理？为什么？
第3题
（三）背景资料
某施工单位中标中型炼钢厂的连铸安装工程项目。施工单位及时组建了项目部，项目部在组织施工过程中有以下情况：
情况一：项目部按工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分，其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。
情况二：技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等。
情况三：项目部安装完成后，向建设单位要求办理交工验收手续，建设单位以不符合工程验收的规定而拒绝了项目部的要求。
情况四：施工合同按《质量管理条例》规定签订了在正常使用条件下的最低保修期限。该工程生产线在正常运行四年后，因设备故障；电气管线故障；给水排水管网阀门漏水；中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求该施工单位进行保修。施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求。
问题：
1．按质量验评规定，指出情况一中所列项目哪些属单位工程？哪些属分部工程和分项工程？
2．技术人员对班组施工方案交底的内容是否正确？简述理由。
3．该工程验收必须符合哪些规定？
4．该工程中设备安装；电气管线；给水排水管道；供热和供冷系统的最低保修期限是多少？
第4题
（三）
【背景资料】
某公司拟投标一大型市政工程项目，在入围最后竞标后，发现有一施工水平、管理水平和自己公司相当，经过分析，可能会造成由于自己报价高于对方或其他原因而流标的结果。故该公司改变了竞标策略后，最终中标。
在中标后，组建了项目经理部，根据合同编制了项目目标成本计划并进行分解，以便对施工的整个过程进行成本控制。
为了保证施工的质量，该工程项目由项目技术负责人主持编制项目质量计划。
问题：
1．该公司可能采用了哪些竞标策略得以中标？
2．补充编制项目目标成本计划的依据。
3．如何对项目目标成本进行分解？
4．背景资料中对项目质量计划的叙述是否正确？请改正。
第5题
背景
某施工单位通过投标，中标了市政综合配套工程，工程包括道路6000m2，跨线桥梁一座，雨水管径DN800一DNl600，长4km，污水管径DN400～DN900，长4.2km，给水管径DN400mm，长2.1km，工程中标金额3500万元。施工单位任命了有多年施工经验的项目经理，组建了项目部。为节省开支，减少人员，一人多职，为了保证工程成本得到有效控制采取了如下措施：
(1)材料成本控制的重点要放在主材的价格上。
(2)操作人员的工资要严格执行劳动定额。
(3)机械的使用严格执行定额管理。
工程在竣工结算后，成本亏损168万元。
问题
项目部成本控制的重点有哪些不妥之处？
第6题
（四）背景资料：
某中型机电安装工程项目，由政府和一家民营企业共同投资兴建，并组建了建设班子（以下称建设单位），建设单位X把安装工程直接交予A公司承建（是否应进行公开招标）。上级主管部门予以否定。之后，建设单位公开招标，选择安装单位。
招标文件明确规定，投标人必须具备机电工程总承包二级施工资质。
工程报价采用综合单价报价。
经资质预审后，共有A、B、C、D、E五家公司参与了投标。投标过程中（发生了如下事件）：
A公司提前一天递交了投标书；
B公司在前一天递交投标书后，在截止投标前10分钟，又递交了修改报价的资料；
D公司在表述密封时未按要求加盖法定代表人印章（废标书）；
E公司未按招标文件要求的格式报价（废标书）；
经评标委员会评定、建设单位确定，最终C公司中标，按合同范本与建设单位签订了施工合同。（符合资格的5家公司投标，2家公司投的标书为废标，3家公司的标书有效，此次招标有效符合规定）
施工过程中发生下列事件：
事件一：开工后因建设单位采购的设备整体晚到，致使C公司延误工期10天，并造成窝工非及其他经济损失共计15万元；（建设方的原因）
C公司租赁的大型吊车因维修延误工期3天，经济损失3万元（施工方设备管理的原因）；
因非标准件和钢结构制作及安装工程量变更，增加费用30万元；（设计变更）
施工过程中遇台风暴雨，C公司延误工期5天，并发生窝工费5万元，施工机具维修费5万元。（不可抗力）
事件二：非标件制作过程中，C公司对成品按要求做外观检查，检查对质检人员用放大镜观察了焊缝是否有咬边、夹渣、气孔、裂纹表明缺陷，并及时进行了修复。但建设单位要求用焊接检验尺进一步检查焊缝的缺陷。
问题：
1. 分析上级主管部门否定建设单位指定A公司承包该工程的理由。
2. 招投标中，哪些单位的投标书属于无效标书？此次招投标工作是否有效？说明理由。
3. 列式计算事件一中C公司可向建设单位索赔的工期和费用。
4. 用焊接检验尺主要检查焊接可能存在哪些缺陷？
第7题
【背景资料】
某施工单位中标中型炼钢厂的连铸安装工程项目。施工单位及时组建了项目部，项目部在组织施工过程中出现以下情况：
情况1：项目部按工业安装工程质量验收评定项目划分规定对安装工程项目进行了划分，其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。
情况2：技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等。
情况3：项目部安装完成后，向建设单位要求办理交工验收手续，建设单位以不符合工程验收的规定而拒绝了项目部的要求。
情况4：施工合同按《建设工程质量管理条例》规定签订了在正常使用条件下的最低保修期限。该工程生产线在正常运行4年后，因设备故障、电气管线故障、给排水管网阀门漏水、中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求该施工单位进行保修。施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求。
【问题】
1．按质量验收评定规定，指出情况1中所列项目哪些属于单位工程？哪些属于分部工程和分项工程？
2．技术人员对班组施工方案交底的内容是否正确？简述理由。
3．该工程验收必须符合哪些规定？
4．该工程中设备安装、电气管线、给排水管道、供热和供冷系统的最低保修期限分别是多少？
第8题
【背景资料】
哈尔滨某商场工程，地上2层，地下1层，建筑面积4210m2。筏板基础，框架结构，现浇混凝土楼板，办公区有部分砌体构造。砌筑砂浆、混凝土现场搅拌。质量标准：合格。某施工总承包单位中标后，组建了项目部。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：项目部进场后组织编制了施工组织设计，并对施工全过程进行了全面部署。
事件二：地下室结构完成后，建设单位对地上结构进行了重大修改。致使现场停工2个月，地上结构50%工程量进人冬期施工。
问题：
1．事件一中，项目部进行施工部署应充分了解拟建工程的哪些内容？
2．围绕施工部署编制的施工组织设计组成内容有哪些？
3．事件二中，对砌体工程冬期施工材料有哪些规定和措施？
4．事件二中，冬期施工现浇混凝土板的测温与频次有哪些规定？
第9题
背景资料
某公司中标一座跨河桥梁工程，所跨河道流量较小，水深超过5m，河道底土质主要为黏土。
项目部编制了围堰施工专项方案，监理审批时认为方案中以下内容描述存在问题
顶标高不得低于施工期间最高水位；
钢板桩采用射水下沉法施工；
围堰钢板桩从下游到上游合龙。
项目部接到监理部发来审核意见后，对方案进行了调整，在围堰施工前，项目部向当地住建局报告，征得同意后开始围堰施工。
在项目实施过程中发生了以下事件：
事件一：由于工期紧，电网供电未能及时到位，项目部要求各施工班组自备发电机供电。某施工班组将发电机输出端直接连接到多工程开关箱，将电焊机、水泵和打夯机接入同一个开关箱，以保证工地按时开关。
事件二：围堰施工需要吊车配合，因吊车司机发烧就医，施工员临时安排一名吊车司机代班。由于吊车支腿下面的土体下陷，引起吊车侧翻，所幸没有造成人员伤亡项目部紧急调动机械将侧翻吊车扶正，稍作保养后又投入到工作中，没有延误工期。
问题
1、针对围堰施工专项方案中存在的问题，给出正确做法。
2、围堰施工前还应征得哪些部门同意？
3、事件一中用电管理有哪些不妥之处？说明理由。
4、汽车司机能操作吊车吗？为什么？
5、事件二中，吊车扶正后能立即投入工作吗？简述理由。
6、事件二中项目部在设备管理方面存在哪些问题？给出正确做法。
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第10题
（二）
【背景资料】
某市新建一大型桥梁工程，其中A标由一市政公司进行施工，该公司负责施工的标段中桥梁为混凝土结构，造价为2亿元人民币。公司派遣持市政专业二级建造师李某担任该项目的项目经理。
事件一：在建造作为桥梁施工用的蓄水池时，在达到28天养护期后，取掉覆盖膜，发现水池四壁产生丁大量的裂缝。
事件二：在建造一跨度为l0m的现浇梁时，为了赶工期，在混凝土梁强度达到设计强度的75%时，项目经理下令拆除了承重模板及支架。
问题：
1．李某是否有资格担任此工程项目的项目负责人？请说明理由。
2.施工中该如何控制混凝土构筑物的裂缝产生？
3．事件二中，项目经理的做法是否正确？请说明原因。
