某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。某施工企业项目经理,由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失,该施工企业对其处理主要是()。
A.追究法律责任
B.追究经济责任
C.追究社会责任
D.吊销建造师资格
A.追究法律责任
B.追究经济责任
C.追究社会责任
D.吊销建造师资格
第1题
A.施工规划
B.单位工程施工组织设计
C.施工组织总设计
D.分部分项工程施工组织设计
第2题
根据场景,回答第 30~42 问题:
第 30 题 场景中项目部对成本的控制过程,体现了()的基本方法论。
第3题
A.特殊工程施工组织设计
B.单位工程施工组织设计
C.施工组织总设计
D.分部分项工程施工组织设计
第4题
膨胀珍珠岩观其形态属于()隔热材料。
A.纤维状
B.多孔状
C.层状
D.片状
第5题
问题:
(1)该娱乐城项目工序质量控制的内容有哪些?
(2)针对该工程的工序质量检验包括哪些内容?
(3)如何确定该工程的质量控制点?
(4)试述施工工序质量控制的步骤。
(5)试针对该工程的模板工程编制质量预控措施。
第6题
背景材料:
某大型建筑公司作为总承包商承接了一项综合楼工程的施]二任务,并为该工程设立了施工项目经理部,为了充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平,设置了专门的工作部门负责信息管理。
根据背景材料,作答32~36题。
为规范信息管理工作,实现有序的科学信息管理,项目经理部应编制()。
第7题
第17题:项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法,()应对项目质量控制负责。
项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法,()应对项目质量控制负责。
第8题
背景材料:
腾飞建筑公司承接了某市一项综合楼工程的施工任务,该工程属大型工程项目,腾飞公司为总承包商,该工程地处繁华闹市区,东临城市主干道。
根据背景材料,作答29~33题。
工程开工前,项目经理部总工程师组织编制了施工安全技术措施,该施工安全技术措施的审批人应是()。
第9题
【背景资料】 某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长240m的新增路线(含下水道200m)和一段长220m的路面改造(含下水道200m)。另需拆除一座旧人行天桥,新建一座立交桥,立交桥上部结构为预应力箱梁。进度计划如下图所示:
施工中,发生了以下导致施工暂停的事件: 事件一:在新增路线管网基坑开挖施工中,由于业主提供的原有地下供水管和光缆的平面位置和高程与实际不符,导致供水管和光缆被挖断,使开挖施工暂停9天。 事件二:在改造路面施工中,由于摊铺机设备故障导致施工中断7天。项目部针对施工中发生的情况,积极收集进度资料并向上级公司提交了月度进度报告,报告中综合描述了进度执行情况。 【问题】
计算工程总工期,并指出关键线路(指出节点顺序即可)。
分析施工中先后发生的两次事件对工期产生的影响。如果项目部提出工期索赔,应获得几天延期?说明理由。
补充项目部向企业提供月度施工进度报告的内容。
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第10题
根据背景材料。作答 77~79 题。
背景材料:
A建筑公司承接了某超高层金融大楼的施工承包任务。针对该工程施工的风险,该建筑公司采取相应的风险对策,编制形成风险管理计划。在进行风险管理时,为了降低风险与回避风险而制定采用了多种风险管理方法和措施。此外,在风险评估的基础上,A建筑公司拟针对不同的风险采用不同的风险对策。
第 77 题 在形成的风险管理计划中,主要内容应有()。