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事业部制“既保持了小企业的灵活性和主一性精神，又享有大公司通过集中参谋和服务设施带来的好处”（)
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更多“事业部制“既保持了小企业的灵活性和主一性精神，又享有大公司通过集中参谋和服务设施带来的好处”()”相关的问题
第1题
D公司优化企业组织机构
D公司近年来在组织机构改革方面主要是推行事业部制。经精心研究和策划，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。
生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常出现如下问题：(1)该种生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调;(2)由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。经仔细研究后，没有必要按照生产工艺划分车间，于是打破原来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。
改革科研体制。1991年以前，D公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，现在公司作出把科技人员推向市场的决策，即将新产品开发研究所转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，首先消除了科研与生产、销售脱节的弊端,再者由于有了经济观念，产品开发中的不合理费用得以减少。
引进多种经营机制，实行“一厂多制”。各种所有制有其各自的优势，D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，一方面与某省古荡镇政府合办企业，解决了产业发展所必需的土地与厂房和企业富余人员的流向问题;另一方面与香港一家公司组建了合资企业，生产SDH同步数字传输光端机，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。
D公司推行事业部制的主要目的是：()
A、减少决策层次
B、精简人员
C、经营自主权下放
D、提高决策效率
把科技人员推向市场，最可能出现的灾难性问题是：()。
A、企业科技人员地位下降
B、企业科技人员收入下降
C、企业科技人员任务不饱满
D、企业长远科研项目停顿
对D公司的组织创新效果的评判，以下哪一点不甚正确：()。
A、带来了经济活力
B、无显著经济效益
C、带来了人事变更
D、获得了新的管理方式
D公司的事业部建成后，可能遇到的主要问题是：()。
A、决策混乱
B、企业文化不一致
C、总厂资金回收困难
D、企业核心竞争能力下降
“一厂多制”最合理的理论概括是：()。
A、多种经营体制的互补
B、合资合作是大势所趋
C、经营资源的合理化配置
D、宏观经济体制改革的微观化
第2题
A．功能提高，成本不变
B．功能不变，价值降低
C．功能和成本都提高
D．功能提高，成本降低
第3题
A.事业部制
B.矩阵制
C.职能制
D.网络组织
第4题
A.把和平共处的原则用之于解决一个国家的统一问题
B.既体现了坚持国家统一、维护国家主权的原则性，又体现了照顾历史实际和现实可能的灵活性
C.是对马克思主义国家学说的创造性发展
D.是中国的一个伟大创举
第6题
直线一职能制的优点是（）。
A.机动、灵活，可随项目的开始与结束进行组织或解散
B.解决了企业规模过大不易管理的问题
C.职能部门之间的协作和配合性较好
D.既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用
第8题
A.保证规划的科学性和管理的法制化、规范化、程序化及与权威性相容的灵活性
B.规划的内容和深度应适应规划地段的特点，保证地段及其周围地段的整体协调性
C.在对用地进行细分的基础上，规定用地的性质、建筑量及有关环境、交通、绿化、空间、建筑形体等的控制要求，通过立法实现对用地建设的规划控制，并为土地有偿使用提供了依据
D.控制性详细规划是规划与管理的结合，是由技术管理向法治管理的转变，编制要保持一定的简洁性，编导要有一定的程序性和易查性
E.使规划管理人员在规划实施管理中有章可循、有理可争、有法可依，以“法治”取代“人治”
第9题
A.灵活性，质量和适时性
B.质量，适时性和适应性
C.适时性，精确性和灵活性
D.精确性，质量和灵活性
第10题
A.保证规划的科学性和管理的法制化、规范化、程序化及与权威性相容的灵活性
B.规划的内容和深度应适应规划地段的特点，保证地段及其周围地段的整体协调性
C.在对用地进行细分的基础上，规定用地的性质、建筑量及有关环境、交通、绿化、空间、建筑形体等的控制要求，通过立法实现对用地建设的规划控制，并为土地有偿使用提供了依据
D.控制性详细规划是规划与管理的结合，是由技术管理向法治管理的转变，编制要保持一定的简洁性，编导要有一定的程序性和易查性
E.使规划管理人员在规划实施管理中有章可循、有理可争、有法可依，以“法治”取代“人治”
