请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
背景
某机电安装工程公司承包一机电工程,该工程合同额为3500万元,工期为10个月。承包合同按《建设工程施工合同》(示范文本)签订,合同规定:
(1)主要材料及工程设备金额占合同总额的75%；
(2)工程预付款为合同总额的20%,工程预付款应从未施工程尚需的主要材料及工程设备价值相当于预付款时起扣,每月以抵充工程款的方式陆续收回；
(3)工程保修金为承包合同总价的5%,业主从每月承包商的工程款中按5%的比例扣留；
(4)除设计变更和其他不可抗力因素外,合同总价不作调整。
由监理工程师代表签认的机电安装工程公司各月计划和实际完成的安装工程量见表
问题
本案例的工程预付款是多少？
答案
更多“背景某机电安装工程公司承包一机电工程,该工程合同额为3500万元,工期为10个月。承包合同按《建设工”相关的问题
第1题
【背景材料】
某大型机床厂机电安装工程项目，通过招标投标，最终由某设备安装工程公司获得了中标，并签订了总承包合同，该设备安装工程公司与某机床生产企业签订了采购合同。
总承包合同中约定，总承包企业承担工程设备的采购任务，总承包企业在订立采购合同后，派人进驻机床生产企业进行监造。
头了创造正常的施工条件和提高工程质量，该设备安装工程公司加强了该工程设备和材料的质量控制。
【问题】
1．机电工程设备采购的通用程序有哪些？
2．机电设备监造除了自行组织外，还可由谁负责监造？
3．对工程设备和材料质量检验的方式有哪些？
4．工程设备质量检验的方法一般有哪些？
5．工程材料质量的检验方法有哪几种？
6．对工程设备安装时进行的开箱检查的内容有哪些？
第2题
第3题
【背景资料】
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
（1）加强施工调度。
（2）编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
（3）采用先进的施工技术。
（4）提出风险应对策略。
【问题】
1．请指出该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥之处，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计分别是以什么为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归人哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
第4题
背景资料
某机电安装公司在开发区承接了一电子厂设备安装工程。包括：机械、电气、锅炉和电梯等安装项目。合同约定：工程设备由安装公司负责采购并按照规定选择分包商共同完成施工安装任务。安装公司决定把锅炉和电梯设备分别分包给两个不同专业化公司完成，其余由安装公司自行完成。
锅炉到货后，分包商组织了验收。在锅炉安装中，由于分包商的安装质量问题造成了对整个工期的影响，监理工程师要求机电工程安装承包公司对此承担责任，安装承包公司项目经理认为：该项目已经分包出去，对此不应承担责任。
问题
机电安装公司应对承担哪些项目的分包商进行许可证资格审查？为什么？
第5题
总承包合同中约定总承包企业承担工程设备的采购任务，总承包企业在订立采购合同后，派人进驻机床生产企业进行监造。
为了创造正常的施工条件和提高工程质量，该设备安装工程公司加强了该工程设备和材料的质量控制。
1．机电工程设备采购的通用程序有哪些？
2．机电设备监造除了自行组织外，还可由谁负责监造？3．对工程设备和材料质量检验的方式有哪些？
4．工程设备质量检验的方法一般有哪些？5．工程材料质量的检验方法有哪几种？6．对工程设备安装时进行的开箱检查的内容有哪些？
第6题
案例
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一
定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度；
(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标；
(3)采用先进的施工技术；
(4)提出风险应对策略。
【问题】
该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥？并改正。
第7题
【背景材料】
某机电安装工程公司承包了某工业厂房的管道安装工程。在施工过程中，施工项目部特别重视该工程的施工方法和操作工艺，对每一工序都制定了具体的控制方法。
该管道工程属于高温、高压管道工程，因此，施工总承包企业在选择管道时主要从耐高强、耐热、耐腐蚀、高密封和防振方面进行考虑。
施工项目部在该工程的施工过程中严格执行施工技术要求，在合同规定的期限内提前完成安装任务。安装完毕后，对该管道系统按设计和规范要求进行了各项试验。经试验，均达到了设计和规范的要求。
【问题】
1．简述工序质量检验的过程。
2．工序质量检验一般包括哪些内容？
3．管道系统的连接方式有哪几种？
4．高温、高压管道输送的介质具有哪些特点？
5．管道安装完毕后，应按设计和规范要求进行哪几项试验？
6．该管道的连接应采用什么结构？
7．该管道应选用什么管材？
8．该管道应采用什么管件？
第8题
【背景材料】
某化工生产设备安装工程项目，采用解体安装方法进行施工。某机电安装工程公司通过投标取得该项目的总承包施工任务。为了控制分包商的施工质量，业主分别与总承包方和分包方签订了工程施工总承包合同和分包合同。
在合同履行过程中发生以下情况：
情况一：该机电安装工程公司根据监理单位编制的设备监造大纲派有资格的专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。
情况二：该机电安装工程公司根据质量监督和检验部门编制的经批准的施工组织总设计进行施工。
情况三：该工程分包商在施工中不慎发生一起重大事故，造成经济损失220万元，事故调查组在事故调查清楚后，撰写了事故调查报告，经事故调查组组长签字确认后报安全主管部门。
情况四：该工程项目经理部根据企业的职业健康、安全和环境体系，选派一名业务精通的专业技术人员全面负责该项目的职业健康、安全和环境管理工作。
情况五：某驱动装置安装完毕后，由于受介质的限制不能进行试运行，经项目经理批准，拟在负荷试运行阶段一并进行。
【问题】
1．按设备功能可将机械设备分为哪几类？化工生产设备属于哪一类？
2．业主与总承包方和分包方签订的合同是否合理？为什么？
3．逐一对以上发生的情况判断其正确与否，并说明理由或改正。
4．情况三中发生的重大事故属于几级重大事故？安全事故处理必须坚持的原则是什么？
5．该工程项目职业健康、安全与环境风险管理的基本原则有哪些？
6．情况五中的试运行方案应由谁编制？由谁审批？
第9题
【案例五】
某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目，中标价8000万元，工期270天，承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定，为满足设计工艺要求，建设单位建议安装公司将该工程机械设备和电气设备分别由A．B制造单位供货并签订合同'设备暂估价4200万元，在工程竣工后，以实际供货价结算。合同约定：总工期为277天’双方每延误工期1天，罚款5000元，提前1天奖励5000元：预付款按中标价的25%支付，预付款延期付款利率按每天1‰计算。施工过程中发生了以下事件：
事件1：预付款延期支付30天，致使工程实际开工拖延5天。
事件2：因大型施工机械进场推迟3天，进场后又出现故障，延误工期4天，费用损失3万元。
事件3：由于锅炉房蒸气出口处设计变更，造成安装公司返工，返工费2万元，延误工期2天，因蒸气输送架空管道待图延期5天。
事件4：在自动化仪表安装时，发现电动执行机构的转臂不在同一平面内动作，且传动部分动作不灵活，有空行程和卡阻现象。经查，系B制造单位供货质量问题，安装公司要求B制造单位到现场进行处理、更换，耽误工期2天。
事件5：锅炉试运行时，监理工程师发现，安装公司未按技术规程要求进行调试，只有10%的安全阀进行了严密性试验，存在较大的质量、安全隐患，随即签发了工程暂停令，要求安装公司整改，安装公司整改后被指令复工。
【问题】
1．该工程项目目标工期应为多少天？说明理由。
2．事件1～事件4发生后，安装公司可否向建设单位提出索赔？分别说明理由。
3．纠正锅炉安全阀严密性试验的不妥之处。
4．安装公司进行设备采购时，重点应考虑哪几方面问题？
5．计算建设单位实际应补偿安装公司的费用，按事件分别写出计算步骤。
第10题
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务；合同工期为120天，合同价款为300万元。
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度；
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标；
(3)采用先进的施工技术；
(4)提出风险应对策略。
[问题]1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上4项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
