背景资料某机电安装工程承建一造纸厂锅炉房工程，锅炉房有4台20t,／h锅炉，合同工期150天。项目部根

背景资料

某机电安装工程承建一造纸厂锅炉房工程，锅炉房有4台20t,/h锅炉，合同工期150天。

项目部根据合同工期和安装工艺要求，编制了施工组织设计，绘制了每台锅炉安装网络计划图(见下图)，实行4台平行作业。

该公司下达项目部考核成本为1000万元，项目部通过优化施工方案合理安排工期，有效调配资源，经检测以考核成本为基数，直接工程费降低5%，其他直接费降低5%，间接费降低5%，由于加强了成本核算，项目部最终实现了目标成本。

问题：

1.指出该网络计划图中，工序安排上存在什么问题？

2.由于项目部组织协调适当，管道和单体设备安装均提前5天完成，整个工期能否提前？说明理由。

3.项目部最终实现的目标成倍降低率为多少？

4.工程实施中，配置特种作业人员的依据是多少？具体反映在何种计划中？