在确定了安全漏洞后,安全分析师的任务是启动事故的处理流程。以下哪—项是分析师应该采取的下一个步骤?()
A.恢复
B.识别鉴定
C.向上级汇报
D.升级系统
A.恢复
B.识别鉴定
C.向上级汇报
D.升级系统
第1题
A.项目设计:对承担的任务设计具体实施的方法
B.项目组通气会:对项目的整体情况作介绍,收集信息
C.项目计划:制定项目优先级,确定项目的范围和目标
D.项目阶段里程碑:项目中的重大事件,一个可交付成果的完成
第2题
案例
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一
定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:
(1)加强施工调度;
(2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标;
(3)采用先进的施工技术;
(4)提出风险应对策略。
【问题】
该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥?并改正。
第3题
某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务,合同工期为120天,合同价款为300万元。
该建筑安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:
(1)加强施工调度。
(2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
问题
1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。
2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?
3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?
4.施工成本管理的环节主要有哪些?
5.施工成本控制的目标是什么?
第6题
第8题
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
第9题
在安全检查工作程序中,不属于安全检查准备工作的是()。
A.确定检查对象、目的、任务
B.杏阅文件和记录
C.了解检查对象的工艺流程
D.挑选和训练检查人员并进行必要的分工
第10题
第11题
《煤矿安全规程》规定确定火灾熄灭后才能启封火区,下列不属于火灾熄灭启封条件的是()。
A.气温下降到30℃以下,或与火灾发生前该区的空气日常温度发火前相同
B.火区内氧气浓度下降到5%.以下
C.区内空气中不含乙烯、乙炔,一氧化碳在封闭期间内逐渐下降,并稳定在0.01%.以下
D.在火区的出水温度低于25℃,或与火灾发生前该区的日常出水温度相同