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[主观题]

D企业长期以来计划收购一家营业成本较低的服务类上市公司(以下简称“目标公司”),目标公司当前的股

D企业长期以来计划收购一家营业成本较低的服务类上市公司(以下简称“目标公司”),目标公司当前的股价为18元/股。D企业管理层一部分人认为目标公司当前的股价较低,是收购的好时机,但也有人提出,这一股价高过了目标公司的真正价值,现在收购并不合适。D企业征求你对这次收购的意见。与目标公司类似的企业有甲、乙、丙、丁四家,但它们与目标公司之间尚存在某些不容忽视的重大差异。四家类比公司及目标公司的有关资料如下:D企业长期以来计划收购一家营业成本较低的服务类上市公司(以下简称“目标公司”),目标公司当前的股D企要求: (1)说明应当运用相对价值法中的哪种模型计算目标公司的股票价值。 (2)利用修正的平均市价比率法确定目标公司的股票价值。 (3)利用股价平均法确定目标公司的股票价值。 (4)分析指出当前是否应当收购目标公司(计算中保留小数点后2位)。

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更多“D企业长期以来计划收购一家营业成本较低的服务类上市公司(以下简称“目标公司”),目标公司当前的股”相关的问题

第1题

美国机械公司是一家以机械制造为主的企业,该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为了保证供货
,该公司在美国本土建立了500多个仓库。但是仓库管理成本一直居高不下,每年大约有2000万美元。所以该公司聘请一调查公司做了一项细致调查,结果为:以目前隋况,如果减少202个仓库,则会使总仓库管理成本下降200~300万美元,但是由于可能会造成供货紧缺,销售收入会下降18%。

请问:

(1)如果你是企业总裁,你是否会依据调查公司的结果减少仓库?为什么?

(2)如果不这样做,你又如何决策?

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第2题

甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。根据五力模型分析,下列各项中,可以直接体现产业内现有企业竞争激烈的是()。

A.进入彩电业的资金障碍比较小

B.互联网、手机电视的出现

C.彩电产品差异化小,消费者的转换成本比较低

D.平板电视的主要硬件供应商也开始生产平板电视

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第3题

甲公司是一家光伏发电企业。受技术、经济等多种因素影响,光伏发电投资成本居高不下,而同一区域的风力发电企业成本较低,给甲公司的生存和发展带来威胁。更糟糕的是,公司在新建光伏电站时,因不了解当地的实际情况,选址不当,造成运输成本过高,并且破坏生态环境。甲公司面临的风险有()。

A.操作风险

B.市场风险

C.自然环境风险

D.运营风险

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第4题

下列对“定时定线路配送”描述正确的有()。

A.易于有计划的安排运送和接货工作

B.有利于配送企业实行共同配送,易于管理,成本较低

C.灵活性差

D.适用于消费者集中的地区配送

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第5题

下列关于毛利率的表述,正确的是()。

A.毛利率越大,说明产品成本低,竞争能力强,经营业务获利能力越强

B.毛利率越低,说明企业成本过高、产品质量不高、竞争能力不强

C.销售毛利率的高低还受到行业特点的影响

D.营业周期短、固定费用低的行业,如零售业,毛利率一般较低,而营业周期长、固定费用大的行业毛利率通常要高一些

E.毛利率的高低,一般应同行业平均水平相比较

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第6题

甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业,属于竞争对手。两家公司
都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题,但都因规模小,所以只能以较高利率取得银行借款。2012年,甲公司和乙公司完成了企业合并,共同组成了一家全新的公司,即丙公司。丙公司凭借企业合并后的规模,经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同。同样,丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本。并购前甲公司价值为3亿元,乙公司价值为l亿元。甲公司并购乙公司后组成丙公司,丙公司价值为6亿元。甲公司在并购乙公司时,并购价格为1.2亿元,发生相关并购费用0.1亿元。

要求:

(1)分析甲公司和乙公司企业合并体现出的协同效应。

(2)计算并购收益、并购溢价和并购净收益。

(3)甲公司为该项并购计划从银行取得7500万元的并购贷款,期限8年,可提供5000万元贷款的担保。分析甲公司的并购贷款计划是否恰当并说明理由。

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第7题

A SPAC is a shell company formed to.SPAC是一家空壳公司,成立的目的是:()。

A.Acquireseveralfirmsinafashionableindustry收购时尚行业的几家公司

B.EffectChinesereversemergers影响中国的反向并购

C.Conductaroll-upprogram进行同类型合并计划

D.Completethe“goingprivate”process完成“私有化”过程

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第8题

甲公司是一家智能机器人制造企业,目前生产A、B、C三种型号机器人,最近几年该行业市场需求变化较
大,公司正进行生产经营的调整和决策。相关资料如下

(1)预计2018年A型机器人销量1500台,单位售价24万元,单位变动成本14万元;B型机器人销量1000台,单位售价18万元,单位变动成本10万元;C型机器人销量2500台,单位售价16万元,单位变动成本10万元;固定成本总额10200万元

(2) A、B、C三种型号机器人都需要通过同一台关键设备加工,该设备是公司的关键限制资源,该设备总的加工能力为5000小时,A、B、c三种型号机器人利用该设设备进行加工的时间分别为1小时、2小时和1小时。

要求:

(1)为有效利用关键设备,该公司2018年A、B、C三种型号机器人各应生产多少台?营业利润总计多少?

(2)基于要求(1)的结果,计算公司2018年的加权平均边际贡献率、加权平均盈亏平衡销售额及A型机器人的盈亏平衡销售额、盈亏平衡销售量、盈亏临界点作业率。

(3)假设公司根据市场需求变化,调整产品结构,计划2019年只生产A型机器人,预计2019年A型机器人销量达到5000台,单位变动成本保持不变,固定成本增加到11200万元,若想达到要求(1)的营业利润,2019年公司A型机器人可接受的最低销售单价是多少?

(4)基于要求(3)的单位售价、单位变动成本、固定成本和销量,分别计算在这些参数增长10%时营业利润对各参数的敏感系数,然后按营业利润对这些参数的敏感程度进行排序,并指出对营业利润而言哪些参数是敏感因素。

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第9题

负债毒丸计划的含义是()。

A.目标公司为避免被其他公司收购,采取了一些在特定情况下,如公司一旦被收购,就会对本身造成严重损害的手段,以降低本身吸引力,收购方一旦收购,就好像吞食了“毒丸”一样不好处理

B.负债毒丸计划是指目标公司在收购威胁下大量增加自身负债,降低企业被收购的吸引力

C.目标公司的董事会提前作出如下决议:“一旦目标公司被收购,而且董事、高层管理者都被解职时,这些被解职者可领到巨额退休金,以提高收购成本”

D.目标公司一旦落入收购方手中,公司有义务向被解雇的董事以下高级管理人员支付较“金降落伞策略”稍微逊色的同类的保证金(根据工龄长短支付数周至数月的工资)

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第10题

丙公司是一家设备制造企业,每年需要外购某材料108000千克,现有S和T两家符合要求的材料供应企业,他们所提供的材料质

量和价格都相同。公司计划从两家企业中选择一家作为供应商。相关数据如下:

(1)从S企业购买该材料,一次性入库。每次订货费用为5000元,年单位材料变动储存成本为30元/千克。假设不存在缺货。

(2)从T企业购买该材料,每次订货费用为6050元,年单位材料变动储存成本为30元/千克。材料陆续到货并使用,每日送货量为400千克,每日耗用量为300千克。

要求:

(1)利用经济订货基本模型。计算从S企业购买材料的经济订货批量和相关存货总成本。

(2)利用经济订货扩展模型。计算从T企业购买材料的经济订货批量和相关存货总成本。

(3)基于成本最优原则。判断丙公司应该选择哪家企业作为供应商。

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