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[判断题]

平衡记分卡的核心思想是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系实现绩效考核绩效改进以及战略实施战略修正的目标。（)

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发布时间：2022-10-30

更多“平衡记分卡的核心思想是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系实现绩效考核绩效改进以及战略实施战略修正的目标。()”相关的问题

第1题

平衡记分卡的核心思想和特点是什么？

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第2题

公共部门战略地图中，作为绩效结果层面，由平衡记分卡通用框架的财务层面与客户层面改造而成的是（)。

A.利益相关者

B.实现路径

C.保障措施

D.愿景与战略

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第3题

平衡记分卡能用来拓宽公司的前景，这样公司就能集中考虑公司未来结果的许多方面。那么平衡记分卡包括四个方面的主要因素是()。

A.产品的发展，市场的发展，市场的渗透，多样化发展

B.决策，员工，结构，系统

C.经济，社会，政治，技术

D.财务，内部流程，客户，学习和发展

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第4题

平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术，从财务角度、()角度、内部流程角度及学习与发展角度四个方面对企业的经营绩效进行考核。

A.客户

B.外部流程

C.员工个人

D.职业发展

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第5题

采用平衡记分卡视角来考虑考核指标时，主要参考哪些维度（）

A.财务结果

B.内部流程

C.客户反馈

D.服务质量

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第6题

平衡记分卡发挥了传统方法不能起到的平衡作用，它实现了（)的平衡。

A.财务与非财务指标之间

B.结果与驱动力之间

C.客观与主观评价之间

D.短期与长期目标之间

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第7题

下列平衡计分卡的衡量维度中，哪个是企业战略地图落地的核心（)

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习与成长

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第8题

下列关于平衡记分卡应用的相关说法不正确的是（）。

A.财务维度。财务指标直观体现了企业的经营成果，其他指标最终都会与财务指标相联系

B.顾客维度。企业价值链的关键节点在市场导向，满足顾客需求，是市场经济环境下企业的不二选择

C.内部流程维度。企业价值链的关键节点在内部流程，内部流程向前可达创新开发，向后可至产品售后服务

D.学习与成长维度。企业的一切行为和活动都离不开员工，企业发展的最根本动力来自员工

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第9题

（）是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

A.目标管理法

B.关键绩效指标法

C.登记评估法

D.平衡记分卡

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第10题

以下是一些对平衡记分卡的认识，不正确的有（)。

A.平衡记分卡是以战略为中心的

B.平衡记分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的

C.平衡记分卡的考核指标之间是有逻辑关系的

D.平衡记分卡是强调各种指标平衡的

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第11题

以下关于平衡记分卡的说法错误的是（）。

A.平衡记分卡与战略无关

B.平衡记分卡是一个有效的业绩评价工具

C.平衡记分卡包括四个维度

D.平衡记分卡平衡了短期和长期的业绩

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