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[单选题]

在工程各阶段风险管理目标中,“查明工程不同参与主体是否认识到工程可能会遇到的风险,以及这些风险因素对自身的影响程度,在此基础上判断是否能够完成工程的总体目标”,属于()。

A.投资准备阶段

B.实施阶段

C.投入使用阶段

D.维护阶段

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更多“在工程各阶段风险管理目标中,“查明工程不同参与主体是否认识到工程可能会遇到的风险,以及这些风险因素对自身的影响程度,在此基础上判断是否能够完成工程的总体目标”,属于()。”相关的问题

第1题

设计准备阶段项目管理中,投资控制的任务是()。A.在可行性研究的基础上,对项目总投资目标做进一

设计准备阶段项目管理中,投资控制的任务是()。

A.在可行性研究的基础上,对项目总投资目标做进一步的分析和论证

B.根据工程概算和工程进度表,编制设计阶段资金使用计划,并控制其执行

C.审核施工图预算,必要时调整总投资计划

D.分析总投资目标实现的风险,编制投资风险管理的初步方案

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第2题

某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的
要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。 工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证。通过论证,形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。 问题: 1.针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目? 2.编制项目目标控制文件应依据哪些内容?具体管理目标是什么? 3.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素? 4.针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险,可以采取哪些风险应对方案?

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第3题

根据以下资料,回答{TSE}题 项目经理部在某地区承接到120km的直埋光缆线路工程,工程分为三个中继
段,工期为10月10日至11月30日,线路沿线为平原和丘陵地形,沿途需跨越多条河流及公路,工程为“交钥匙”工程。施工单位可以为此工程提供足够的施工资源。项目经理部未到现场,只是根据以往在该地区施工的经验编制了施工组织设计。编写的施工组织设计中包括工程概况、施工方案、工程管理目标及控制计划、车辆及工机具配备计划。 (1)施工方案内容如下: 本工程由三个施工队同时开工,分别完成三个中继段的施工任务。在开工前,各施工队应认真做好进货检验工作。在施工过程中,各施工队均采用人工开挖、人工放缆、人工回填的施工方法;各施工队应认真按照施工规范的要求进行施工,作业人员应做好自检、互检工作,保证工程质量;对于工程需要变更的地段,各施工队应及时与现场监理单位联系,确定变更;对于需要进行保护的地段,施工队应按照规范要求进行保护;工程中,每一个中继段光缆全部敷设完成后,应及时埋设标石,以防止光缆被损坏。工程验收阶段,项目经理部应及时编制竣:亡资料;应做好与建设单位剩余材料的结算工作;应积极配合建设单位的竣工验收。 (2)工程管理目标及控制计划的主要内容如下: ①工程质量管理力争实现一次交验合格率达到98%。为了达到此目标,要求各施工队在施工过程中按照设计及规范要求施工;执行“三检”制度、“三阶段”管理、“三全”管理;按照PDCA循环的管理模式进行管理。 ②工程进度管理要求各施工队按计划进度施工。在施工过程中对进度实行动态管理,发现问题及时采取措施。 ③工程安全管理要求无人员伤亡事故发生。在施工过程中各施工队应严格按照安全操作规程施工,安全检查员应按照PDCA循环的方法进行工作,要在各工地不断巡回检查。 在施工过程中,施工队由于地形不熟悉,多项工作组织较为混乱;部分地段由于“乱扔乱放”,使得施工受阻;部分工作由于材料质量问题而发生返工;个别时段施工队由于人员过剩出现窝工现象。工程最终于12月20日完工。 {TS}此施工组织设计的结构是否完整?如果不完整,还缺少哪些内容?

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第4题

SE活动中,在工程验证阶段对设计部门不采纳的ECR进行风险评估。()
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第5题

根据以下资料,回答下列各题 项目经理部在某地区承接到120km的直埋光缆线路工程,工程分为三个中继
段,工期为10月10日至11月30日,线路沿线为平原和丘陵地形,沿途需跨越多条河流及公路,工程为“交钥匙”工程。施工单位可以为此工程提供足够的施工资源。项目经理部未到现场,只是根据以往在该地区施工的经验编制了施工组织设计。编写的施工组织设计中包括工程概况、施工方案、工程管理目标及控制计划、车辆及工机具配备计划。 (1)施工方案内容如下: 本工程由三个施工队同时开工,分别完成三个中继段的施工任务。在开工前,各施工队应认真做好进货检验工作。在施工过程中,各施工队均采用人工开挖、人工放缆、人工回填的施工方法;各施工队应认真按照施工规范的要求进行施工,作业人员应做好自检、互检工作,保证工程质量;对于工程需要变更的地段,各施工队应及时与现场监理单位联系,确定变更;对于需要进行保护的地段,施工队应按照规范要求进行保护;工程中,每一个中继段光缆全部敷设完成后,应及时埋设标石,以防止光缆被损坏。工程验收阶段,项目经理部应及时编制竣:亡资料;应做好与建设单位剩余材料的结算工作;应积极配合建设单位的竣工验收。 (2)工程管理目标及控制计划的主要内容如下: ①工程质量管理力争实现一次交验合格率达到98%。为了达到此目标,要求各施工队在施工过程中按照设计及规范要求施工;执行“三检”制度、“三阶段”管理、“三全”管理;按照PDCA循环的管理模式进行管理。 ②工程进度管理要求各施工队按计划进度施工。在施工过程中对进度实行动态管理,发现问题及时采取措施。 ③工程安全管理要求无人员伤亡事故发生。在施工过程中各施工队应严格按照安全操作规程施工,安全检查员应按照PDCA循环的方法进行工作,要在各工地不断巡回检查。 在施工过程中,施工队由于地形不熟悉,多项工作组织较为混乱;部分地段由于“乱扔乱放”,使得施工受阻;部分工作由于材料质量问题而发生返工;个别时段施工队由于人员过剩出现窝工现象。工程最终于12月20日完工。 此施工组织设计的结构是否完整?如果不完整,还缺少哪些内容?

除施工方案以外,项目经理部的哪些工作还存在问题?

工程管理目标及控制计划的内容是否完整?如果不完整,还缺少哪些内容?

此工程施工方案还缺少哪些内容?

此施工方案中已有的内容存在哪些问题?

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第6题

背景 项目经理部在某地区承接到120km的直埋光缆线路工程,工程分为三个中继段,工期为10月10日至

背景

项目经理部在某地区承接到120km的直埋光缆线路工程,工程分为三个中继段,工期为10月10日至11月30日,线路沿线为平原和丘陵地形,沿途需跨越多条河流及公路,工程为“交钥匙”工程。施工单位可以为此工程提供足够的施工资源。项目经理部未到现场,只是根据以往在该地区施工的经验编制了施工组织设计。编写的施工组织设计中包括工程概况、施工方案、工程管理目标及控制计划、车辆及工机具配备计划。

(1)施工方案内容如下:

本工程由三个施工队同时开工,分别完成三个中继段的施工任务。在开工前,各施工队应认真做好进货检验工作。在施工过程中,各施工队均采用人工开挖、人工放缆、人工回填的施工方法;各施工队应认真按照施工规范的要求进行施工,作业人员应做好自检、互检工作,保证工程质量;对于工程需要变更的地段,各施工队应及时与现场监理单位联系,确定变更;对于需要进行保护的地段,施工队应按照规范要求进行保护;工程中,每一个中继段光缆全部敷设完成后,应及时埋设标石,以防止光缆被损坏。工程验收阶段,项目经理部应及时编制竣工资料;应做好与建设单位剩余材料的结算工作;应积极配合建设单位的竣工验收。

(2)工程管理目标及控制计划的主要内容如下:

①工程质量管理力争实现一次交验合格率达到98%。为了达到此目标,要求各施工队在施工过程中按照设计及规范要求施工;执行“三检”制度、“三阶段”管理、“三全”管理;按照PDCA循环的管理模式进行管理。

②工程进度管理要求各施工队按计划进度施工。在施工过程中对进度实行动态管理,发现问题及时采取措施。

③工程安全管理要求无人员伤亡事故发生。在施工过程中各施工队应严格按照安全操作规程施工,安全检查员应按照PDCA循环的方法进行工作,要在各工地不断巡回检查。在施工过程中,施工队由于地形不熟悉,多项工作组织较为混乱;部分地段由于“乱扔乱放”,使得施工受阻;部分工作由于材料质量问题而发生返工;个别时段施工队由于人员过剩出现窝工现象。工程最终于12月20日完工。

2.问题

(1)此施工组织设计的结构是否完整?如果不完整,还缺少哪些内容?

(2)此工程施工方案还缺少哪些内容?

(3)此施工方案中已有的内容存在哪些问题?

(4)工程管理目标及控制计划的内容是否完整?如果不完整,还缺少哪些内容?

(5)除施工方案以外,项目经理部的哪些工作还存在问题?

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第7题

根据下列材料,请回答3~7题:某机电安装工程公司承接某综合性设施的通风空调安装工程,在施工准备阶
段,该机电安装工程公司制订了施工方法和施工工艺,在制订过程中兼顾了进度控制、质量控制、成本控制三大目标,使得对各工序施工活动的质量得到有效控制。该机电安装工程公司对施工环境也制订了相应的控制措施。为了不产生进度拖延、不影响质量、不增加成本,在制订施工方法和施工工艺应考虑哪些内容?

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第8题

项目监理机构在施工阶段投资控制的主要任务包括()。

A.审查设计概预算

B.对工程项目造价目标进行风险分析

C.开展限额设计

D.审查工程变更

E.审核工程结算

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第9题

【背景材料】 某机电安装工程公司承接某综合性设施的通风空调安装工程,在施工准备阶段,该机电安装

【背景材料】

某机电安装工程公司承接某综合性设施的通风空调安装工程,在施工准备阶段,该机电安装工程公司制定了施工方法和施工工艺,在制定过程中兼顾了进度控制、质量控制、成本控制三大目标,使得对各工序施工活动的质量得到有效控制。该机电安装工程公司对施工环境也制定了相应的控制措施。

【问题】

1.为了不产生进度拖延、影响质量、增加成本,在制定施工方法和施工工艺应考虑哪些内容?

2.什么是控制点?

3.工序质量控制的方法有哪些?以什么方法为主?

4.影响工程项目施工质量的环境因素有哪些?

5.对该通风空调系统中洁净室的施工环境应主要控制哪些内容?

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第10题

建设工程项目管理的发展趋势是()。

A.项目管理作为一门学科,30多年来在不断发展,现已发展到第四代

B.设计前的准备阶段将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理集成为项目全寿命管理

C.在项目管理中应用信息技术

D.业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理

E.最传统的项目管理为第二代

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