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[主观题]
某装置开工后分馏塔的各个参数都控制在设计值范围之内,产品质量就是不合格。停工后检查发现塔内件有两层没有固定,被上升的油气吹到一边,这起事故的主要原因是设备检查工作不到位所致。
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第5题
如果该厂生产装置为新建项目，在开工试运行后进行安全验收评价，应依据的技术文件是该项目的()。
A.可行性研究报告
B.该项目的立项批复建议书
C.施工图设计
D.设计说明书及试运行资料
E.安全验收评价报告
第6题
1．施工单位按工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，施工单位不应承担因此引起的工程延期和费用增加的责任。
2．承包人应当按照协议书约定的开工日期开工。承包人不能按时开工，可以以书面形式向发包人提出延期开工的理由和要求，发包人应在接到延期开工申请后的24小时内以书面形式答复承包人。发包人在接到延期开工申请后的24小时内如不答复，则视为同意承包人要求，工期相应顺延。
3．建设单位向施工单位提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供施工单位参考使用。
4．施工单位不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
5．无论监理工程师是否进行验收，其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期应予顺延。
6．承包人应按专用条款约定的时间，向发包方提交已完工程量的报告。发包方接到报告后3天内按设计图纸核实已完工程量，作为工程价款支付的依据。
问题
依据《中华人民共和国建筑法》等有关规定，逐条指出上述合同内容中是否存在不妥之处，如有不妥，请改正。
第7题
背景材料：
某工程公司承揽了一个市内管道光缆线路工程，由于近期该公司同时有几个项目开展，公司紧急新招了一批工人，并派部分工人参加本项目的施工。项目经理决定亲自负责本项目的安全工作，并不再设置专职安全员，要求技术负责人根据工程特点组织制定了施工安全技术措施。
在工前会议上，项目经理指定由现场勘察人员进行安全技术交底，着重介绍了本工程的施工特点和工程的危险点;针对危险点的具体预防措施;应注意的安全事项以及应急预案。项目经理嘱咐带班人员注意安全、保证质量。同时要求技术负责人在每周检查质量的同时进行施工安全检查，及时汇报检查结果。会议最后没有形成书面记录，会后即按照会前分工直接投入工程施工。
新员工到达现场后，立即被编入各个施工小组参与施工。开工后不久，技术负责人在检查中发现：个别作业班组工人到现场后，打开人孔就直接跳入人工内进行施工;有的作业组把燃油抽水机放置到人孔口边抽水，各个作业组在施工时都设置了围挡和警示标志。
问题：
1、指出工期会议上项目负责人安全技术交底有哪些不妥之处？给出正确做法。
2、指出检查中施工人员不正确的做法，正确做法是什么？
3、本工程道路作业中还应采取哪些安全防护措施？
4、指出本工程安全管理工作中存在的问题。
第8题
A、加强班组成员的技能培训
B、班组成员之间解决不了的要向班长汇报
C、凌晨2点人的精神状态本不是很好,稍微有点疏忽也是可以理解的
第9题
根据下面材料，回答1~4题
某施工单位负责南方在建石油化工装置的管道安装工程、设备安装工程的施工。由于中标时间距工程的开工时间很短，所以该施工单位在工程开工后，才完成施工组织设计的编制工作。施工过程中，建设单位对该施工单位的施工质量很满意，将装置内的保温工程、防火工程也交由该施工单位进行施工，签订了施工合同。该施工单位认为自己已经编制了施工组织设计，且保温工程、防火工程只是附属工程，所以不需要再编制施工组织设计。后来在建设单位的要求下，该施工单位的工程项目部编制了增加工程的施工组织设计，由项目总工程师审批后下发执行。
问题：
该施工单位在工程开工后才编制施工组织设计的做法是否正确？为什么？
