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题目内容
（请给出正确答案）
根据背景材料。作答 53～55 题。
背景材料：
A建筑公司承担某商务大楼的施工任务，与业主签订了工程承包合同。为使工程按合同要求完成，A建筑公司确定了施工风险管理过程的主要环节：①风险识别；②风险响应；③风险控制；④风险评估。针对在确定施工方案时可能存在施工机械选择不当、流水施工安排不合理等问题；针对在编制施工组织设计时，可能存在事故防范措施和计划不具体，缺乏可操作性措施等问题，开展相关分析工作。
第 53 题 A建筑公司开展的施工风险管理工作，流程排序正确的是（）。
答案
更多“根据背景材料。作答 53～55 题。 背景材料：A建筑公司承担某商务大楼的施工任务，与业主签订了工程”相关的问题
第1题
根据背景材料，作答 53～55 题。
背景材料：
东安市交通局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。对于上述三家单位：
第 53 题 作为项目业主，东安市交通局的进度目标是指该局综合办公大楼的（）。
第2题
根据背景材料，作答 50～53 题。
背景材料：
某建筑公司承担一大学新校区工程项目的施工任务，主要项目有图书馆、教学楼、学生宿舍等。为此，公司按成本管理的方法，开展施工成本全过程管理工作，包括制定目标成本、进行成本分析、计算成本偏差和进行成本核算等。
第 50 题 在分部分项工程成本分析中，目标成本应来自（）。
第3题
根据背景材料，作答 53～56 题。
背景材料：
某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方80000m3，2月份开挖160000 m3，合同单价均为85元/m3；计划3月份完成混凝土工程量500 m3，4月份完成450 m3，合同单价均为600元/m3。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开挖土方90000 m3，2月份开挖180000 m3，实际单价均为72元/m3；3月份和4月份实际完成的混凝土工程量均为400 m3，实际单价700元/m3。
第 53 题 到1月底，该工程的费用偏差(CV)为（）万元。
第4题
背景材料：
某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方80000m3，2月份开挖160000m3，合同单价均为85元/m3；计划3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同单价均为600元/m。。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，l月份实际开挖土方90000m3，2月份开挖180000m3，实际单价均为72元/m3；3和4月份实际完成的混凝土工程量均为400m3，实际单价700元/m3。
根据背景材料．作答52~55题。
到1月底，该工程的费用偏差(CV)为（）万元。
第5题
根据背景材料。作答 14～16 题。
背景材料：某钢结构安装工程发生整体倾覆事故，正在施工的丁二人3人死亡，5人重伤。事故发生后，进行了详细的事故调查，对此：
第 14 题 按照事故造成损失的严重程度，该事故可判定为（）。
第6题
根据背景材料，作答 9～11 题。
背景材料：某工程为了保证工程质量，创精品工程，施工项目部强调必须做好施工准备的质量控制，尤其是施工现场施工准备的质量控制。根据工程质量管理中关于施工现场施工准备质量控制的规定：
第 9 题 在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是（）。
第7题
根据背景材料。作答 25～28 题。
背景材料：某工程为框架结构办公楼，第二层现浇钢筋混凝土柱有钢筋、模板和混凝土3道施工工序，在平面上分为两个施工区域组织搭接施工，承包商对其进度计划安排如下列双代号网络图所示。则有：
第 25 题 该办公楼第二层现浇钢筋混凝土柱的施工计划工期为（）天。
第8题
根据背景材料,作答 45～48 题。
背景材料：某高层写字楼建设项目，建筑面积5万平方米，由A建筑公司负责承建。A公司按照我国工程建设质量管理的相关规定，对建设项目的质量控制单元进行了划分，将其分为检验批、分项工程、分部工程和单位工程，并严格按照规范的要求做好验收工作。
第 45 题 按照我国《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300--2001)，检验批质量验收合格的规定之一是（）。
第9题
根据背景材料,作答 49～51 题。
背景材料：
某建设单位拟与A建筑公司以固定总价合同形式签订钢筋混凝土排架结构单层厂房的施工承包合同。合同签订前的分析时，A建筑公司估计材料价格上涨的可能性很大，但如果出现上涨情况可能造成的损失属于中度损失。在施工过程中，出现了严重的质量隐患，由于A建筑公司技术人员的经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。
第 49 题 材料价格上涨导致成本增加的风险，属于（）风险。
第10题
根据背景材料,作答 60～62 题。
背景材料：某施工总承包企业通过投标，取得了一个大型体育场工程的施工总承包合同，施工范围包括看台、运动场、练习场、休息室、绿化等子项目，建设工期为2年。为此，施工项目经理部组织技术、经济和管理专家，着手编制工程施工进度计划。
第 60 题 由于当时刚签订施工承包合同，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划，为此，施工项目经理部可先编制（）。
