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[单选题]

文明素养体现公司的（)。每位员工在公司内外都应自觉量守公民建德规范，讲文明懂礼貌。

A.业务水平

B.管理体制

C.企业文化

D.品牌形象

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发布时间：2022-06-01

更多“ 文明素养体现公司的()。每位员工在公司内外都应自觉量守公民建德规范，讲文明懂礼貌。”相关的问题

第1题

公司一切未经公开披露的相关信息与资料均属公司秘密，严格保守公司秘密是每位员工的职责。（)

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第2题

商业秘密关系着公司利益。每位员工应有高度的保密意识，严格保守工作中知悉的公司商业秘密，（)、（)使用公司的信息资源和系统。

A.合理

B.规范

C.科学

D.公开

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第3题

（)是公司管理之魂。每位员工要对本职工作精益求精，将工作做深、做细、做透，努力做到低成本、高效率。

A.廉政

B.创新

C.精细

D.仔细

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第4题

近年来，公司的员工在性别、种族、民族等方面的特征都有了很大的不同，这体现了：A.劳动力的国际化B.

近年来，公司的员工在性别、种族、民族等方面的特征都有了很大的不同，这体现了：

A.劳动力的国际化

B.劳动力残次不齐

C.劳动力的多元化

D.劳动力不足

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第5题

作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。杜邦公司拥有一套系统的培训体系。杜邦公司

还给员工提供平等的、多元化的培训机会，每位员工都有机会接受像公司概况、商务英语写作、有效的办公室工作等内容的基本培训。根据以上案例，回答以下各题。

21. 从团队发展的角度来看，重视对员工的培训可以促进团队成员的发展。杜邦公司在促进员工发展时采用的方式主要是()。

A、工作观摩

B、岗位轮换

C、培训

D、训练

22. 杜邦公司的培训协调员根据员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲，这属于发展循环周期的()阶段。

A、检查目标

B、明确发展要求

C、同意发展目标

D、实施和支持学习

23. 对杜邦公司拟定培训大纲所属阶段，没有帮助的是()。

A、工作需要的技能和知识

B、团队成员的年龄

C、团队成员的工作绩效

D、团队成员现有的技能和知识

24. 在培训结束后，员工定期反馈培训效果，这属于发展循环周期的()阶段。

A、评估学习和方法的有效性

B、制定计划

C、团队支持

D、正式学习

25. 为员工选择合适的发展方法取决于多种因素，其中不包括()。

A、成员个人的技能水平

B、领导者偏好

C、在时间、工作、资金等方面支出的成本

D、资源的可用性

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第6题

依据公司《安全及文明施工奖罚制度》规定，施工吊篮需签订专业分包合同，未签订合同不得进场，未经过联合验收合格就使用的，处罚（)元/次，由城市总经理/项目总经理在团队内分配。

A.1000

B.2000

C.3000

D.4000

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第7题

公司倡导员工文明待人;和谐处事，员工之间发生任何冲突应当事双方协商解决，协商未果，可以及时找（)寻求协助。

A.朋友

B.部门领导

C.工会

D.人力资源部

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第8题

依据公司《安全文明处罚措施》规定，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程在实施前未组织专家论证的，处罚（)元/项，由城市总经理/项目总经理在团队内分配。

A.1000

B.2000

C.3000

D.5000

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第9题

为利于员工的身体健康，预防各类疾病和传染病的发生，体现公司“以人为本”的经营理念，公司每年开展员工健康体检工作。（)

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第10题

通达公司员工的绩效考评通达公司,成立于20世纪50年代初,目前公司有员工1000人左右。总公司本身

通达公司员工的绩效考评

通达公司,成立于20世纪50年代初,目前公司有员工1000人左右。总公司本身没有业务部门,只有一些职能部门;总公司下有若干子公司,分别从事不同的业务。

绩效考评工作是公司重点投入的一项工作,公司的高层领导非常重视,人事部具体负责绩效考评制度的制定和实施。人事部在原有的考评制度基础上制定了《中层干部考评办法》。在每年年底正式考评之前,人事部又出台当年的具体考评方案,以使考评达到可操作化程度。

公司的高层领导与相关职能部门人员组成考评小组。考评的方式和程序通常包括被考评者填写述职报告、在自己单位内召开全体员工大会进行述职、民意测评(范围涵盖全体员工)、向科级干部甚至全体员工征求意见(访谈)、考评小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总经理的意见后报公司总经理。

考评的内容主要包含3个方面:被考评单位的经营管理情况,包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面;被考评者的德、能、绩及管理工作情况;下一步工作打算,重点努力的方向。具体的考评细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德、对于能力的定义则比较抽象。各业务部门(子公司)都在年初与总公司对于自己部门的任务指标进行了讨价还价的过程。

对中层干部的考评完成之后,公司领导在年终总结会上进行说明,并将具体情况反馈给个人。尽管考评的方案中明确说考评与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩,但最后的结果总是不了了之,没有任何下文。

对于一般员工的考评则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考评通常是从经营指标的完成情况来进行的;对于非业务人员的考评,无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。至于被考评人员来说,很难从主管处获得对自己业绩有列评估的反馈,只是到了年度奖金分配时,部门领导才会对自己的下属做一次简单排序。

试分析:

(1)绩效考评在人力资源管理中有何作用？这些作用在通达公司是否有所体现？

(2)通达公司的绩效考评存在哪些问题？如何才能克服这些问题？

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