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题目内容
（请给出正确答案）
A.原有地形地物
B.沿线的生产、行政、生活等区域的规划及其设施
C.新建线路中线位置及里程或主要结构物平面位置
D.取土和弃土场位置
答案
更多“施工平面布置图包含的内容根据工程内容和施工组织的需要而定，下列选项应包含在内的是（)”相关的问题
第1题
A.工程概况和工程特点分析
B.施工方案的选择
C.各种资源需要量计划
D.整个项目的施工平面布置图设计
第2题
施工平面布置图包含的内容一般不包括()。
A．原有地形地物
B．距离施工现场较远的城镇
C．安全消防设施
D．施工防排水临时设施
第3题
（五）
某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长240m的新增路线（含下水道200m）和一段长220m的路面改造（含下水道200m），另需拆除一座旧人行天桥，新建一座立交桥。工程位于城市繁华地带，建筑物多，地下管网密集，交通量大。
新增线路部分地下水位位于-4．O0m处（原地面高程为±O．O0m），下水道基坑设计底高程为-5．50m，立交桥上部结构为预应力箱梁，采用预制吊装施工。
项目部组织有关人员编写了施工组织设计（其中进度计划见图4），并绘制了一张总平面布置图，要求工程从开工到完工严格按该图进行平面布置。
施工中，发生了如下导致施工暂停的事件。
事件1：在新增路线管网基坑开挖施工中，原有地下管网资料标注的城市主供水管和光电缆位于-3．00m处，由于标志的高程和平面位置的偏差，导致供水管和光电缆被挖断，使开挖施工暂停14d。
事件2：在改造路面施工中，由于摊铺机设备故障，导致施工中断7d。
项目部针对施工中发生的情况，积极收集进度资料，并向上级公司提交了月度进度报告，报告中综合描述了进度执行情况。
【问题】
1．根据背景所述，按《建设工程安全管理条例》的规定，本施工项目中危险性较大的工程有哪些？
2．背景中关于施工平面布置图的使用是否正确？说明理由。
3．计算工程总工期，并指出关键线路（指出节点顺序即可）。
4．分析施工中先后发生的两次事件对工期产生的影响。如果项目部提出工期索赔，应获得几天延期？说明理由。
5．补充项目部向企业提供月度施工进度报告的内容。
第4题
回答题【背景资料】
某施工单位承接了两栋住宅楼，总建筑面积65：000 m2，均为筏板基础（上反粱结构），地下2层，地上30层，地下结构连通，上部为两个独立单体一字设置，设计形式一致，地下室外墙南北向距离40 m，东西向距离120 m。施工过程中发生了下列事件：
事件1：项目经理部首先安排了测量人员进行平面控制测量定位，很快提交了测量成果，为工程施工奠定了基础。
事件2：项目经理部编制防火设施平面布置图后，立即交由施工人员按此进行施工。在基坑上口周边四个转角处分别设置了临时消火栓，在60 m2的木工棚内配备了2只灭火器及相关消防辅助工具。消防检查时对此提出了整改意见。
事件3：基坑及土方施工时设置有降水井。项目经理部针对本工程具体情况制定了《×××工程绿色施工方案》，对“四节一环保”提出了具体技术措施，实施中取得了良好的效果。
事件4：结构施工至12层后，项目经理部按计划设置了外用电梯，相关部门根据《建筑施工安全检查标准》（JCJ 59）中《外用电梯检查评分表》的内容逐次进行检查，并通过验收准许使用。
事件5：房心回填土施工时正值雨期，土源紧缺，二期较紧，项目经理部在回填后立即浇筑地面混凝土面层。在工程竣工初验时，该部位地面局部出现下沉，影响使用功能，监理工程师要求项目经理部整改。
事件1中，测量人员从进场测设到形成细部放样的平面控制测量成果需要经过哪些主要步骤？ 查看材料
第5题
背景资料
某施工单位承接了两栋住宅楼，总建筑面积65000m2，均为筏板基础（上反梁结构），地下2层，地上30层，地下结构连通，上部为两个独立单体一字设置，设计形式一致，地下室外墙南北向距离40m,东西向距离120m。施工过程中发生了以下事件：
事件一：项目经理部首先安排了测量人员进行平面控制测量定位，很快提交了测量成果，为工程施工奠定了基础。
事件二：项目经理部编制防火设施平面布置图后，立即交由施工人员按此进行施工。在基坑上口周边四个转角处分别设置了临时消火栓，在60m2的木工棚内配备了2只灭火器及相关消防辅助工具。消防检查时对此提出了整改意见。
事件三：基坑及土方施工时设置有降水井。项目经理部针对本工具体情况制定了《X X X 工程绿色施工方案》，对“四节一环保”提出了具体技术措施，实施中取得了良好的效果。
事件四：结构施工至12层后，项目经理部按计划设置了处用电梯，相关部门根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59）中《外用电梯检查评分表》的内容逐项进行检查，并通过验收准许使用。
事件五：房心回填土施工时正值雨季，土源紧缺，工期较紧，项目经理部在回填后立即浇筑地面混凝土面层。在工程竣工初验时，该部位地面局部出现下沉，影响使用功能，监理工程师要求项目经理部整改。
问题
1.事件一中，测量人员从进场测设到形成细部放样的平面控制测量成果需要经过哪些主要步骤？
2.事件二中存在哪些不妥之处？并分别给出正确做法。
3.事件三中，结合本工程实际情况，《X X X工程绿色施工方案》在节水方面应提出哪些主要技术要点？
4.事件四中，《外用电梯检查评分表》检查项目包括哪些内容？
5.分析事件五中导致地面局部下沉的原因有哪些？在利用原填方土料的前提下，给出处理方案中的主要施工步骤。
第6题
材料题请点击右侧查看材料问题 【背景资料】
某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度136．6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢筋混凝土组合结构，基础埋深8．4m。
施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326）主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等16项内容。
风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。
项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确了项目经理部与内部作业层之间依据项目管理目标责任书进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量解决问题。
工程进入地上结构施工阶段，现场夜间11时后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6时进出现场。项目经理经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。
项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行噪声检测。
项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划开展各项工作。
【问题】
项目管理实施规划还应包括哪些内容？（至少列出3项） 查看材料
